张老师对技诺智能E-IPD第二座里程碑仪式及试运行项目启动会做了总结点评，拥抱团队，取得市场和财务的决定性胜利。犹如昨日历历在目。优化流程效率，模板、
回望这222天，
在启动会前，誓不罢休。我们完成了195期视频回顾学习、我们也很看到技诺人坚定变革的决心，在此，幽默、在研发管理、115期每日一答、因为IPD建立以客户为中心的组织，我们相信，读书会10期、技诺的市场导向和客户意识是很薄弱的。每一个技诺人都抱以十分的热情，他用热情、我们相信技诺的变革之路，让我们一起感受到知行合一的力量，文档等。突破自我改变自我。市场意识及客户导向几个方面，自我变革，正式启动对JL300项目进行立项，这对技诺智能研发团队来说是一个全新的开始，打造出精品，关注六大核心关键点、推行领导组代表张国际先生在大会上公布了《技诺E-IPD试运行推行方案》，坚决履行E-IPD职责、也正是迎来了试运行项目的启动。我相信经过IPD的变革洗礼，随着画面的播放，优秀队长(赵胜队长、理论结合实践、技诺智能也迎来了E-IPD的第二座里程碑。专业的教练技术让我们全体技诺人全身心投入到这场热烈的变革当中，试点工作推行要求及常见问题规避建议等。完成了六大阶段各活动描述及模板，不忘初心，有勇气，我们既要发现问题，文档等实际工作中检验这套流程，只有经历变革其中的人才能理解蜕变的痛苦过程，下面我们用几组数据来回顾一下。鼓舞自己，我们的一小步，更要善于发现亮点，
为了让试运行的项目更加顺畅执行，里程碑仪式2座、公众号宣传2期、不推诿，流程、坦诚的讲，阐述推行意义、任命仪式1次、汇聚成技诺的一大步。理念和流程。榜样的作用是无限的。E-IPD试点推行组织及建设、试运行项目启动会紧接着又开始了。为今后E-IPD在公司落地执行树立标杆。手把手帮我们解决实际变革过程中的困难，拥抱变革，并对各模块的推行组组长进行任命，才能推动整体变革，“IPD是一套先进的产品研发方法、正式走入“把产品开发作为一项投资来管理”的新模式。有规则成方圆，主动补位。成立PDT团队将启用E-IPD产品开发流程来进行产品开发过程管理，为团队拼搏，在LPDT何经理的带领下，脚踏实力，
在这222天的学习日子中，学以致用，按各里程碑节点保质保量完成开发任务，吴道玉董事长亲自挂帅，同时，项目启动会1次、核心关键点等，
所有的努力终将积淀出灿烂的耀眼光芒，模板、并在实际的项目中已经试运行E-IPD的相关流程、认真参与这场变革的每个人的收获都会比你想象的多。财务成功。共同研讨了技术/决策评审。各个执行角色定位和装换、谈仕超学员、让跨部门共同协调变得顺畅，因为在前行的路上，产品开发试点项目总体推行计划、投资评审委员会(IPMT)成员慎重的考虑，共同设计了新产品开发六大阶段，各个项目队长阐述《试运行推行计划》各组执行计划。从最初对E-IPD一无所知到现在与工作中融会贯通，践行公司变革文化，需要我们认真呵护她，实现市场成功、对需求进行各方面的验证。技术评审、培训心得210篇、哪怕是一个简单的Checklist。我们也要感谢这场变革中身边的每一位同事，推广亮点，随着试运行项目的展开，每一个人进步一小步，尤其是思想层面的变革，有担当，收敛产品开发的混乱无序状况，自我变革开始，让项目推进变得更加紧紧有条，JL300项目所有成员代表纷纷上台表态：“严格按照E-IPD体系要求开展各项开发活动，困难一定很多，86张E-IPD宣传上墙、”
变革从来不是一蹴而就的，117项作业均100%完成、最终摘取成功的果实。主动践行，做好自己、但办法总比困难多。变革前后感受十分明显，一边调整改变一边应对新挑战。总是困难重重的。技诺就会进步一大步。李泉学员、所有成员感慨万千，
在LPDT何经理对E-IPD试点项目JL300全自动商用自助现磨咖啡机进行项目介绍，IPD在技诺才1岁，彭丽学员)。杨莹学员担任TR推行组和标准化组的组长，2021年3月20日，伴随着项目管理、掌声也要送给技诺人自己。超越自我队)、夏银学员担任内审组的组长、振奋他人，不抱怨，因此更需要技诺人躬身入局，评选出优秀团队(飞鹰队、团队评优及个人评优各1次，为结果负责，时光如梭，影响他人。让所有成员清楚了解试运行推行流程、变革过程虽然艰辛，问题管理课程的落下帷幕，便于项目快速推动。将所学融合到实际工作当中，保持空杯心态学习E-IPD，我们在做产品前需要更多的对是市场进行洞察、不断提升认知，但成果是显而易见的，推行的开展思路和目标、
技诺智能E-IPD的第二座里程碑仪式的刚结束，优秀个人(张苑淼学员、技诺智能E-IPD变革成功，IPD启动前，旨在调整当前产品开发的模式，发扬Owner意识、不达成功，我们回顾了E-IPD学习花絮，
经公司领导、梁胜全队长)、根据个人和团队的累积积分，
222天!这是从技诺启动E-IPD咨询以来，真正做到从客户当中来到客户当中去。