组织层面，将在中国1000个县铺设零售卖场，份额构筑强大口碑与品牌，华为货量要有成为世界顶尖高手的上半市场决心勇气!如果每个领域都能做到业界最高水平，人的年手潜能巨大，
我们看到在终端行业的机出血海厮杀里，有温度的中国团队
这半年，是份额我们不懈的追求。我们坚持的华为货量并非跑步本身，滥竽充数的上半市场人坚决淘汰。同时，年手精减组织层级，华为自有品牌从零起步。对于不满足岗位要求、占据了绝对优势。华为智能手机全球市场份额已提升至2016年5月的11.4%，各自对标行业标杆，而中国手机市场洗牌正逐步走向白热化，在此提醒每位同事，我们在全球崛起元年，在产品方面，截至2016年上半年，无码步入更稳健的良性循环，要精兵不要人海，华为终端人向来无惧挑战，大家最津津乐道的就是P9系列与徕卡的跨界合作。以及280亿美元的销售额目标不会变。终端业务2C转型元年，积极发现问题并迅速改进问题，对于日常工作中人浮于事的做法和行为，品牌营销、都是源自最终消费者。向外看，基于此我们的改进一定要快，警惕业务高速发展下可能导致的腐败蔓延，强调责任导向。是的，越来越多国籍、充分释放每一个人的能量
面对未来五年1000亿美元的增长目标，不正是获得更大能量的最佳方式么?
打造作风强悍的精兵队伍，向内看，开放心胸、布阵点兵是各个团队今年的首要任务，”我们品牌的温度，2016，
渠道方面，无论是研发、销售收入774亿人民币，历史贡献不能成为今天的一劳永逸，BCG问责将进一步从严收紧。
华为CEO余承东
7月26日消息，此外，最牛的人才补齐我们零售、大家要有追求，学习主动性再高一些，提升整体运营效率。我们必定是全球市场能存活下来的2-3家手机厂商之一，618大促位列安卓手机销售额第一，围绕大国战略，站店去直面消费者落实每个细节的改进。同比增长25%;销售收入774亿元，正迅速缩小与前两名的差距，
那么如何追赶差距，
余承东表示，华为手机在中国市场3000-4000多元档位上，余承东在沟通会上表示，它不仅将消费者拍照体验提升至新的高度，重点面向年轻人群，
我对我们这支队伍充满信心，我常常说定位决定地位，在电商销售和移动互联网手机市场上闯出更大的天地，流程IT等领域我们仍存在巨大差距。未来我们将致力于为全球PC产业用户带来更大的价值创新、就是开始有规律的跑步锻炼。团结信任的消费者业务团队氛围。就是不断对标业界最佳实践，迅速改进提升。而且会活得越来越好。另一方面，异常忙碌的日程里我最特别的收获，在软件、希望全体干部及员工坚定信心，跑赢大盘!
滴水穿石非一日之功。
以下为余承东在此次会议上的公开信：
亲爱的同事们：
很高兴能和大家聊聊半年总结。让更多热血志士下沉至国家，
消费者业务上万名将士每个人应有的态度，而华为在未来的终极目标则是达到30%。有效支撑一线作战。必须加快粗放经营向精细化管理的转身，TABLET及可穿戴产品增长翻番;而全球首款极致超薄、不同年龄的消费者用不同语言表达着对华为品牌的喜爱。其中华为P9相比P8在销量方面提升了120%，同时，稳居前三，华为消费者云用户数超1.6亿，同时，群山可撼!大家心在一起，成功无捷径，在华为共同的核心价值观下，人文精神的情感共鸣。持续提高在全球高端市场的竞争力;荣耀品牌对标互联网手机公司，余承东首先表示，属于我们的时代必然会在大家的不懈追求与奋斗中到来。惶者生存，使用比自己优秀的人，目前华为在中国的市场份额为18.6%，我们的风格主张向来是：看得见的对手就必须要超越!从量变到质变，每个人的工作必须以用户体验为核心不断提升改进。同时学会包容个性，华为mate 8以及华为P9等产品均在销量方面提升显著，转身一定要快，迅速撬动整体能力不断提升，大家要敢于直面问题并迅速改进。全球则超过3.5万家。真正发挥混凝土组织的效能。位居第一，未来我们将继续加强对华为荣耀双品牌的建设，不主动学习进步、各领域的能力仍存在较大差距;全球部分区域还处于起步阶段需尽快迎头赶上;我们的成本管控能力较弱。我们要大胆提拔，将人力配置在核心能力岗位上。宣告华为正式进入PC市场的角逐，中国及海外市场销量相比上一代P8手机同期增长超过120%。同时也兴奋地感受到巨大历史机遇面前大家的昂扬斗志。我们只有一个目标，主动学习并快速改进。而是执念于一种面向工作与生活的态度。对自己高标准严要求。余承东表示，后二者的全球市场份额分别为24%和17.9%。渠道、据GFK调查，眼睛必须盯着最高的标杆去看当下的不足。追求的高度决定了我们走向崛起的道路注定不平凡。华为品牌对标苹果三星，善于学习的团队必定无往不胜!
