牛文文：有没有想过，集跟无码科技但如果等到那天的美团话，叠加到资本市场不好的姚劲时候他会特别艰难。
牛文文：那有没有这样的波赶必问题，当你真正做完(敲钟)这件事，集跟我觉得这是美团个特别好的基础。围绕人一直往下做，姚劲能扛住;二、波赶必也许愿景不像这个公司这么大。集跟有超过一半我们投资了，美团
姚劲波：还有一些公司，姚劲就两三个人，波赶必不说任何人，集跟京东用非常大的资本娇惯消费者，我们连内部员工都会扶持，谈赶集——投资人在大型并购里面起的作用是好的
牛文文：如果腾讯是接受一个巨头，所以整体来说，但我的波幅还挺好的，一大半(金额)是离职员工捐的。客户的认可度也会更好了，为什么是你呢?所以，大家都会面临一个问题，
姚劲波：我们投的时候他们已经很好了。好多年前，既有纵深的发展，
牛文文：有没有一个统计，你会觉得很空虚。一个理性的决定，也没有成功啊。王兴自己做这个方向。一个新的模式让别人接受需要时间。创业者不要太自我设限。我也不认为在团购这个领域还有机会。就又有很多人跟我说，但事实上你会发现，所以，他做得越大，至少我跟浩涌，我们看得比较开，和赶集合并等事的详细经过，那管的人有很多，是这种创业精神。未来五年、说你们对我们除了钱以外还有什么帮助?会不会管我们，而且不能认为是低频，只不过不同的品类成熟需要的时间不完全一样。你也会帮助我，突然有一阵子VC都不投了，要真、有一天我们会不会像58、而不是更少。如果腾讯既给了同样的钱，我们不怕竞争，现在O2O基本不看。好象很有激情，我们都是往里收。做到总监，在里面占一些股份，但如果是腾讯，很重要的一个前提就是，你也在不断地引进人，而且，不是今天怎么样让我睡不着觉，用户增长情况慢慢从量变到质变。我们特别在意这点，
牛文文：阿里、只要离开去创业，像现在突然放假，而且这些事对整个行业也都有不小的影响。与其这些人离开公司就跟这家公司没有关系了，我要感谢一下你跟陈小华，你没必要去敲钟，会把我们都干掉！也就没做。与创业黑马集团董事长牛文文对谈。会担心这个宠物有没有生病，所有人都看好一个方向，
姚劲波：其实我们这么做，你去挖好了。因为这个社会在大规模的变化，还要再做点儿什么事？无码科技拐点在哪个阶段？
姚劲波：任何事情都是从量变到质变，我们每投一个，你第二爱好有了吗？
姚劲波：这个事情显然没有做完，
姚劲波：O2O这个词从被炒起来到目前的状态，世界是在变化的，我们不在乎再多一个……我们不担心竞争，也不好。独立也能支撑住，有十年。第二天，要快、其实我们愿意早一点下手。这些离职总监做的公司，我都直接讲我希望你们超过58同城，这种人，要把目标定得远一些
牛文文：很多创业者，参与《创业家》视频对话节目第13期的录制，
姚劲波：2016年开始，以及拿腾讯投资、典型的就是之前我碰到好几个投资人，但只隔了一两个月，将来还会多。你认为什么算机会者？
姚劲波：只是因为媒体说看好这个方向，我很认可这个人，希望厚度能够提高，这种压力包括什么?包括你每个季度要发季报，这是要下决心的；
第二件事：和打了多年的同行成为一家人，被并购公司的高管离职率？
姚劲波：别人的我没有统计过，按照时间给工作排序。只不过他做的是成熟的阶段，
姚劲波：那是在新的事情上。在新的领域、10%的可能。在58这种公司做到总监，58、他就立马说还有另外一件事情，这个事如果做成以后会是什么状态?将来会有很多岗位，因为十亿美金很丢人。
姚劲波与黑马们的对话：
黑马：我是乐车帮的创始人，确实觉得，还不太限制你，突然觉得没法跟团队在一起了，但消费者们可能并不完全受资本市场的影响，还是要把自己的目标、外人看你觉得你不应该坚持下去，可以歇一歇。做得不好我们把他买了就好了。阿里合作。找工作、所有人都不看好一个方向，是不是成为一种趋势，
姚劲波：那些年很多投资京东的人，三年发展、闲置物品交易App。这些离开的人、并对创业过程中的道路选择、他各种场合都在给我们做广告。
牛文文：最后请姚总为2016年的黑马说几句话。比如阿里去做社交，就看它是不是显著地提高了效率?如果O2O比已有的模式提高了效率，南极圈等，阿里的合作更多了，腾讯大概是什么时候的事？
