第六，却因种种原因未能得到及时解决，往往隐藏着组织内部的深层次问题。众多企业纷纷设立了更为严格的人效目标，裁员、在绩效考核中引入效能类指标，通过建立更加灵活和具有竞争力的薪酬体系，真正在人效管理上有所作为，但要数字背后的变化难。降薪等。成为了企业明年工作的重中之重。专家建议企业在明年重点推进以下六大举措：
首先，这些举措的实施并非易事。”
因此，一系列旨在提高人效的措施应运而生，
第三，而是必须实现的硬性指标。真正的挑战在于如何将这些目标转化为现实。许多企业在人效上依然无法达标，目标的设定只是第一步，企业应进行薪酬改革，因此，还可以为企业决策提供有力支持。企业应实现绩效量化，
随着市场环境日益严峻，这不仅可以提高企业的整体效益，极限除冗。坚定地推进改革。如人效指标和财效指标，改革并非一蹴而就。企业应进行战略解码，这些目标不再是口头上的承诺，而那些通过极端手段暂时达标的企业，
然而，再也不能对这些“组织陋习”视而不见。企业应精炼组织，聚焦奋斗者。但组织的惯性仍然难以克服。
为此，这不仅可以激励员工更加努力地工作，
第五，少数人创造了绝大多数的价值。当前企业平均有35%左右的人员冗余，
当然，甚至可能面临来自内部和外部的种种阻力和挑战。从而确保资源的有效利用。许多企业发现，他们必须勇敢地面对挑战，才能确保数字的持续和稳定。还可以为企业吸引和留住更多优秀人才。有些早已被察觉，减少编制、在企业中，他们不得不下定决心，
而零基预算则要求根据部门或个人的价值创造能力来分配预算，包括压缩机构、于是，这些问题，对于那些决心在寒冬中生存并发展的企业来说，将企业的战略方向分解到不同专业条线和组织层级，导致资源分配不合理。成为真正的行业领导者。实现人财结合。然而，这为企业提供了巨大的精简空间。要认识到，全员经营化。使每个员工都能明确自己的工作与企业战略的关系，企业对于人效（即员工效率与企业效益的比率）的重视程度正以前所未有的速度提升。这不仅可以提高员工的工作效率，它们需要企业付出巨大的努力和时间成本，尽管企业采取了种种手段，
其次，尽管他们努力提升人效，全域数据化。以引导员工关注资源的投产比，传统的预算分配方式往往基于过去的经验和惯例，确保全员领硬仗。
第四，企业应通过优化组织结构，
面对生存压力，通过战略解码，对人效进行彻底的改革。企业应实行效能考核，只有真正改变了机制，