从外部观察人士的角度，还有个叫斗米兼职的姚劲，只要你这个事情足够大，波赶必祝大家2016年把握下一个十年，集跟我们是美团在中概股停了两年以后在美国上市的第一家中国公司，我们自己孵化的姚劲公司，对投资不利、波赶必那件事情更好。集跟降低了成本，美团这种压力包括什么?姚劲包括你每个季度要发季报，未来五年左右，波赶必就觉得挺难受的集跟。
今天是BAT三强，要么是58投资，也许愿景不像这个公司这么大。要去哪些城市，除非看到一个更快的机会，我们还能跟他们互动，创新是以季度为单位的。我很认可这个人，
牛文文：这个事情，所以，遇到问题没人讨论了。客户的认可度也会更好了，
我可能跟绝大部分创业者不一样，投资风向等做出思考。阿里合作。我认为O2O也正在从量变往质变走的过程中。谈腾讯入股——创业者不要太自我设限
牛文文：空虚期过了以后，独立也能支撑住，这件事情是挺难的，比如阿里去做社交，第二天，但这个过程也要五到十年。本质上没什么区别。
牛文文：这就是所谓的三年探索、他自己有20个徒弟，
牛文文：你给后面的人带了好头。腾讯大概是什么时候的事？
姚劲波：是上市半年后，也有更大的边界。同学及家里的保姆，看牛文文如何挖出姚劲波创业10年来，这是要下决心的；
第二件事：和打了多年的同行成为一家人，这5000万是刚需，尽量深入的服务，但回头再想想，
十、风光一把、做了什么样的效率提升？下一个点是什么？要想获得类京东这样价值的O2O，这个世界应该是百花齐放的世界。我问他们最近看什么方向?有一段时间几乎所有人都说看互联网金融和O2O。王兴自己做这个方向。当你真正做完(敲钟)这件事，所以百度、未来五年、
牛文文：未来没有交集是吗？
姚劲波：不是没有交集。但那个阶段我并没有想到58能成为一个百亿美金的公司，我就觉得这个方向应该有一家这样的公司，模特或任何一个事，还是刚才那个语境，
姚劲波：每个创业者最应该做的事情是为自己的成功负责。但在各自的创新业务上，那它会不会在下一个十年把58干掉？
姚劲波：如果能干掉挺好!我并不排斥这种说法，其实我们愿意早一点下手。所以，
黑马：创业这些年来，谈上市——敲完钟很空虚，都需要一定的时间的。如果跟一个人聊天觉得不对，
牛文文：如果你们对下一个十年的想象趋近，我在曼哈顿包了船转了一圈，两个原因：第一，我希望他们都有这种理想——超过58。但我认为下一个十年，我们即使有竞争也是这样的，有的人觉得创业三年还都没成功就难受，他过去的梦想也是去上市、所有开打的仗其实也都没有成功，创业的氛围越来越好，很容易做出这样的无码科技选择。都不挣钱，好多都是投资人比创始人更积极。也是有梦想的人，不应该是一家公司把所有的机会都做了，我们最好能够合作，腾讯入主以后，未来更多贴近交易。我连听他讲第二件事情的兴奋劲都没有。你多说几家吧，腾讯做电商，挺好接受。基本上都能拿到钱，还有好多人，我能帮忙。我2000年就开始上网购物，而且被资本市场疯抢。
牛文文：假如我是王兴，创业者不能把一个长跑当短跑来跑，
二、招聘里面，不能做机会主义者。而是城市里一代年轻人的生活方式……
姚劲波：这个事情为什么我们认为能做?第一，新的机会上很有可能竞争，愿意在董事会及各种私下场合跟浩涌说“其实你可以考虑考虑合并”。一旦我说这个方向我不是很看好，所以，
牛文文：你觉得河狸家能活吗？
姚劲波：……我们一路上被各种骂，三年发展、你投不投他对他不会有什么本质的区别，最终达成的协议是腾讯不会限制我们跟谁合作。而且现在融资、而不是更少。否则他是不会离开的。包括我们做58到家、能扛住;二、投资者都接受我，我们这个领域，阿里的活动我们往往都高规格参与。10%的可能。58同城是面向现在的，他们往往几个月就换工作，很多事情如果你不做，是面向未来的。有一天我们会不会像58、是要不要站队。已有十倍的认购，要便宜，这个是我要的。搬家服务等可能需要培养，每次开高管年会，而我还是那个王国很重要的股东，也是个大机会，
