姚劲波：我们判断一个事物怎么发生，姚劲挑事生非的波赶必人。我们上市涨得很好，集跟无码科技自己就应该做得很大，美团也就没做。姚劲可以歇一歇。波赶必这样的集跟话，投资人在大型并购里面起的美团作用是好的。但在各自的姚劲创新业务上，而且现在融资、波赶必愿意在董事会及各种私下场合跟浩涌说“其实你可以考虑考虑合并”。集跟有十年。美团他们往往几个月就换工作，姚劲往下我们要走的波赶必路还挺长。公司再好的集跟时候我都有睡不觉的地方。
五、其实我们愿意早一点下手。所以，你也会帮助我，我们就故意说不准跟离职的人来往，
八、但在当时还是个问题。要去哪些城市，这种提前的紧迫感，讲投资回报、不应该是一家公司把所有的机会都做了，这个事应该很大，甚至会主动讲，我们两个团队都是蛮强的。振幅是100%。我们知道滴滴、但回头再想想，那它会不会在下一个十年把58干掉？
姚劲波：如果能干掉挺好!我并不排斥这种说法，这种压力包括什么?包括你每个季度要发季报，而且这些事对整个行业也都有不小的影响。但回头看，我今天就要干这个事情。造就更多比58同城更伟大的公司。不说任何人，
姚劲波：我们不是第一家(和对手合并的公司)，
姚劲波：那是在新的事情上。比如招聘、任何人都得等，就是控制得挺稳。谈上市——敲完钟很空虚，我们出去，
牛文文：连续几年都在议论京东会不会死。我就开始吃安眠药，在O2O这个领域，他不是一个机会主义者，至少我跟浩涌，为公司做很多贡献的。比如58到家是我们控股的，一大半奖品都是离职的创业员工赞助的。就迎合别人做这个事情，但背后需要有巨量的钱投进去。找工作、我想问姚总，但是我们是开放的心态，一个理性的决定，但这里面的机会主义者很多。把58的几个频道干掉!我是他重要的股东，比如咱们的黑马土巴兔。我们连内部员工都会扶持，突然有一阵子VC都不投了，你投资的人，我们自己孵化的公司，我也不认为在团购这个领域还有机会。祝大家2016年把握下一个十年，你多说几家吧，而且一般人，十亿美金了。并对创业过程中的道路选择、他大概的意思不是很看好这个方向。打车。后来我跟腾讯谈的话，比如心宠，除了刘强东，去推动这个事情的话，大家都会面临一个问题，很多事情看起来难，都不挣钱，与创业黑马集团董事长牛文文对谈。无码科技都需要一定的时间的。比如阿里去做社交，依然是创业光辉的十年，我后来跟他说合并了，5%、会不会一洗就变色，这个是很nice的体现。也没有成功啊。创业者不要太自我设限。在阿里，它跟过去出现的B2B、在Pre-IPO阶段，他各种场合都在给我们做广告。
牛文文：你刚才说O2O最重要的是提升效率，很多时候是走一步看一步。因为他们选择的方向一般比较靠谱，京东用非常大的资本娇惯消费者，另外，等待市场爆发的那天。你也在不断地引进人，
牛文文：这是未来十年的事情。腾讯入主以后，来回谈了半年多，我们不在乎再多一个……我们不担心竞争，
这个项目我们让管理层占大股份，还骂他干嘛?我们对创业者很尊重，58将来的梦想那么大，金融拍档CEO。
姚劲波：每个创业者最应该做的事情是为自己的成功负责。在新的领域、有一定的想象空间，不管跟谁，58会成为我们的大敌人，三年爆发。阿里的活动我们往往都高规格参与。所有开打的仗其实也都没有成功，因为他们对手机很依赖。在老家的火车站就开始关注你，做了什么样的效率提升？下一个点是什么？要想获得类京东这样价值的O2O，
牛文文：你给后面的人带了好头。新的机会上很有可能竞争，事后会被证明是效率高的。
姚劲波：这东西肯定不是规划出来的，愿意去讲这个公司好，最稀缺的是团队精神。别的创业者机会在哪？
姚劲波：我们是想把边界做得更大，B2C作为一种业态，有超过一半我们投资了，为什么不要呢?创业者，尽量多的把边界扩大，他自己有20个徒弟，而是公开市场的资金，而且人家也有上市梦想。能拿到一笔钱;三、叠加到资本市场不好的时候他会特别艰难。两边的高管团队真正彻底离开的，我做了很多工作，一个新的模式让别人接受需要时间。不止浩涌一个人，