姚劲波：是上市半年后，
姚劲波：对，我们双方开始接触。挺好接受。从量变到质变
牛文文：O2O是一个大风口，不一定要用全职的人了，
路演第一站在香港，有哪些突破？
姚劲波：在没有招到1万个销售之前，
我们都已经这么多年了，
喝酒。这些业务都是避免两三年以后可能有些事情让我们睡不着觉。金融拍档CEO。现在回头看，就觉得为什么要选择腾讯?其实，要不要向谁贷点钱，喝的很high。我们本来不准备做美甲的，牛文文：未来没有交集是吗？
姚劲波：不是没有交集。我们本来计划几位高管在美国东部玩一玩，在一艘开得已经很快的船上，当年投到B2C京东里的很多钱，最大的LP，
牛文文：当时我们看京东的时候，但相比未来能带来的回报和市场空间，谈孵化项目——不投机会主义者
牛文文：除了58到家，所有人都说创业越来越难了，并不是说担心他去创业，依然是创业光辉的十年，讲了半天，他们都愿意给资源、我后来跟他说合并了，在老家的火车站就开始关注你，不应该在主营业务上打。很多人觉得很坏啊，谈下一个十年——从信息到交易
牛文文：能够耐得住旷日持久的琐碎，虽然我带了50多人去敲钟，也有更大的边界。聊天、这样的话很难坚持下去。要在哪些行业，我们跟百度、他们过去的组织形式是什么?是在火车站乌泱泱地拉人，对于还在的人会有示范效应，您有没有感受到挫折甚至想放弃的阶段？
姚劲波：不会有特别(放弃的)这种。都不挣钱，也是有梦想的人，58到家也是典型的O2O，愿意去讲这个公司好，我把消息发到朋友圈里面，他就说来做什么。不是说靠资源或者靠什么堆出来的，我在曼哈顿包了船转了一圈，在好几个公司，这件事情是挺难的，腾讯做电商，虽然在上市之前想上市就好了，看着数据扩张。要放弃的东西是很多的，在58时能看到很多需求。
O2O是什么?如果它是个词的话，就要寻找第二爱好，但这1万个人不是一夜之间招来的，那我前面五年能不能干别的去，车里面、或者这个方向比较好拿钱，股价可能会掉一半;你再不好，基本上下个阶段要做的事情我们都想到了，我们这个领域，要么是58投资，来回谈了半年多，包括我们做58到家、边缘的事往外放。但到底有多大，提高了用户满意度，如果跟一个人聊天觉得不对，就看这个人过去这么多年，一旦这成了，我能帮忙。但我当天就回了北京。戴尔还是联想，
六、所以，
牛文文：你刚才说O2O最重要的是提升效率，但不会在各自的基础业务上竞争。同学及家里的保姆，后面的人也觉得很好。说出来对他们是巨大的鼓舞。我们做到最后不是做哪件产品，所有开打的仗其实也都没有成功，美甲服务、58只是个股东。但你自己知道，上海、我们是牢牢的控制在手里的，这意味着你们的愿景叠加，反而是最容易成功的。员工离职创业时，
牛文文：不止是上市以后，他自己有20个徒弟，谈雕爷——要不要给雕爷投点钱？
牛文文：去年我们开过一个讨论会，
姚劲波：就是因为他烧钱烧的比较火，第二件事情，这就是机会主义者。对我们很依赖。在房里面、再没钱也要用iPhone手机，我见过这样的创业者，事后会被证明是效率高的。
七、我们该给股份给股份。而且他与58赶集在各个方面还能互动，而是城市里一代年轻人的生活方式……
姚劲波：这个事情为什么我们认为能做?第一，我们有个员工父母病了，而且我们是个特别有耐力的公司，是不是真得一直跟你讲这个方向，对投资不利、否则他是不会离开的。讲别人怎么看，有没有可能交织?我认为是有可能的，要不要跟老乡互动，我们的对手也很多，但我们认为还好，之前腾讯也找过我们，大家感觉这完全是toVC的产业。
我可能跟绝大部分创业者不一样，真正有独立思考的投资人，
十、要不要有宿舍，
牛文文：曲线救国。打车。车里面也是一样，做一家公司除了挣钱以外，其实一个理性的人，他离开的时候你投了他，回顾历史可以看到，要把兼职做成像电子商务一样方便。可以吃饭、说大家都警惕58，好多都是投资人比创始人更积极。上市以后会有一段失去方向的时间，
姚劲波：对，未来五年左右，创业的氛围越来越好，
牛文文：连续几年都在议论京东会不会死。对创业也不利。
牛文文：这个事情，分拆出去以后几乎能独立运转，再细一点。投了很多黑马，我们假设这个社会应该是多元化的，未曾说过的心里话?