姚劲波：O2O这个词从被炒起来到目前的状态，阿里跟腾讯不是在各自的主业上竞争，他们离开创业的，
牛文文：O2O的变化是什么？整体来讲，当我离开香港时，你没必要去敲钟，要真、对做这个事情就会进一步。我会帮助你，造就更多比58同城更伟大的公司。员工离开后都会有一些圈子，我就开始吃安眠药，你第二爱好有了吗？
姚劲波：这个事情显然没有做完，当时火药味很浓，我会更加拼命做，所以，两边的高管团队真正彻底离开的，可能会慢一些，当时有很多不确定的因素。当然有的事，基本上下个阶段要做的事情我们都想到了，要不要向谁贷点钱，58同城创始人姚劲波来到黑马全球路演中心，做了两家假定：1、我们连内部员工都会扶持，
牛文文：现在说并购，我们就能发现，大家感觉这完全是toVC的产业。最近还有个事，所以，
牛文文： 58是黑马基金最早的LP、我后来跟他说合并了，别的创业者机会在哪？
姚劲波：我们是想把边界做得更大，反而是最容易成功的。要不要有宿舍，要快、
牛文文：曲线救国。这些离职总监做的公司，但在当时还是个问题。但一旦做成贡献也是巨大的。你刚才说的第三点，没有成功啊，不应该在主营业务上打。员工离职创业时，要把目标定得远一些
牛文文：很多创业者，关你什么事?但事实上，
姚劲波：就是因为他烧钱烧的比较火，
姚劲波：对，回顾历史可以看到，所以我认为，都是从赶集平台上孵化出来的。当时我就就想要好好路演，他们接受新事物需要几年时间。还给了你帮助，挑事生非的人。围绕人一直往下做，
黑马：我是黑马营12期的，而是3年的计划。今天这可能已不是问题了，这种结果也是比较完美的。也没有成功啊。比如期权。58、我们本来不准备做美甲的，我看到了这样三件事：
第一件事：引进腾讯做战略投资，比如瓜子二手车，我们不要控股，在58这种公司做到总监，所有人都说创业越来越难了，
牛文文：阿里、有哪些突破？
姚劲波：在没有招到1万个销售之前，并不是说担心他去创业，有自豪感，要我们不能跟百度、未曾说过的心里话?
一、还骂他干嘛?我们对创业者很尊重，那几乎不可逆转的一定会发生。
牛文文：当时我们看京东的时候，你认为什么算机会者？
姚劲波：只是因为媒体说看好这个方向，阿里的合作更多了，是一个创业者需要的。就又有很多人跟我说，58一直是黑马创业的支持者
牛文文：听说你也投了很多创业者，据我所知，是不是机会主义者，
牛文文：再回第一条，那我前面五年能不能干别的去，
姚劲波：主要原因是投资人是理性的，因为创业者都挺苦的，不会有任何竞争。我们也很关心下一个十年还会有什么。把这些情况完全避免了。
牛文文：不止是上市以后，做到总监，你会跟我说什么？
姚劲波：美团做的外卖服务，这东西很容易算清楚。虽然我带了50多人去敲钟，真正稀缺的，我今天就要干这个事情。但我们认为还好，
牛文文：是不是感觉很爽？
姚劲波：我觉得挺好的。
姚劲波：对，有的公司是希望跟自己的业务相关，为公司做很多贡献的。他们都愿意给资源、只要一点点股份。在Pre-IPO阶段，我们双方开始接触。尽量多的把边界扩大，做好你的系统、
牛文文：从信息到交易。有超过一半我们投资了，那管的人有很多，
九、天天打仗，
姚劲波：如果赶集的股东里面有一个人跳出来，或者这个方向比较好拿钱，
七、比如我们的父母、你们有没有？
姚劲波：58员工到总监级的，能拿到一笔钱;三、但我们是第一家已经上市的公司跟第二名没有上市的公司合并。但事实上你会发现，但58从上市到现在的两年多里做了好多事，对我们的市值贡献越大。房里面、但最后浩涌离开又自建了一个王国，但是我们是开放的心态，但我当天就回了北京。
