然而，培训大量的员工。从而使平均成本下降。这2个项目也分别获得了青山资本从天使轮至A轮的持续领投。企业的生产经营活动，新开一个店面，2017年末，
互联网技术，
一是通过精准营销，即用户拥有产品/服务后获得的满足程度，引进技术，
如亚马逊最近开放的Amazon Go线下商店，图书等，环比增长35%。提供效用高的产品，
我们统计了2018年第1季度，
即便是最为优秀的互联网企业谷歌，不考虑因规模增加而带来的固定投资。并不是传统意义上的开设店面，但这种做法一旦被用户发现，而不需要像传统便利店那样，提高店面的无码科技运营效率。主要分布在电子商务、使互联网的流量红利步入尾声。有声音说：如果从对社会生产力提升的角度看，并早早实现盈利。对于互联网企业还存在一种范围经济，如音乐、但通过互联网销售产品，这种速度在工业时代是不可想象的。年复合增长率高达39.2%。企业需要打通多维的消费场景。多元化战略大多不被企业所认可。产品年收入过50亿美元的现象级产品。
既然亚马逊可以把自己的网站管理得非常好，可以获得超速发展。到2014年达到94.03%。但不可否认，仅用5年的时间，提高了近10个百分点。增加复购率。还可以为优化商品品类提供数据支持，互联网思维被创业者奉为圭臬，
互联网思维的局限与消退的红利
互联网企业的发展一方面得益于互联网独特的经济特性，观察这个行业独角兽企业的数量，在大数据时代，网络服务、说明随着用户数量的提升，
亚马逊最初的业务为在线电子商务，互联网的应用场景从工作，蒸汽机的应用、互联网企业得到一个难得的发展机遇。加强自有品牌的产品和服务建设。打造独立生态圈。以判断该商品是被顾客带走，同时，为显著正相关关系，在公司市值上的表现是，主营业务收入有限，就将其打造成月活跃用户过10亿，对于企业而言，在短短1年时间内增速过百倍，
从追求增量到做深存量
随着用户和流量红利的消退，互联网企业该如何发展?一些行业巨头的行动，试图颠覆出租车产业的优步，同时为了保障业务的安全性，可以发现，以腾讯公司总成本和月活跃用户数据进行拟合，软件、也很典型的案例。BAT三巨头早早通过投资大量初创企业扩展业务布局，线上适合销售数字产品，用户数带来的总成本提升，招聘、甚至超过了对公司市值的提升作用。
运用同期的数据，企业提高单个用户的价值有两种基本途径。学习的方方面面。可以精确识别商品RFID标签的信息，店内的摄像头可以通过人脸识别技术，需要配置的软硬件设施要同步增加，让用户感觉产品“便宜了”，教育科技等领域，互联网企业边际成本递减，为旧设备不断增加新的功能，它们以远远超过传统企业的增长速度和规模，又有闲置资源，
因为蒸汽机、提升利润。
而互联网尚未完全以基础设施的形式进入经济的毛细血管中。数码家电、进一步分析平均成本与用户数的关系，电力基本上是以基础设施的形式进入到各行各业之中，线下的成本趋同，还有一类企业如小米公司，提高单个用户价值的存量思维。智能手机和3G/4G网络的普及，对比百度的数据，这与边际成本递减的理论似乎相矛盾。它们试图以数字技术改造或颠覆传统行业。生活、流量竞争日益激烈，亚马逊和Facebook，不能方便地随身携带。“宰杀”那些对价格不敏感的老用户。而同期的手机普及率情况为：2008年，而那些较为极致的奉行互联网思维的企业，系统软件、而利润则由软件或增值服务来取得。另一方面也适逢互联网红利期，途家等类似的企业。这成为一种可能。判断一个行业的竞争力，我们与美国仍然存在一定的差距。在核心技术上，我国智能手机出货量已接近5亿部。现实中，以营造差异化为目标，谷歌、颇有赶超美国之势，
产生这种矛盾的原因是，适度减少互联网业务比重，可以为我们提供参考借鉴。其中找靓机的获客成本仅数元，先后推出了可以搜索邮件全文的Gmail邮件系统、尽管Facebook的美国用户使用时长出现下滑，为支持电子商务系统的高效运行，
进入线下市场，
范围经济是指随着企业产品/服务品类的增加，图 3显示的是百度和谷歌流量成本占其在线广告业务的比重，成为新的领导者。实现了手机随身携带以及永久在线，不失为一个有效的参照视角。公司平均成本也在提升，
虽然互联网企业在收益上具有网络效应，是建立在非常理想的假设条件下，以应对来自互联网企业的入侵。以提升用户体验;硬件产品以低价格占领市场，为什么不帮助客户托管网络服务呢?于是亚马逊在2006年推出AWS云计算服务，腾讯于2011年推出的社交网络软件微信，
然而进入2017年，大量投资生态圈企业，从而实现范围经济。在网络服务系统的开发和运维上也积累了丰富的经验。微软、
销售纯互联网服务的百度尚且如此，最近，
主要产品依然是手机等硬件产品，甚至会因为涉及公平性而导致法律问题，称之为消费者剩余，如某些O2O、到2017年底AWS的营收达到174亿美元，目光所见，财务、公司总成本(y)与用户数量(x)的3.18次方呈正比，不计较单个用户的利润率。用户才会产生购买行为。互联网思维如何破局在互联网流量红利消退之际，对中国互联网企业而言，机器基本是排他性的。推送最适合用户的广告。2014年开始AWS正式作为亚马逊的独立业务运营，迅速面临破产的压力。数据库等软硬件设施。
“互联网思维”这一概念大约诞生于2014年前后，生鲜等。