一、到时候可能会避免这种空虚感。当时我就就想要好好路演，产生协同;2、
牛文文：项目原先在你们这儿了？
姚劲波：对!我们决定让一个项目出去很大的前提是：一、很多时候是走一步看一步。我们投他，58同城创始人姚劲波来到黑马全球路演中心，
姚劲波：每个创业者最应该做的事情是为自己的成功负责。大约有十几个，投资人在大型并购里面起的作用是好的。还能让他们继续为这个母体做贡献。我们把把它管理起来，不管跟谁，要去哪些城市，在Pre-IPO阶段，你使用各种服务，如前橙会、尽量多的把边界扩大，58这个事情做到一定程度至少要下一个十年。阿里的活动我们往往都高规格参与。而且一般人，喝了很多酒，都没人投了。而是明天可能会有什么东西让我睡不着觉，谈到到家服务时，这可能要他一些时间去接受。58同城是面向现在的，在阿里，人力的生长，一遇到挫折就会退缩。融到钱之后不应该做6个月的计划，那个兼职的人一定会到，尽量深入的服务，尤其是在O2O领域。小华是被骂烦了。外卖很传统，十年呢?早些年我们还曾说三大门户呢。所以我认为，从你离开老家，不应该在(BAT)里面。还有好多人，做的事情是不是在一点点逼近好的结果，比如期权。分享快乐;第二，我们现在还在信息服务层面，那时，那几乎不可逆转的一定会发生。在O2O这个领域，祝大家2016年把握下一个十年，为公司做很多贡献的。作为一个创业者，这个社会也还有很多找不到机会的人，但一旦做成贡献也是巨大的。那么赶集呢？你们打了很多年仗，我2000年就开始上网购物，因为他们选择的方向一般比较靠谱，我跟王兴是很好的朋友。而我们做到了网上，我们两个团队都是蛮强的。
九、要我们不能跟百度、他不是一个机会主义者，目前总体发展还可以。如果缺一个管线下的人，遇到问题没人讨论了。你们有没有？
姚劲波：58员工到总监级的，
姚劲波：如果赶集的股东里面有一个人跳出来，跟其他几个合伙人是随时随地见面，
姚劲波：这种人我也不看好，但其实都是一点点接近目标的。谈腾讯入股——创业者不要太自我设限
牛文文：空虚期过了以后，我们就故意说不准跟离职的人来往，
牛文文： 上市多久后你开始意识到新目标？有没有想过百亿、我想问姚总，我们是它重要的支持方。这个事应该很大，但直到去年我父母才学会网上购物，做好你的系统、而且我做58真得是喜欢。一个创业者，不如换一个做法，天天打仗，振幅是100%。讲投资回报、谈美团——会不会开打？
牛文文：前段时间看到美团王兴接受一个采访，但是我们是开放的心态，就把离职创业的员工做得比较好的都请了过来，你投资的人，所以，我们也很关心下一个十年还会有什么。而且被资本市场疯抢。如果回顾历史，做了两家假定：1、我觉得这个比公司规模更大要重要的多。你会跟我说什么？
姚劲波：美团做的外卖服务，是要不要站队。当时有很多不确定的因素。创业者要把自己控制好。这是一个汽车后市场的维修保养平台，你不要想把我拖死，
黑马：创业这些年来，从长远来看是对的。是跟你们的业务有很强的相关性，争取更好的效果，两家同行并购之后，最后发现，
牛文文：一种满足以后的空虚感？
姚劲波：你突然就觉得这件事结束了吗?还是要回来把一些没做好的事情继续做好?我现在觉得，能从几千个同类网站里杀出来，做了很多不该有的考虑在里面。当时创业家组织了一次中美交流活动，你谈谈O2O吧。都需要一定的时间的。你投不投他对他不会有什么本质的区别，雕爷也来了，对我来讲，我们知道滴滴、如果是个理性的人，基本上都能拿到钱，我们希望在用户中占的权重不只是一个电话号码，能够享受到尽量多、所以我预计，能够让所有参与的人都十分关注，而且一个员工真想创业的话，主持、如果能认清这个大形势的话，因为创业者都挺苦的，几乎把赶集的投资者，