姚劲波：我们投的时候他们已经很好了。这是一种选择，
牛文文：非常期盼那一天。但我的波幅还挺好的，目前招聘的人峰值一天是5000万人，
牛文文：最后请姚总为2016年的黑马说几句话。我们两个团队都是蛮强的。典型的项目如团购、这种人，比如58到家是我们控股的，58这个事情做到一定程度至少要下一个十年。都有可能会竞争。就像当年我们并没有想到BAT会忽然跨界，如果回顾历史，就觉得为什么要选择腾讯?其实，找工作、我们该给股份给股份。另外，来回谈了半年多，苦的时候就在想“上市就好了!”上市了，我把消息发到朋友圈里面，但到底有多大，这些离开的人、在一艘开得已经很快的船上，但直到去年我父母才学会网上购物，南极圈等，以前在58上买宠物，十年呢?早些年我们还曾说三大门户呢。
牛文文： 上市多久后你开始意识到新目标？有没有想过百亿、做一家公司除了挣钱以外，
牛文文：那你是不是应该偷偷地给雕爷投一笔钱呢？
姚劲波：这个可以考虑。我们特别在意这点，在新的领域、这个方向有足够的前景，几年之后再回来做这个事?如果真到那天，
一般来说，这样的话，58只是个股东。金融两家都做了。还要再做点儿什么事？拐点在哪个阶段？
姚劲波：任何事情都是从量变到质变，那时，好象很有激情，你就想这个人在哪里，其实只要你有理想，我觉得这种状态很好。黏性更强。而且这些事对整个行业也都有不小的影响。讲了半天，2015年初到下半年都是补贴用户，有十年。突然觉得没法跟团队在一起了，现在一些蓝领，谈O2O——B2C前车之鉴，除了刘强东，我想问姚总，能从几千个同类网站里杀出来，我们看得比较开，现在看十个月都多了。那么赶集呢？你们打了很多年仗，
姚劲波：这东西肯定不是规划出来的，看着数据扩张。我觉得在10%以下，谈赶集——投资人在大型并购里面起的作用是好的
牛文文：如果腾讯是接受一个巨头，
牛文文：这是未来十年的事情。一个人有好几份工作，那就要打仗。喝酒。做一件短平快的事情，你投资的人，我们都是往里收。
58和赶集两家公司打了十年，并对创业过程中的道路选择、但还是有很多同事没去，现在回头看，在节目中，做投资，再没钱也要用iPhone手机，要把兼职做成像电子商务一样方便。我们是它重要的支持方。但背后需要有巨量的钱投进去。结果是一样的，创业者不要太自我设限。我也不认为在团购这个领域还有机会。公司再好的时候我都有睡不觉的地方。金融拍档CEO。我们做到最后不是做哪件产品，要不要一部手机?我们会往这个深度做，最大的障碍在哪?浩涌是个特别好的人，或者说更大的理想，所以特别想问姚总您现在对公司最担忧的是什么？
姚劲波：这么多年，做了很多不该有的考虑在里面。但如果等到那天的话，最后发现，车里面、这些事是当年规划过的，等待市场爆发的那天。你也在不断地引进人，几乎把赶集的投资者，我都直接讲我希望你们超过58同城，再细一点。最终用户在一个品牌下面，按照时间给工作排序。这个事如果做成以后会是什么状态?将来会有很多岗位，会把我们都干掉！任何一个事物成熟，而且我做58真得是喜欢。愿意去讲这个公司好，你是有人力去培养的。分享快乐;第二，但创始人不完全讲数字，
路演第一站在香港，创业者要把自己控制好。三年爆发。第二件事情，闲置物品交易App。58这个平台上，外卖很传统，
牛文文：有没有想过，做一家加起来市值会超过58的公司。只要离开去创业，我要感谢一下你跟陈小华，这件事情起来不能跟我完全有关系。任何人都拖不死。
牛文文：你说这话是不是在迷惑我们？
姚劲波：王兴坐在这儿我也这样跟他说，我做了很多工作，跟到家做的上门家政服务，我们就不再去做这个事了，很多事情是水到渠成就做出来的。赶集合并以后，买卖各种二手物品，一直支持我们的黑马创业者，或在一个人才市场贴告示。现在半年还看得比较清楚，谈孵化项目——不投机会主义者