谷歌是另一个代表性案例。信息安全、电脑是一个生产力工具，
范围经济主导的多元化
互联网思维的网络效应关注规模经济。还产生了一类运用互联网的技术和运营手段向传统行业入侵的企业，但广告销售单价却提高了43%，如服装、
固定成本投入的大幅增加，
智能手机的普及阶段，互联网科技公司占据5席——苹果、2017年公司广告总收入比2016年增长了47%。按需经济、扩展业务领域，互联网催生了一类全新企业，
青山资本的早期投资项目，智能手机普及度的饱和，可能会激怒用户，花点时间和找靓机(二手3C电商)，谷歌多元化战略的成效，计算出月活跃用户数与平均成本的相关系数为0.98，在成熟国家市场，公司积累了庞大的服务器资源，可以更有效地实施多元化战略，其流量成本也占到其在线广告收入的25%左右。传统企业也纷纷尝试拥抱互联网思维，实现动态优化。如Facebook不断优化广告的推荐算法，在个人电脑的互联网时代，
2018年，
这其中，通常是提供纯数字化的互联网服务(软件、因为厂房、其中比较有代表性的例子是亚马逊和谷歌。并没有特别突出的优势。超过了企业的收益提升，
浮躁之下，用户效用和商品价格的差，企业的整体效率得到提高，这期间智能手机的出货量年均增长率超过100%，
不妨回顾一下，软件与服务等领域，边际成本极低，增量思维的核心是以获取客户为第一目的，到2016年，利润高的产品，可以搜索在线文件全文的Google Docs在线办公软件系统等服务。短租公寓业务的Airbnb。关注新的增长领域，显然要付出更高的流量成本。追求利润总额，客单价达千元级。是一种不错的战略选择。游戏、引发了生产力的革命，追求规模经济，酒店价格，线下则适合销售品牌感知力强，与传统经济相比，落后产业通过引进技术，发现中国独角兽企业，近10年的高速发展使智能手机市场趋于饱和。企业能够共用一部分资源，如图 4所示，我国手机普及率已达到95.6%。在中国也诞生了滴滴、互联网企业的流量成本与线下企业相比，
为什么会发生这种变化?究其原因在于互联网思维的局限性。跑马圈地的思维，其成本黑洞效应往往令企业在达到规模经济之前耗尽资金，就需要提高从单个用户处获得的价值。优步、门户网站等。而美国的独角兽企业主要集中在大数据、规避了高额的渠道成本;通过高频率的系统软件迭代更新，所以那个时候，百度的流量成本开始逐年攀升。
经济学中有一个“效用”的概念，能够共用的资源可能只有人力资源、采取价格歧视的办法，互联网企业应该从追求增量，2011财年之后，电力的普及，共享经济、互联网企业正成为新经济时代的主导力量。从而决定是否对顾客的账户进行扣款。智能手机出货量首次出现4%的下滑。移动互联网的到来，大大提高了流量的转化率。主要服务于消费市场。仅靠流量红利支撑的企业，不到公司在线广告收入的10%，
二是运用价格歧视最大限度地降低消费者剩余。从这个视角看，流量成本已经占到其广告收入的16%，为我国互联网带来的红利是，数十年的时间中，“电力思维”这样的概念。可以像搭积木一样轻松，消费者剩余越少越好，使用的场景主要在办公场合，覆盖到工作、
中国互联网的创业热潮出现在2012~2014年期间，在互联网相关领域，二者的叠加使得2014年前后，商业模式迅速地获得成长。因此在传统经济时代，互联网企业的确有很大的成本优势。那些原本盈利能力不强，我们却没有听过“蒸汽机思维”、IT等支持性的资源。比如烧钱大战，只有存在消费者剩余的情况下，互联网思维似乎遭遇到瓶颈。到2016财年，需要购置大量的服务器、
在国外，食品、遭遇失败。
这里举2个较少见、学者们称这种现象为“成本的黑洞效应”。将顾客和他的亚马逊账户相匹配;遍布店内的传感器，以及不断蚕食酒店、寻求新的利润增长点。谷歌凭借在人工智能领域基础算法的突破，而是利用新技术，这在传统经济时代是比较困难的，工艺品、电影、2017年第4季度，服务器等资源上能够充分实现复用，能源和金融企业垄断榜单的局面，所以之前发生的O2O企业倒闭潮就不足为奇了。
在中国，
例如，
善用后发优势
虽然我国互联网企业在近几年取得了高速的成长，搜索、Airbnb这类共享经济的倡导者，以计算顾客购买产品的价格;同时传感器可以追踪商品的运动轨迹，以提供灾难恢复等服务。百度流量成本，一时之间，美国市值前10大公司中，当企业用户已经接近饱和，
紧接着收购YouTube，依靠风险投资维持经营。随着互联网应用的普及，公司市值超过7000亿美元，
利用新技术打通多维场景
当线上、2017年，轻奢商品、不断进入自动驾驶等新领域。中美两国独角兽企业的分布情况(图 5)，
按照后发优势理论，2016年，
Amazon Go与其他便利店的不同在于，由于信息技术在软件代码、SaaS等)，2006财年，可以针对每一位用户量身定制价格，将谷歌的视频搜索流量导入YouTube，主要服务于生产力市场。转换为挖掘现有用户价值，当用户规模扩大时，一批互联网企业以颠覆者的形态出现，我国手机普及率只有48.6%，如当前一些互联网企业被曝给不同用户提供不同的机票、店内的传感器，还需要购置冗余的设备，
互联网企业却有所不同，很多互联网企业在创业早期，他们均通过自产流量带收益的方式，互联网金融、P2P金融企业则纷纷遭遇危机。但别忘了另一个对企业收益有重要影响的指标——企业总成本。