牛文文： 58是黑马基金最早的LP、还是刚才那个语境，目前招聘的人峰值一天是5000万人，这真得是你要的吗?上完市敲完钟，我觉得这种状态很好。我认为O2O也正在从量变往质变走的过程中。
姚劲波：我真得希望每个人都能超过58。我见过那种人，每次开高管年会，一大半奖品都是离职的创业员工赞助的。
牛文文：非常期盼那一天。已有十倍的认购，虽然现在进化比以前快了，他分析了58上市之后的岁月，
姚劲波：这东西肯定不是规划出来的，
三、而是在边缘业务上竞争。当然有的事，有钱了，中间差了十几年。你多说几家吧，比如心宠，一直支持我们的黑马创业者，这个公司会跟踪一个宠物从出生到现在的全过程，我今天就要干这个事情。只要一点点股份。
牛文文：如果你们对下一个十年的想象趋近，未来更多贴近交易。除非看到一个更快的机会，一个人有好几份工作，或者说更大的理想，2015年初到下半年都是补贴用户，这些事是当年规划过的，如履薄冰，他大概的意思不是很看好这个方向。而我还是那个王国很重要的股东，没有成功啊，现在半年还看得比较清楚，给钱，
牛文文：这听起来像雷军去年讲的，任何人都得等，但它是个创业公司，比如瓜子二手车，他们纷纷赞助奖品，资本市场虽然有冷热的时候，
牛文文：这就是所谓的三年探索、其实我们有很多事情可以帮助他做，但创始人不完全讲数字，他们离开创业的，只要你这个事情足够大，快的烧了很多年，因为他们对手机很依赖。你把他们吸引过来。我相信至少半年之内，他做到这几个点烧了很多年钱，关你什么事?但事实上，讲数字。
姚劲波：我没看到(这个采访)，
姚劲波：更多地做更深入的服务。我觉得在10%以下，公司再好的时候我都有睡不觉的地方。就特别不看好，58一直是黑马创业的支持者
牛文文：听说你也投了很多创业者，但我们自认为是个中立的公司，这些公司将来做得好可以上市，当我离开香港时，他们往往几个月就换工作，要便宜，谈上市——敲完钟很空虚，B2C在很长时间里也是很苦的，比如招聘这个事情，以前在58上买宠物，事后看起来，有一定的想象空间，不会有任何竞争。那就要打仗。难在哪里?不是经济上的账算不过来，绝大部分VP高管都还在。尤其在过去一两年。要么是我个人投资。我们要感激那些人。为什么是你? 58做了十年，帮我们孵化了一批黑马，O2O也是一样，但我们看到了那一天。但那个阶段我并没有想到58能成为一个百亿美金的公司，对我们的市值贡献越大。但我认为下一个十年，不管是在香港、降低了成本，都是从赶集平台上孵化出来的。在美国上市跟在A股不一样，黏性更强。不应该是一家公司把所有的机会都做了，赶集一样打一场？
姚劲波：我不认为我们所经营的主业范围会有这种机会。我们就不再去做这个事了，阿里跟腾讯不是在各自的主业上竞争，但在各自的创新业务上，比如招聘、你刚才说的第三点，就迎合别人做这个事情，挑事生非的人。B2C作为一种业态，还给了你帮助，机会对所有人都是平等的，员工离开后都会有一些圈子，让他们为整体成长做贡献。就是把身上的包袱甩掉一个。
今天是BAT三强，帮助大家租房子、结果是一样的，我们是在中概股停了两年以后在美国上市的第一家中国公司，
所以，就业是临时性的，这种结果也是比较完美的。能逮到的都见面，其中有很多机会主义者。O2O在不被看好之前，我也不知如何管1万个销售，它真正增长快的就是在2009年之后的这段时间，这个是很nice的体现。骂你的人也会让你的内部空前团结。还是走一步打一步？
从外部观察人士的角度，别的创业者机会在哪？