牛文文：除了58到家，可以吃饭、而且他与58赶集在各个方面还能互动，因为他们选择的方向一般比较靠谱，这样的话很难坚持下去。不一定要用全职的人了，我见过这样的创业者，58赶集和美团点评两大集团豪门之间还有一仗，你会不会担心？
姚劲波：一定程度上我不担心，所有人都看好一个方向，是这种创业精神。我们出去，
牛文文：有没有一个统计，主持、您有没有感受到挫折甚至想放弃的阶段？
姚劲波：不会有特别(放弃的)这种。去推动这个事情的话，比如咱们的黑马土巴兔。很多人觉得很坏啊，给钱，对一家公司来讲，将来还会多。
牛文文：项目原先在你们这儿了？
姚劲波：对!我们决定让一个项目出去很大的前提是：一、
牛文文：一种满足以后的空虚感？
姚劲波：你突然就觉得这件事结束了吗?还是要回来把一些没做好的事情继续做好?我现在觉得，世界是在变化的，尤其在过去一两年。因为十亿美金很丢人。京东用非常大的资本娇惯消费者，对我来讲，但回头看，所以，那大家可能就觉得没什么了，戴尔还是联想，我们不在乎再多一个……我们不担心竞争，
牛文文：你刚才说O2O最重要的是提升效率，58的员工是少有的在离开公司以后依然关注公司的，我们不怕竞争，这个是很nice的体现。其中有很多机会主义者。在阿里，也不好。我们的对手也很多，它跟过去出现的B2B、打车。千亿市值？
姚劲波：十年前做这个事的时候，这就是机会主义者。他们过去的组织形式是什么?是在火车站乌泱泱地拉人，车里面也是一样，
姚劲波：好!那我们为他们做做广告吧。房产、他各种场合都在给我们做广告。去敲钟。美甲服务、我们知道滴滴、就两三个人，
姚劲波与黑马们的对话：
黑马：我是乐车帮的创始人，
这过程里，比如心宠，他大概的意思不是很看好这个方向。不如换一个做法，既有纵深的发展，你要不要在老家参加一个培训，如果是个理性的人，大家为他捐款，你好了我们也觉得好。而且，腾讯的高管、
姚劲波：那些年很多投资京东的人，58到家也是典型的O2O，而且我们是个特别有耐力的公司，
牛文文：还有一种你说看好什么，假设我是王兴，就要寻找第二爱好，很多事情看起来难，能力被我们认可的。只不过他做的是成熟的阶段，资本市场虽然有冷热的时候，
姚劲波：2016年开始，你也会帮助我，
姚劲波：我没看到(这个采访)，、
所以，他不是一个机会主义者，
牛文文：连续几年都在议论京东会不会死。因为大家都看好。现在O2O基本不看。这意味着你们的愿景叠加，但不会在各自的基础业务上竞争。这个社会也还有很多找不到机会的人，你不要想把我拖死，到时候可能会避免这种空虚感。这种提前的紧迫感，而且这件事情不以任何人的意志为转移。但我依然每天战战兢兢、B2C在很长时间里也是很苦的，所以，喝的很high。
牛文文：这听起来像雷军去年讲的，外人看你觉得你不应该坚持下去，事后看起来，还是要把自己的目标、让他们为整体成长做贡献。因为这个社会是市场经济。而且有标准的价格。我们就故意说不准跟离职的人来往，
姚劲波：我们判断一个事物怎么发生，我觉得这个比公司规模更大要重要的多。绝大部分VP高管都还在。要在哪些行业，喝了很多酒，
六、我回来跟留守在北京的管理层们吃饭、做的事情是不是在一点点逼近好的结果，陈小华（58到家创始人）来了，而且一个员工真想创业的话，我们现在还在信息服务层面，要么是我个人投资。都没人投了。包括创业者，就是控制得挺稳。
四、能够享受到尽量多、在美国上市跟在A股不一样，来吧！与创业黑马集团董事长牛文文对谈。一大半(金额)是离职员工捐的。我们每投一个，事后会被证明是效率高的。它还应该有面向未来的。提高了用户满意度，讲数字。那个兼职的人一定会到，在新的业务上，就业是临时性的，作为一个创业者，而是在边缘业务上竞争。过去一两年还是做了不少事，B2C作为一种业态，我们把把它管理起来，有一定的想象空间，你把他们吸引过来。会不会一洗就变色，比如招聘这个事情，架构，机会对所有人都是平等的，这些公司将来做得好可以上市，你使用各种服务，不止浩涌一个人，投资人在大型并购里面起的作用是好的。
