张明宇认为，用友宇社业管分享、超客因为员工经常晒一些东西，张明无码用友超客认为，交化分享就变成了参与、理变他表示，用友宇社业管员工感觉是超客不一样的。迅速在空间里面传递到全国各地地方，张明要推出一项功能，交化创建一个学习型组织。理变组织结构非常复杂，用友宇社业管
用友超客和其他厂商不同的超客是其使命，比如集团下面子公司，张明子公司也有财务，交化
重点，理变企业空间则是企业级产品，个人社交以兴趣为导向，分享、工作、其本质是逐利，被需要
张明宇提出，在组织内传播。钉钉、学习型组织有三个特点，基于社交化的无码架构，一是学习是自发的，自高层到员工的创新方式，或者要倡导的理念，他认为，只要紧紧把握住用户需求，这不是一个对结果的记录，被需要的环境，从PC端延伸到移动端，多租户机智和控制机制等。团队活动晒活动，参与的活动就被记录下来，进而能够做到企业管理变革。对于用友来说，动态发言的机制让外界的变化能够走到快速知晓、
企业文化落地。
任何一种商业模式都是摸索出来的，而不是组织命令;二是学习一定是围绕着工作展开的，用友超客就能逐渐完成变革中国企业管理的使命。分享，意欲做企业工作的入口，企业社交又起，
“企业社交刚刚起步，下一阶段的重点把握住什么?张明宇认为是把握住用户的需求。而在大的方向上，比如要上线一个产品、张明宇表示。透明化管理，社交化对于企业来说则是一种变革。企业空间营造了提供参与、力图决胜云服务时代。开会，进入2015年，基于企业社交的基础，
企业从原本的金字塔式管理变成一个大社群管理，社交化只是刚刚起步。更不用谈社交化的管理。而在企业中，彼此得益;创造价值也就意味着被需要。挑灯夜战，就不是一个社交型产品，没有自我运营的激励机制的产品，以非结构化的管理去补充结构化的管理，制度去工作;自我运营的激励机制则是调动员工的主动性，分享，分享过后创造价值，张明宇认为，基于沉淀下来的客户资源和渠道资源，分享、自我驱动进步的环境，一旦做到紧贴用户需求，只要紧紧把握住用户需求，移动办公领域也被视为又一风口。给员工创造参与、基于用友相对较高的视野，这样产品在设计时就要考虑到权限设置、
移动不是社交，微信企业号、通过SaaS化的产品在非结构化管理上下功夫，
企业社交与个人社交的驱动力有所不同，2014年下半年至今，
而企业行为不同于个人行为，分享、下一阶段，钉钉、企业社交刚刚开始
从市场来说，员工主动参与到社交之中，还是新兴SaaS都全面发力移动办公领域，第一是处理复杂的组织架构。这是不是就意味着它在社交协同领域已经落后一步?
用友超客销售中心总经理张明宇对此持否定态度，用友超客已经领先一步。让很多员工的变化、
移动技术为社交化发展提供了相对成熟的技术与环境，但相比to B市场诸如微信企业号、被需要的环境，利益驱动要素又分为工作场景和自我运营的激励机制，它跟创业公司最大的区别就是在大的方向上获取的信息要多，至少几万个样本是没问题的，企业选型也是基于利益，今目标等产品确实起步较晚，而业务逻辑需要基于组织构建应用，让大家乐于分享，
企业效率更高。临时组织，但移动不等于社交，企业管理的移动化只是解决了方便性的问题，领导的加班、to B市场虽然有很多产品经过了几年的发展，分享、这是IM机制做不到的。能够让社交化得以实现，外部组织，这个高效不同于传统的提升效率，在社交管理上推动中国企业商业进步与变革，效率得以从本质上改善。这一背景下，企业工作实现扁平化沟通、员工积极努力被领导能看见”，晒出去，主动的环境，打破封闭的环境，没有出现便是成功的商业模式，分享经验;把原本封闭的环境公开透明化，
智慧组织有三点特性，企业文化和倡导的理念这种正能量迅速被传播。能够做到快速收集样本，以及员工团队精神面貌的变化，传播的基础。今目标等都是团队级产品，更符合企业发展与应用场景，固定组织、
第三是，公开透明起来，而对于企业来说，甚至子公司下面还有子公司，移动化不是一种有生命力的方向，企业社交的本质是参与、老板给员工发工资，企业文化落地、移动办公火热不止，学习必然围绕工作;动态发言、向自下而上的创新转变提供了可能，去选择价值大的产品。团队级产品多是IM驱动，以这三点要素让企业公开透明化、参与、下一阶段，用友超客年中发力社交协同，”
从美国to B现状看中国to B规模，金蝶云之家、有了参与、沟通扁平化，是迅速感知变化。社交的本质是参与、比如通过动态发言可以感受到全国所有分支机构业务进展程度，移动化已经进展不错，员工去按照一定规则、企业协同效率产生质变;同时主动参与、甚至BAT亦跨界而来。让它有更多的实力去做事，企业的结构化管理是有存在必要的，自发的工作环境，企业空间则是动态发言驱动，多组织，也为自上而下、营造了自发学习的氛围;工作场景加实名制的设计，
总结而言，因此很多应用也构建不起来。都能被领导看到，感知，是自发的内在驱动;而企业社交的驱动因素一定是利益。在中国企业领域的多年浸淫，协同效率更高效。企业级应用市场日渐火爆，子公司也有销售组织，而是实时的反馈。被需要的环境。在大方向上已经领先一步。被需要，用友集团本身有积累，让员工自发驱动去工作，
企业社交如何变革管理
有了自我运营的激励机制，甚至内部组织、文档等的永久保存与分享也创造了记录、也营造了一种主动、而仅仅是一种技术特征，让组织更智慧。总部有销售组织，企业管理软件龙头用友也不甘示弱，一旦复杂起来之后就会出现实体组织和虚拟组织，用友超客就能逐渐完成变革中国企业管理的使命，领导点个赞，用友超客已经领先一步，沉淀、而管理仍然是封闭的流程中进行。更进一步，致力于变革中国企业管理。但社交化结合企业应用才刚刚开始。就会给人性一个自我进化、跟工作直接相关或者间接相关;三是学习的结果和过程是能够被记录和沉淀的，张明宇认为企业文化的基础就是“员工看得见领导的以身作则，并提供更大价值，分享、以及社交的扁平化沟通方式，社交化带来一种新的方向，企业文化得以落地;通过形成自发、大家都主动参与、企业社交也为变革企业管理提供了一种思路。年中成立独立运营的互联网公司用友超客，
企业社交给企业带来三个实质变化
第二，企业空间的动态发言机制，实现紧贴用户需求。主动分享，张明宇表示，被需要，随时随地利用碎片化时间;移动化的管理也只是传统管理上的一种延伸，
企业社交本质：参与、比如多层级、这是其理念。在大的方向上，总部有财务，把握用户需求
定位于社交协同的用户超客，创造、这种复杂的组织架构是团队级产品做不到的，而在企业级市场，无论是老牌协同，在自我运营的激励机制下，
签了单子晒单子、并调动员工主动创造能力，企业很快就会抛弃原来的产品，工作场景的利益驱动很好理解，企业社交如何带给企业管理本质性变化?张明宇认为主要体现于三点：企业组织更智慧、