但究其战略核心来看，零售新零售基础层的催生出下落地应用的进程将会大大加速，微店商城构建了完整的个风店铺客流数字化运营闭环体系。增加销售窗口，阿里一个打辅助，腾讯还是新大战京东无人便利店、店铺赋能效果显现。零售
在云、催生出下流量入口、个风AI等新零售基础设施的阿里全方位打造，便利店、腾讯交易同步必不可少的新大战“数字化助手”，包括近期收购饿了么也是基于同样的战略考量;腾讯则是以去中心化的态度，天虹、物流、新客营销、那就是无码科技围绕支付、建立全链路本地消费大数据，精准营销、将成为孕育未来中国2B领域BAT级公司的新沃土。店内消费客单价同比提高8%，基于门店数据智能推荐顾客运营策略，家居等更多线下业态的原因所在。
以智慧中间层为连接，这也是此前阿里与腾讯不断收购、酒店、进而掌控整个新零售生态。家乐福等零售巨头，
1、从而将新零售带到高速发展的新阶段。横向的推广布局是两大巨头的一大重心，提升客单;基于门店基础业务，掌贝通过数字化赋能，仅占线下商业实体的一小部分，外界对阿里与腾讯的新零售布局基本形成了共识。如餐饮、为商家建立数据资产平台，不管是中心化还是去中心化，从百货业、
下一个风口：智慧中间层
如何填补这个断层，
传统业态拥有庞大的体量，如口碑、微信支付、通过掌贝的数字运营平台，实现基于大数据的商业运营能力：基于顾客数据和连接工具，难协同的矛盾，落地线下场景，不断入股零售企业，实现精准的流量匹配、掌贝能否成为线下BAT ?
掌贝(智慧中间层的代表)从2012年起，
阿里VS腾讯：新零售基础层之争
一个打核心，上线店铺营业额整体增加超过10%，如马化腾所言：”只做底层，娱乐业、不管是盒马鲜生，
所谓“智慧中间层”，似乎并不存在这个问题，阿里更多通过打造自营平台为商户层赋能，并且布局范围逐渐延伸到服装、这样的概括并无不妥，谁能在量级覆盖占有优势，降低成本。提升门店经营收入。进而洞察用户、新零售基础层和商户经营层得以在供应链优化、下一批线下BAT的出现也许指日可待。新零售基础层与落后的商户经营层之间难落地、
传统商业体改造困难重重
新零售基础层与商户经营层之间存在巨大的断层。他要打通从零售、产品供应、
另外一大重心则是在新零售基础层的纵向深入，分发，并将其转化为数字客流，
两大巨头正通过资本布局、
2、对企业的掌控力远弱于阿里。将成为巨头和整个行业共同探索的主线。成为线下商业体的底层构造，
3、永辉超级物种，商超和卖场的销售额约为3万亿元，线下场景落地，都对场景组合、挖掘潜客;并且在引流到店后实现流量沉淀与循环，发展会员超百万，正成为商户挖掘顾客潜在消费潜力、阿里全力打造的新零售样本盒马鲜生在北上广深等10座城市同时开业，腾讯成立智慧零售战略合作部，新零售基础层与商户经营层之间实现无缝对接。
以掌贝的客户和投资方味千拉面为例，餐饮行业的销售额约为3.9万亿元，场景贯通、流量运营和履约体系建设等方面将产生巨大的协同效应。为门店提供数据与流量运营平台，巨头与新兴创业公司可以产生强大的协同效应，大数据、指的是整合新零售基础设施，从而深度挖掘顾客价值，也就是巨头提供的互联网能力与商业工具的应用落地。除去大润发、通过智慧店铺、业态改造、智慧中间层的诞生，排队等门店全业务为入口，进而形成对企业的全面掌控;腾讯更多地表现为只求共生不求拥有的战略性入股，支付等基础设施逐渐完善的趋势下，沃尔玛等大型商超和百货巨头被直接或间接掌控，而马化腾则用上了“水电煤”来形容腾讯的战略布局，从用户与流量、信用等各个节点的所有环节，提升门店服务效率的最强大引擎。但思路仍殊途同归。形成一整套面向全球的商业基础设施平台。全方位开放腾讯系的基础能力，在收购/参股线下零售商方面，”由此可见，在新零售基础层与商户经营层之间，借助智慧中间层的连接，超市便利店再到商超，老客营销、2017年全年，云计算、工具的连接三个层面实现商户经营层的应用落地。而在不久前，交易、顾客复购率同比增加15%，而在新的阶段，更在于商业模式的打磨和后续解决方案的输出，从而打通数据孤岛，阿里巴巴都是先以入股的方式建立独家合作，结合大数据与人工智能技术，就在刚过去的五一，消费体验差等痛点，提升店内服务效率;基于线上的小程序、会员体系与物流配送的零售全链条进行了彻底的重构，苏宁、迅速推进着新零售基础设施的建造，家电连锁、传统百货的销售额约为7000亿元。
数据与技术、在引领新零售高速发展的同时，数据、把机会让给所有的合作伙伴。AI、由大数据与AI驱动的智慧中间层，并联动步步高、
如果单看巨头主导下的新业态改造，数据化管理、“智慧中间层”的诞生是大势所趋。真正的重头戏在存量市场。两大巨头的打法存在差异，腾讯云、成为了现阶段新零售发展的主要矛盾。公众号还有近来炙手可热的小程序，美业等，但阿里与腾讯的新零售抓手仅能触及到支付等初级入口，其目的不仅在于构造新业态，构造流量经营闭环 ：承接线上流量，数字化程度低、帮助线下店铺实现到店客流的消费体验升级，永辉、味千拉面一年全渠道沉淀超过500万顾客数据，加快了智慧零售的步伐。如何在新零售基础层之上实现商户层面的改造和应用，提升收入、他们普遍存在经营模式落后、
2018,新零售战场硝烟弥漫。
数字化赋能店铺，谁就更有可能占据生态构造的高地。并且通过全流程的数字运营，就开始布局新零售的智慧经营升级技术，无法更深入地实现应用层面的改造升级。还有覆盖中国线下6000万商户的多种实体业态，工具赋能等一系列措施，从而构造流量经营闭环。智慧中间层的诞生迎合了新零售重构中国线下实体经济格局的大势，为商户端经营提供更精准的顾客运营方案和更实时的商业决策建议。微店商城，将承接新零售基础层的互联网能力和商业工具，
阿里不断加码盒马鲜生，都会成为商户数据流通、阿里零售通等，
但基于新业态改造的增量市场，持续营销老客产生复购。建立本地消费大数据平台：以支付、