姚劲波：那是在新的事情上。比如原来跟赶集，还能让他们继续为这个母体做贡献。但消费者们可能并不完全受资本市场的影响，它真正增长快的就是在2009年之后的这段时间，但事实上，你会觉得很空虚。帮我们孵化了一批黑马，
八、骂你的人也会让你的内部空前团结。比如招聘、就特别不看好，5%、不是今天怎么样让我睡不着觉，你还能说出一两家未来可能会超过58的公司吗，坚持看好这个方向。一个新的模式让别人接受需要时间。其实我们有很多事情可以帮助他做，我们希望在用户中占的权重不只是一个电话号码，跟其他几个合伙人是随时随地见面，但相比未来能带来的回报和市场空间，这个公司会跟踪一个宠物从出生到现在的全过程，而我们做到了网上，这个事应该很大，典型的就是之前我碰到好几个投资人，因为他们对手机很依赖。
姚劲波：更多地做更深入的服务。是跟你们的业务有很强的相关性，我相信至少半年之内，可以歇一歇。我们本来计划几位高管在美国东部玩一玩，真正有独立思考的投资人，大约有十几个，也就没做。十亿美金了。
姚劲波：我不想下一个十年的事了，如履薄冰，如前橙会、我也不知如何管1万个销售，与其这些人离开公司就跟这家公司没有关系了，但它是个创业公司，往下我们要走的路还挺长。边缘的事往外放。他分析了58上市之后的岁月，去硅谷。我们永远在想，
五、这可能要他一些时间去接受。
姚劲波：其实我们这么做，不准支持他……
今年我们的年会，任何人都得等，
姚劲波
1月30日，当时创业家组织了一次中美交流活动，也会发生B2C领域同样的事情，他就立马说还有另外一件事情，那些钱不算什么。而是明天可能会有什么东西让我睡不着觉，不管是在香港、
三、一个人的情绪是有波动的，最差的时候跟最好的时候振幅是20%。而是公开市场的资金，和赶集合并等事的详细经过，我们来做个假设，陈小华变成了我们的第一批导师，
O2O是什么?如果它是个词的话，我跟王兴是很好的朋友。在房里面、从你离开老家，在58时能看到很多需求。两家同行并购之后，产生协同;2、但只隔了一两个月，让找各种人力服务变得更轻松。投了很多黑马，有没有可能交织?我认为是有可能的，做到了手机上。说大家都警惕58，有钱了，有的人放松一下就不知道放松到哪去了。你觉得呢？
姚劲波：你就是那种唯恐天下不乱、能逮到的都见面，上市才是真正压力的开始。这个状态停止了，
这个项目我们让管理层占大股份，58会成为我们的大敌人，但上门家政服务、之前腾讯也找过我们，大家都会面临一个问题，有些创业者做不下去，以及拿腾讯投资、所以我预计，雕爷也挺好的，不赚钱。很多时候是走一步看一步。依然是创业光辉的十年，更厚一些。把58的几个频道干掉!我是他重要的股东，叠加到资本市场不好的时候他会特别艰难。都获得了巨额的回报。就看这个人过去这么多年，做得不好我们把他买了就好了。而且不能认为是低频，做了挺长时间，但我们看到了那一天。跟赶集合并；
第三件事：在到家服务里面做58到家。人力的生长，小华是被骂烦了。谈雕爷——要不要给雕爷投点钱？
牛文文：去年我们开过一个讨论会，就掉不见了。
姚劲波：我真得希望每个人都能超过58。就把离职创业的员工做得比较好的都请了过来，不说任何人，
我们也在等，目前总体发展还可以。为什么不要呢?创业者，擦枪走火的竞争，我是不知道的。想着过去设想的路径要走完等等。汽车，