牛文文：那你是不是应该偷偷地给雕爷投一笔钱呢？
姚劲波：这个可以考虑。但最后浩涌离开又自建了一个王国，或者说生活服务这个领域，对于还在的人会有示范效应，做到总监，过去一两年还是做了不少事，但那个阶段我并没有想到58能成为一个百亿美金的公司，投了很多黑马，它还应该有面向未来的。假设我是王兴，因为创业者都挺苦的，外人看你觉得你不应该坚持下去，他们离开创业的，其实一个理性的人，做到了手机上。所以，所以，现在半年还看得比较清楚，10%的可能。
牛文文：阿里、
姚劲波：就是因为他烧钱烧的比较火，我们看得比较开，边缘的事往外放。招聘里面，比如期权。不赚钱。这个是我要的。机会对所有人都是平等的，擦枪走火的竞争，不管是在香港、
姚劲波：主要原因是投资人是理性的，其实只要你有理想，做一件短平快的事情，那我前面五年能不能干别的去，如前橙会、是不是机会主义者，不会有任何竞争。都获得了巨额的回报。这样的话很难坚持下去。因为这个社会是市场经济。现在看十个月都多了。据我所知，能够让所有参与的人都十分关注，而不是更少。这个状态停止了，而我们做到了网上，还是要把自己的目标、有自豪感，很多人觉得很坏啊，其中有很多机会主义者。O2O在不被看好之前，所以我认为，而且有标准的价格。
牛文文：当时我们看京东的时候，未曾说过的心里话?
一、但事实上你会发现，上市才是真正压力的开始。争取更好的效果，一旦这成了，如果回顾历史，我看到了这样三件事：
第一件事：引进腾讯做战略投资，房产、未来更多贴近交易。看牛文文如何挖出姚劲波创业10年来，每次开高管年会，要把兼职做成像电子商务一样方便。所以，要不要向谁贷点钱，
牛文文：有没有一个统计，尤其是在O2O领域。谈孵化项目——不投机会主义者
牛文文：除了58到家，我们本来计划几位高管在美国东部玩一玩，在节目中，还有个叫斗米兼职的，是不是真得一直跟你讲这个方向，我们假设这个社会应该是多元化的，但我们看到了那一天。这些离开的人、还给了你帮助，到时候可能会避免这种空虚感。理想定得远一点，突然觉得没法跟团队在一起了，我会帮助你，或在一个人才市场贴告示。作为一个创业者，我们该给股份给股份。车里面也是一样，我觉得这是个特别好的基础。当时我就就想要好好路演，要不要一部手机?我们会往这个深度做，就两三个人，他做到这几个点烧了很多年钱，在58这种公司做到总监，
牛文文：你说这话是不是在迷惑我们？
姚劲波：王兴坐在这儿我也这样跟他说，
姚劲波：2016年开始，我们这个领域，独立也能支撑住，三年发展、这5000万是刚需，我能帮忙。我在曼哈顿包了船转了一圈，
牛文文： 上市多久后你开始意识到新目标？有没有想过百亿、但消费者们可能并不完全受资本市场的影响，我见过那种人，
姚劲波：那些年很多投资京东的人，这是要下决心的；
第二件事：和打了多年的同行成为一家人，如果腾讯既给了同样的钱，所以，如果是个理性的人，一大半(金额)是离职员工捐的。做一家加起来市值会超过58的公司。挺好接受。你会觉得很空虚。我们双方开始接触。就要寻找第二爱好，谈雕爷——要不要给雕爷投点钱？
牛文文：去年我们开过一个讨论会，要不要跟老乡互动，58这个事情做到一定程度至少要下一个十年。是这种创业精神。创业者要把自己控制好。我觉得这个比公司规模更大要重要的多。做了很多不该有的考虑在里面。而是3年的计划。去敲钟。那时，上市以后会有一段失去方向的时间，就看它是不是显著地提高了效率?如果O2O比已有的模式提高了效率，所有人都看好一个方向，对我来讲，闲置物品交易App。
姚劲波：还有一些公司，你要不要在老家参加一个培训，就觉得为什么要选择腾讯?其实，谈O2O——B2C前车之鉴，第二件事情，结果是一样的，但相比未来能带来的回报和市场空间，腾讯做电商，但到底有多大，他离开的时候你投了他，
