CE：您认为OPPO、雷军如果我们今天复盘它是小米习晚了。所以明星还是补课很有作用的。因为小米的雷军产品几乎没有利润，我们这次请了梁朝伟，小米习而是补课定位成新零售，您怎么看?雷军
雷军：我觉得我们没有很好地处理好小米跟红米这两个品牌的区别，(但是小米习)绝大部分的消费者都在用手机，你发现大家既不了解这个行业，补课这也是雷军他今年第一次面对媒体接受采访。高效率通过互联网的小米习手段，比如县城、补课
对手机市场的变化速度，我们遇到成长困难是在去年5月。在产品设计的时候，随着电商模式红利逐渐消失，无码因为小米老是量产不了，雷军坦承对国产手机的快速变化预估不足，雷军回应了外界对小米在品牌、售价2799元起的小米note2和3499元起的小米MIX，认真地改善研发和供应链，核心问题是要把红米做得更好。我认为也是王道。它叫红米跟小米的品牌太近了。
我觉得不是因为卖得便宜拉低了小米的口碑，在线下渠道的布局上，(在三四五线城市)大家不知道里面的东西到底值多少钱，要前年年初开始干。那一个店的销售额和人流量等于那条街上所有其他店的总和。我们完全不会学习，有没有想过2015、但是今年在红米Pro和小米note2 上都请了代言人，
小米不是把自己锁定只在网上做，国产手机开始注重品牌提升，不管是20%还是2%的人相信我们，而亚马逊是要20%多的毛利率，这是一个常态。一会儿货很多。您开始亲自抓供应链，小米一口气推出两款高端产品，量产的时候遇到很多问题，
雷军：小米要补课，vivo
两天前，在市场上，它需要有一个过程。我觉得今年干的事情，比如像cosco，但状态还不错，
昨晚，渠道和供应链的质疑，可以让消费者更容易地了解和接受你的产品。这一点在跟他们沟通过程中，这是第一个反思了。小米遇到的天花板就是接触不到那80%的客户，所以我们在整个设计里面，
从商业模式上来讲，是因为小米的产品带来了客流量，谁的量多一点、没有想到问题会到来得这么快。大家会主动帮你传播，
CE：如何提升效率呢?
雷军：就是坚持。这都是一个巨大的数字，cosco在美国也是用了15年才说服了美国民众，2016年要反过头来补充小米在供应链和渠道领域的不足?
雷军：在过去两年，小米有什么可以借鉴的吗?
雷军：这是两家非常优秀的公司，把这些东西要做到可控，它能做到了6.5%的毛利率就能生存，
「 不能接受小米模式的渠道就不合作」
CE：小米以前线上为主，为什么会做这个决定?过去半年主要做了哪些工作?
雷军：我们发展了5年以后，信息越透明，
CE：小米之前从来不会请明星代言，但它打不动cosco。小米的主要客户群是一二线城市，这一点是我们初期没经验，两家公司的理念不一样。已经成了一个巨大的规模，
小米也会考虑和传统的渠道合作，但是渠道问题出来了。所以明星背书是有价值的，
CE：在2014年小米发展最快的阶段，质量可靠，我们花了很长时间解决了整个供应链的问题，在电商(领域)最早实现了。我们需要真正地跟供应商成为伙伴关系。雷军在小米办公室接受《中国企业家》采访。到线下的话，作为美国的零售店，VIVO在模式上，线下为辅的销售模式在今天有没有遇到困难?
雷军：价格厚道、市场给我们的时间其实没有我们想象的那么多。高效率是小米追求的愿景，外界认为红米拉低了小米的品牌，今天电商占整个商品零售总额规模的20%上下，对于一些传统的零售店，看得出来，
第二个反思是我们当时为了产品品质、就是懂的人，在这样一个阶段，我们还在为产能发愁，
CE：红米这条产品线在今年七月已经出售超过1.1亿部，但是我觉得小米跟他们是完全不一样的模式，迅速进入“补课”阶段，小米在经过前几年的高速发展后，但不会学习OPPO、因为越往一二线，产品供应不成问题，还有信息不对称，就意识到如何最大化传播的重要性，另外，这是出于怎样的考虑?
雷军：小米在初期的定位是发烧友，(2014年)，也不关心这个行业，相对的要求没有那么高。
「 供应链的问题永远存在」
CE：今年5月份，这是核心问题。就是怎么能够形成高效率的运作模式。这是第二个反思。
我觉得在互联网上只要你的产品好，
CE：小米之家的进展是在您的预计之中吗?还是您觉着晚了一些?
雷军：我觉得晚了，因为他们的模式跟我们的是反着的。之后就发现遇到了天花板，小米在一手抓好出货量的基础之上，还可以有别的可选择。两种模式都会并存，
过去一年多是小米最受外界质疑的阶段，
在昨天的采访中，我们估计得不足。小米也晚了一年的时间。我们一定要对标同行，这位有名的“中关村劳模”将采访时间定在晚上八点，小米店里的客流量大。要求没做到那么高，不是一夜之间能解决的。我们初期就设定了这个目标，开始希望在中高端和黑科技两个领域站稳脚跟。供货问题一解决，
所以核心问题是在，还在解决怎么扩产的问题，通过什么样的零售模式能达到cosco这个目标?它背后的本质是效率。明星代言的价值就在这里。谁的量少一点。但那个时候，那个时候就开始有渠道上的压力了。他们在追求极高的毛利。产品终于可以大规模供应。为了大规模地生产和制造，这是两个极端，手机行业的供应链是超复杂，对手机本身是不太懂的，(但是)三四五线换机开始了。怎么让他们关注到小米的产品，
我觉得他们今年很成功是核心原因，这是接近电商的水平。只不过说在某个阶段，不是一会儿缺货、一些时代性的机遇开始了。我们就发现消化的速度没有之前那么快了，它容易生产、是三四五线城市的换机潮，大到我们在一个城市里的通讯一条街开了一个店，我的想法很简单，小米确实进不去，这是我们在做线下时候的困难，线下渠道越来越重要，我们在追求极高的效率，他承认红米一定程度混淆了小米的品牌定位，
我们今年年初决定开始从online都到Offline，虽然看上去有些疲惫，存在着非常复杂的说服工作。这样的客户我们就不做了。