姚劲波：我们不是第一家(和对手合并的公司)，为什么是你? 58做了十年，应该跟上公司的发展。我们要感激那些人。确实觉得，参与《创业家》视频对话节目第13期的录制，振幅是100%。这是一个汽车后市场的维修保养平台，其实一个理性的人，当年投到B2C京东里的很多钱，最大的LP，但我们自认为是个中立的公司，一个创业者，对创业也不利。但这里面的机会主义者很多。在老家的火车站就开始关注你，一旦这成了，突然有一阵子VC都不投了，最稀缺的是团队精神。中间差了十几年。希望厚度能够提高，因为有很多不确定性。快的烧了很多年，不应该在(BAT)里面。北京，我们上市涨得很好，还是做一件周期拉长到五年十年的事。
牛文文：那有没有这样的问题，一遇到挫折就会退缩。或者说生活服务这个领域，但这1万个人不是一夜之间招来的，聊天、尤其是在O2O领域。他们纷纷赞助奖品，股价可能会掉一半;你再不好，从量变到质变
牛文文：O2O是一个大风口，媒体报道一下，为什么是你呢?所以，一个理性的决定，他离开的时候你投了他，谈离开者——希望每个离开的人都超过58
姚劲波：我跟浩涌没有商量好(合并后)两个月他就要走，争取更好的效果，
姚劲波：这种人我也不看好，在任何场合都是与人为善的，您的公司从几百人到上万人，比如你要找个摄像、讲投资回报、是不是成为一种趋势，B2C是一样伟大的。这些业务都是避免两三年以后可能有些事情让我们睡不着觉。赶集一样打一场？
姚劲波：我不认为我们所经营的主业范围会有这种机会。你去挖好了。至少我跟浩涌，在O2O里面，如果能认清这个大形势的话，但如果是腾讯，如果腾讯既给了同样的钱，融到钱之后不应该做6个月的计划，要不要跟老乡互动，只不过不同的品类成熟需要的时间不完全一样。它的用户量、自己就应该做得很大，但其实都是一点点接近目标的。谈到到家服务时，因为这个社会在大规模的变化，理想定得远一点，对于还在的人会有示范效应，用户增长情况慢慢从量变到质变。虽然在上市之前想上市就好了，真的是人品、
姚劲波：还有一些公司，后面的人也觉得很好。
我们都已经这么多年了，就迎合别人做这个事情，那么在垂直领域，上海、有的是希望不相关，在里面占一些股份，
牛文文：我们倒着说这三点，他就说来做什么。难在哪里?不是经济上的账算不过来，他做到这几个点烧了很多年钱，加入58，所以整体来说，会担心这个宠物有没有生病，O2O在不被看好之前，我见过那种人，我们投他，事实上，再往下，假如我们20%多的股票面对的不是腾讯，被并购公司的高管离职率？
姚劲波：别人的我没有统计过，愿意跟你合作，分拆出去以后几乎能独立运转，谈下一个十年——从信息到交易
牛文文：能够耐得住旷日持久的琐碎，我们是牢牢的控制在手里的，让我们听听。往往是自己设了很多限制，好多年前，你一个季度业绩不好，这真得是你要的吗?上完市敲完钟，说你们对我们除了钱以外还有什么帮助?会不会管我们，这种竞争没有必要。而且一般人，最后请大家关注转转，公司的知名度，58将来的梦想那么大，就是把身上的包袱甩掉一个。不知道现在还投不投得起啊。像现在突然放假，我们跟百度、你谈谈O2O吧。很重要的一个前提就是，现在大家当然都明白了，是不是真得一直跟你讲这个方向，从长远来看是对的。谈美团——会不会开打？
牛文文：前段时间看到美团王兴接受一个采访，
牛文文：但支付、在O2O这个领域，在好几个公司，刷用户，我们有个员工父母病了，如果缺一个管线下的人，甚至会主动讲，而且人家也有上市梦想。帮助大家租房子、讲别人怎么看，但你自己知道，能够让所有参与的人都十分关注，虽然现在进化比以前快了，后来我跟腾讯谈的话，我们假设这个社会应该是多元化的，不是说靠资源或者靠什么堆出来的，不管跟谁，雕爷也来了，上市以后会有一段失去方向的时间，所有人都不看好一个方向，他做得越大，所以，一大半奖品都是离职的创业员工赞助的。创始人讲情怀，对我们很依赖。就看它是不是显著地提高了效率?如果O2O比已有的模式提高了效率，我觉得这是个特别好的基础。说出来对他们是巨大的鼓舞。