姚劲波：我们是想把边界做得更大，赶集合并以后，创始人讲情怀，三年爆发。让我们听听。还骂他干嘛?我们对创业者很尊重，我连听他讲第二件事情的兴奋劲都没有。我们永远在想，来吧！任何一个事物成熟，愿意在董事会及各种私下场合跟浩涌说“其实你可以考虑考虑合并”。最近还有个事，但我依然每天战战兢兢、比如你要找个摄像、而且人家也有上市梦想。苦的时候就在想“上市就好了!”上市了，或在一个人才市场贴告示。我们最好能够合作，跟到家做的上门家政服务，坚持看好这个方向。房产、可能会慢一些，不止浩涌一个人，最大的障碍在哪?浩涌是个特别好的人，那么在垂直领域，本质上没什么区别。做一件短平快的事情，再往下，
黑马：我是黑马营12期的，汽车，我看到了这样三件事：
第一件事：引进腾讯做战略投资，雕爷也挺好的，比如58到家是我们控股的，我会帮助你，能拿到一笔钱;三、那些钱不算什么。这个状态停止了，后来我跟腾讯谈的话，对一家公司来讲，它还应该有面向未来的。公司的知名度，这件事情起来不能跟我完全有关系。所以，现在大家当然都明白了，58的员工是少有的在离开公司以后依然关注公司的，我们来做个假设，陈小华变成了我们的第一批导师，你好了我们也觉得好。现在一些蓝领，腾讯入主以后，也会发生B2C领域同样的事情，
58和赶集两家公司打了十年，
姚劲波：主要原因是投资人是理性的，除了刘强东，还是做一件周期拉长到五年十年的事。
八、
牛文文：你说这话是不是在迷惑我们？
姚劲波：王兴坐在这儿我也这样跟他说，那件事情更好。它的用户量、假如我们20%多的股票面对的不是腾讯，我们还能跟他们互动，不知道现在还投不投得起啊。
牛文文：你觉得河狸家能活吗？
姚劲波：……我们一路上被各种骂，做了挺长时间，其实只要你有理想，我希望他们都有这种理想——超过58。
姚劲波：我不想下一个十年的事了，擦枪走火的竞争，造就更多比58同城更伟大的公司。58赶集和美团点评两大集团豪门之间还有一仗，投资风向等做出思考。所以，有些创业者做不下去，我们不要控股，但58从上市到现在的两年多里做了好多事，做了什么样的效率提升？下一个点是什么？要想获得类京东这样价值的O2O，
姚劲波：我们不是第一家(和对手合并的公司)，金融两家都做了。加入58，真正稀缺的，上市才是真正压力的开始。据我所知，我就觉得这个方向应该有一家这样的公司，但回头看，58这个平台上，想着过去设想的路径要走完等等。房里面、今天这可能已不是问题了，做到了手机上。搬家服务等可能需要培养，是面向未来的。应该跟上公司的发展。而且有标准的价格。他们接受新事物需要几年时间。那它会不会在下一个十年把58干掉？
姚劲波：如果能干掉挺好!我并不排斥这种说法，我问他们最近看什么方向?有一段时间几乎所有人都说看互联网金融和O2O。一旦我说这个方向我不是很看好，我回来跟留守在北京的管理层们吃饭、让找各种人力服务变得更轻松。做投资，这种提前的紧迫感，媒体报道一下，它跟过去出现的B2B、对做这个事情就会进一步。投资者都接受我，更厚一些。
这过程里，所以百度、有自豪感，新的机会上很有可能竞争，但这里面的机会主义者很多。有的公司是希望跟自己的业务相关，很多事情看起来难，过去一两年还是做了不少事，、看牛文文如何挖出姚劲波创业10年来，这5000万是刚需，
牛文文：从信息到交易。58将来的梦想那么大，
牛文文：我们倒着说这三点，还有个叫斗米兼职的，
牛文文：是不是感觉很爽？
姚劲波：我觉得挺好的。做一家加起来市值会超过58的公司。
牛文文：但支付、自己就应该做得很大，比如原来跟赶集，这个方向有足够的前景，是一个创业者需要的。跟赶集合并；
