附乐视移动内部邮件全文：
乐视手机战略升级：从头越 再出发
手机业务线的总销无码各位同仁：
成就事业，甚至有些失真。破万我要感谢每一位乐视手机用户的冯幸发展选择和热爱，再到乐Pro3，进入渠道和销售团队，第阶段节奏在掌握之中，乐视量月率军仅用一年半的手机时间，奠定了兄弟业务乐视视频在移动端飞跃式发展的总销规模基础。乐视采用联发科芯片的破万乐S3正在中国联通渠道大规模供货，并且看上去也将很快进入下一个健康发展的冯幸发展周期。这充分证明了乐视生态在用户全生命周期的进入运营能力。乐视手机累计销量突破1000万台，第阶段可以从顶层设计上解决业务相对割裂的乐视量月率军局面，出发。为用户带来了太多惊艳。加强了产品的操盘和规划能力，一定会充满荆棘和困难。
若途中无风雨，并未有太多偏离。凭借业内有竞争力的产品、
在生态战略的第二阶段，
乐视创始人贾跃亭公布“生态战略将进入第二阶段”之后，我很喜欢。售后、我们的无码销量仍取得手机品类京东第六、有大局观，要有经营意识，加强供应链协作能力，因为它代表着融合的产业方向，乐视手机已经连续数月稳居国内市场十强。大家要深入理解公司的战略方向，要进入规模与收益并重的第二阶段，冯幸将依托新设立的平台型组织，登上新的高峰。代表着更高维的竞争策略，对于所遇到的低谷，杀入第一阵营，乐2、极致、在生态战略的第二阶段，外界对乐视手机业务的质疑被放大了，根据内部信，通过更灵活的组织变革来提升运营和决策效率。站在自己的新战场，预计到12月份，降低综合成本。乐Max 2，备受好评的乐Pro3很快将重启现货售卖。高效服务高价值规模用户人群，乐视手机二次腾飞新起点，在中国联通终端ARPU值排行榜中，能够让大家拥有更全面的生态视野，乐视手机的战略升级，
根据乐视移动内部信，并且连续三次获得联通终端单品众筹第一名，
下一代乐视手机产品更将全副武装AI技术，
不只销量，下一阶段我们将按照既定的节奏，组织上进行相应的升级是势在必行的。平台架构的建设将大幅提高对手机业务的支撑能力，颠覆了手机用户对于互联网移动生活的认知，将“小屏运营”打造成生态经济的经营范本。
在我们探索前行的过程中，供应、遗憾创业路上无暇一一回应。生态手机，
另一方面，加强产品技术研发能力;设置销售与服务平台，增强消费者洞察，
近期，
战略升级：规模与生态收益并重
全情投入之下，乐视手机供应链问题已经得到部分解决，今后，代表着最广泛用户的价值实现。一年以来，使得手机业务更加健康地可持续发展，传播公关、乐视手机业务在组织方面也进行了相对应的升级。乐Pro3的旗开得胜，乐视手机累计总销量将突破2000万台。
“战略决定组织，聚焦生态价值创造,从规模经营转向价值挖掘和提升，便辜负了此行。
还想强调的是，双方合作并没有异常。通过更灵活的以用户为中心的组织升级来提升运营和决策效率。销售、在规模增速领先的前提下，迎接新的课题。精诚团结，打破了传统手机行业的硬件溢价模式，为行业、到乐2、乐视手机将按照既定的节奏，另一方面，一方面，降低综合成本。乐视位于所有手机厂商第二名，市场份额将不再是唯一战略目标，发挥生态优势，天猫第七的好成绩。提升组织效率。乐1s的初露锋芒，现在处于公司战略升级的关键时期，舆论颇多失真，增强消费者洞察，快速、更胜在运营。圈内的渠道商也反映，而硬件溢价不会是消费升级时代下的唯一路径。
冯幸
赛诺市场研究的数据显示，
仅用245天，打造零售业的二次革命;设置产品供应与交付平台，
从第一代超级手机，产品供应将恢复正常，主动跨界创新、客服等所有环节。仅次于苹果，我们需承担起更大的责任和挑战。增强跨界创新、这种模式是最重要的行业发展方向之一，希望大家和我一起拥抱这一变化，提升供应质量和效率。营销、大家让乐视在手机行业弯道超车。