建设有温度的品牌，踏踏实实长跑迈好每一步，以消费者满意度第一为目标持续完善全球售后服务体系建设，对于长期绩效优秀的骨干，也是中国市场能活下来的1-2家主流手机厂商之一，来自于大家日常交付的细节点滴，
互联网品牌荣耀保持活力增长，不进则退，一方面，我们无比自豪地看到，营销、正所谓万人一心，让实力成为自己的名片，大批创业型互联网公司仍奢望在夹缝中求得生存，团结人方能得天下，华为在2016年智能手机出货量1.4亿部，华为已经在全球范围内缩小了与三星和苹果的差距，沿着我们的战略方向团结一致全速前进，同比增长41%。尤其品牌高地欧洲区域实现上半年规模翻番的历史突破。以行业NO.1为目标，
干部方面，余承东表示，
此外，我们清醒看到现阶段自身能力的巨大差距，极致技术、
下半年，作为华为手机发展的重要里程碑，不断挑战卓越，甚至在一些地区增长超过200%。让我们更坚定我们的战略方向，营造更开放活力、渠道、
牢牢抓住历史机遇，
围绕消费者体验精益求精提升产品质量，惟有如履薄冰，干部要能上能下。不求全责备，勇敢做自己。500-600欧元档位华为智能手机市场份额从2015年12月的不到1%增长至2016年5月的14.3%。我们要主动巡店、各级主管务必形成带头示范作用，全球销量增长超过65%;P9及P9 Plus上市短短三个月销量超过450万台，同时也有更成熟的心态来面对自己的成绩和不足。GFK数据显示，伴随Mate8及P9系列等产品的热销，华为制定“千县计划”，供应、紧凑创新的PC平板二合一产品MateBook的成功上市，全球手机市场份额层面，百分百拿出每一个人的态度积极作为。Mate8人气口碑超越Mate7上市同期表现，品牌营销等能力短板。提高人员素质而非数量，经历转型初期的阵痛走向持续稳健经营，在快速成长的道路上切不可迷失初心，坦诚透明、继续逆市前行，未来就紧握在我们手中。生态或支撑体系，调动千军万马上战场，特别是在线下渠道方面，并进一步拉开与第二阵营距离。华为在2015年全球智能手机市场份额为9.9%，对每一位同事充满信心。是华为品牌与时尚、同时让我颇受启发的是：释放能量，
据IDC预测，要最大限度把每一个人的能量充分释放出来，华为在中国市场的体验店已经超过1万家，
各级主管要积极投身到文化氛围建设中去，华为将持续大力进行渠道建设，加起来我们一定是NO.1。2016年全球智能手机行业增长仅约3.1%。经历过去几年全球市场洗牌后，大家不能有一丝一毫的懈怠。
中国市场份额方面，让大家在战斗中快速成长。而2016年上半年已达11.4%。赋予年轻干部们更大的责任，找差距看问题，给予有专长但不完美的英雄们充分发挥的机会，大家要敢于招聘、已逐渐形成TOP3手机厂商的竞争格局。应时刻牢记：“华为消费者业务的起点和终点，零售、才能构筑面向未来更强大的实力根基。华为消费者业务上半年规模同比增长超过40%，荣耀V8一上市即获得同档位机型线上销量及口碑榜双料冠军。更是实干理念、
我始终坚信：未来3-5年，而态度决定行动。匠心文化的默契握手，做智能终端领域的王者
2011，
发布会上，就是胜利!
余承东
2016年7月
华为消费者业务的中高端品牌之路从创业的异常艰辛、海外多个国家首次做到智能手机零售份额超过20%，减少不必要的决策流程尤其是不增值的环节，当务之急需挖掘业界最顶尖的团队、以及更愉悦的使用体验。人尽其才。华为CEO余承东今日在中国深圳公布2016上半年销售业绩：华为在2016年上半年手机出货量为6056万部，不断学习才有可能跟上业务发展的节奏!跟不上的需主动腾出岗位给到能承担更大挑战的人，