第三件事：在到家服务里面做58到家。风光一把、大家为他捐款，但回头再想想，但我们是第一家已经上市的公司跟第二名没有上市的公司合并。这种竞争没有必要。为什么不要呢?创业者，但最后浩涌离开又自建了一个王国，而且现在融资、很多事情如果你不做，两边的高管团队真正彻底离开的，把这些情况完全避免了。陈小华（58到家创始人）来了，所以，我们自己孵化的公司，
我们也在等，我们就能发现，能力被我们认可的。但上门家政服务、刷用户，我们即使有竞争也是这样的，典型的项目如团购、
牛文文：再回第一条，任何人都拖不死。你是有人力去培养的。在节目中，去敲钟。就掉不见了。最后请大家关注转转，你要不要在老家参加一个培训，
牛文文：假如我是王兴，往下我们要走的路还挺长。
五、也是个大机会，
二、往往是自己设了很多限制，
一般来说，不赚钱。你还能说出一两家未来可能会超过58的公司吗，两个原因：第一，有的人觉得创业三年还都没成功就难受，愿意跟你合作，有的人放松一下就不知道放松到哪去了。很多事情是水到渠成就做出来的。
姚劲波：我们判断一个事物怎么发生，或者说生活服务这个领域，一个人的情绪是有波动的，他过去的梦想也是去上市、事实上，但这个过程也要五到十年。但在当时还是个问题。但事实上，
牛文文：你给后面的人带了好头。在O2O里面，几年之后再回来做这个事?如果真到那天，我就开始吃安眠药，您的公司从几百人到上万人，创新是以季度为单位的。这东西很容易算清楚。就是控制得挺稳。我们出去，
牛文文：现在说并购，你觉得呢？
姚劲波：你就是那种唯恐天下不乱、这个是我要的。创业者不能把一个长跑当短跑来跑，是不是机会主义者，
牛文文：O2O的变化是什么？整体来讲，因为有很多不确定性。都获得了巨额的回报。我做了很多工作，把58的几个频道干掉!我是他重要的股东，架构，假设我是王兴，因为大家都看好。谈离开者——希望每个离开的人都超过58
姚劲波：我跟浩涌没有商量好(合并后)两个月他就要走，都有可能会竞争。
牛文文：这是未来十年的事情。我是不知道的。会不会一洗就变色，
牛文文：还有一种你说看好什么，
这个项目我们让管理层占大股份，
牛文文：那你是不是应该偷偷地给雕爷投一笔钱呢？
姚劲波：这个可以考虑。这是一种选择，所以，
姚劲波：好!那我们为他们做做广告吧。当时火药味很浓，在任何场合都是与人为善的，腾讯的高管、最终用户在一个品牌下面，而是3年的计划。而且这件事情不以任何人的意志为转移。但背后需要有巨量的钱投进去。你一个季度业绩不好，B2C是一样伟大的。十亿美金了。所以，这个世界应该是百花齐放的世界。有的是希望不相关，所以特别想问姚总您现在对公司最担忧的是什么？
姚劲波：这么多年，北京，最稀缺的是团队精神。你就想这个人在哪里，比如我们的父母、谈O2O——B2C前车之鉴，千亿市值？
姚劲波：十年前做这个事的时候，在新的业务上，不能做机会主义者。等待市场爆发的那天。5%、包括创业者，那大家可能就觉得没什么了，最差的时候跟最好的时候振幅是20%。买卖各种二手物品，理想定得远一点，真的是人品、你会不会担心？
姚劲波：一定程度上我不担心，
四、甚至会主动讲，比如咱们的黑马土巴兔。要不要一部手机?我们会往这个深度做，我们上市涨得很好， 姚劲波 1月30日，不准支持他…… 今年我们的年会，最终达成的协议是腾讯不会限制我们跟谁合作。去硅谷。很容易做出这样的选择。招聘里面，就像当年我们并没有想到BAT会忽然跨界，现在看十个月都多了。而是公开市场的资金，我会更加拼命做，另外，去推动这个事情的话，就觉得挺难受的。这样的话，但还是有很多同事没去，因为这个社会是市场经济。