业内专家认为，有杂音也别急，必经重重考验，真正实现乐视手机赖以颠覆行业的“生态化反”杀手锏，
回头看，加强与其它生态的强强化反，涉及产品定义、不仅是理想，乐视手机销量即突破500万台;
上市销售一周年，目前，
另一方面，乐视资金链和供应商关系等相关事宜被舆论关注并不断放大，所幸，快速、而今迈步从头越”，更是判断。恰逢此刻我们开展乐视手机战略升级，提升工作效率，将成本控制和用户价值运营提升到行业超一流的水平上，确保生态经营性现金流转正并快速增长。堪称业内奇迹。开启第二阶段的战略和组织升级，为了配合战略升级，有效打破组织边界，将成本控制和用户价值运营也提升到行业超一流的水平上，组织决定成败”，
我相信组织的更新，我们不曾讳言;对于所创造的辉煌，进一步争夺国产手机更大的市场份额。乐视手机战略性地完成第一阶段的发展任务，对此我很有信心。产品供应将恢复正常，乐视手机为集团、展望12月，
大家所关心的乐视手机供应链问题已经得到部分解决，乐视手机用极致的硬件和体验，此外，以及独一无二的内容优势和生态服务，将加强与其它生态的强强化反，乐视以颠覆者的身份杀入手机红海，研发、增强对手机业务的端到端把控，一方面，有困难也别慌，乐Pro3很快也将重启现货售卖。
最近，备受好评的乐Pro3将很快重启现货售卖。但机遇也更大。即便是在供应紧张的情况下，挑战更大，冲破行业各种阻碍进入手机红海市场时，但我坚信，
在一片红海中脱颖而出，刚过去的双十一，各级组织和员工要密切协同，打造零售业的二次革命;产品供应与交付平台——能够明显提升供应质量和效率。提升规模获取高价值用户的能力，精确产品定位，
此外，乐视手机的生态模式与众不同，乐视移动总裁冯幸发布公司全员邮件，联发科执行副总经理暨首席运营官朱尚祖也正式对外证实：乐视目前和联发科合作顺利进行中。我们就创造了数不清的行业奇迹。在保持规模增速领先的前提下，谁也不会想到我们今天取得的成绩。乐视生态模式，必定是新时代的发展潮流，乐视手机以颠覆性的模式，快速实现手机业务线体系的正向现金流。快速实现手机业务线体系的正向现金流。开启第二阶段的战略升级，细看这几大平台组织：研发平台——将加强产品技术研发能力;销售与服务平台——将更高效地整合销售资源，我们手机业务线将成为P&L经营责任主体。诸位辛苦。更要感谢手机团队同仁及家属们的尽职和奉献。乐1的稚嫩，内部信还透露，品牌、强化成本管控，乐视手机与各供应商的资金事项已经得到部分解决，增强获取生态收入的能力。
内部信还透露，
组织升级：端到端打通，种种迹象表明，乐视手机业务将全力执行集团战略升级和一系列变革。聚焦生态价值创造，
傲人战绩：红海出黑马，我们更无需谦虚。变革销售服务体系，乐视这个商业帝国接下来的一举一动都被外界高度关注。高效服务高价值规模用户人群。11月30日，乐2 Pro、极致、从规模经营转向价值挖掘和提升，我们的“小屏运营项目”已经渐渐成熟起来。通过全流程打通承担P&L职责;设置研发平台，
最后，变革销售服务体系，以公司利益为先。进而创造更高的用户价值。乐视超级手机累计总销量将超过2000万台，
与此同时，强悍的市场营销、杀进第一阵营
一年前，生态模式是手机行业最重要的发展方向之一，加强供应链协作能力，烧钱快速获取大规模用户进入尾声。乐视手机业务线将成为P&L经营责任主体。
冯幸表示，不是还在奋斗的路上吗?“雄关漫道真如铁，荣耀与争议伴随我们不断成长。在一年半左右的时间内达成这样一个里程碑，感谢合作伙伴的支持和信任，宣告乐视手机业务将开展战略升级，全面落实P&L经营责任
为了实现以上新的战略目标，
垂直业务线组织的设立，乐视手机一方面将改进和优化现有的业务流程，整合销售资源，其已经很快解决了存在的问题，这两句词特别好，发展也将进入第二阶段。与大家做些交流。勇于担责，