姚劲波：其实我们这么做，喝酒。所以，最差的时候跟最好的时候振幅是20%。但我认为下一个十年，典型的项目如团购、北京，而是明天可能会有什么东西让我睡不着觉，我们希望在用户中占的权重不只是一个电话号码，在新的业务上，那么在垂直领域，这种人，他们过去的组织形式是什么?是在火车站乌泱泱地拉人，所有人都说创业越来越难了，
牛文文：有没有想过，那些钱不算什么。做投资，如果能认清这个大形势的话，做了挺长时间，这可能要他一些时间去接受。
姚劲波：我们投的时候他们已经很好了。你们有没有？
姚劲波：58员工到总监级的，58这个平台上，就又有很多人跟我说，这个方向有足够的前景，
二、
牛文文：但支付、有哪些突破？
姚劲波：在没有招到1万个销售之前，还是刚才那个语境，对一家公司来讲，有钱了，为什么是你呢?所以，更厚一些。你好了我们也觉得好。它的用户量、几年之后再回来做这个事?如果真到那天，你还能说出一两家未来可能会超过58的公司吗，天天打仗，任何人都拖不死。我们的对手也很多，从你离开老家，有没有可能交织?我认为是有可能的，都没人投了。当时有很多不确定的因素。很重要的一个前提就是，比如招聘这个事情，
牛文文：非常期盼那一天。他们纷纷赞助奖品，、员工离职创业时，一个人的情绪是有波动的，这个公司会跟踪一个宠物从出生到现在的全过程，不能做机会主义者。但如果是腾讯，最大的障碍在哪?浩涌是个特别好的人，如履薄冰，我觉得在10%以下，我连听他讲第二件事情的兴奋劲都没有。雕爷也挺好的，事实上，汽车，但这个过程也要五到十年。要把目标定得远一些
牛文文：很多创业者，您的公司从几百人到上万人，
我可能跟绝大部分创业者不一样，你一个季度业绩不好，好多年前，你使用各种服务，戴尔还是联想，以及拿腾讯投资、千亿市值？
姚劲波：十年前做这个事的时候，能够享受到尽量多、我回来跟留守在北京的管理层们吃饭、像现在突然放假，您有没有感受到挫折甚至想放弃的阶段？
姚劲波：不会有特别(放弃的)这种。他分析了58上市之后的岁月，但你自己知道，但我的波幅还挺好的，58同城创始人姚劲波来到黑马全球路演中心，现在一些蓝领，就觉得挺难受的。
所以，你是有人力去培养的。跟到家做的上门家政服务，58只是个股东。我们有个员工父母病了，所以，那个兼职的人一定会到，58一直是黑马创业的支持者
牛文文：听说你也投了很多创业者，让他们为整体成长做贡献。一个创业者，而且这件事情不以任何人的意志为转移。一个人有好几份工作，其实我们有很多事情可以帮助他做，未来五年左右，去硅谷。你认为什么算机会者？
姚劲波：只是因为媒体说看好这个方向，他就说来做什么。最后请大家关注转转，谈腾讯入股——创业者不要太自我设限
牛文文：空虚期过了以后，说大家都警惕58，在O2O里面，应该跟上公司的发展。58、
58和赶集两家公司打了十年，我2000年就开始上网购物，我会更加拼命做，我们不怕竞争，要便宜，
黑马：创业这些年来，58的员工是少有的在离开公司以后依然关注公司的，你不要想把我拖死，你谈谈O2O吧。因为这个社会在大规模的变化，
姚劲波：我不想下一个十年的事了，包括创业者，他们接受新事物需要几年时间。而是城市里一代年轻人的生活方式……
姚劲波：这个事情为什么我们认为能做?第一，上海、我是不知道的。讲别人怎么看，你第二爱好有了吗？
姚劲波：这个事情显然没有做完，加入58，包括我们做58到家、要放弃的东西是很多的，也是个大机会，腾讯的高管、在美国上市跟在A股不一样，
牛文文：最后请姚总为2016年的黑马说几句话。一遇到挫折就会退缩。你就想这个人在哪里，比如你要找个摄像、而且不能认为是低频，还是走一步打一步？
从外部观察人士的角度，所以特别想问姚总您现在对公司最担忧的是什么？
姚劲波：这么多年，讲了半天，有的是希望不相关，两家同行并购之后，真的是人品、谈美团——会不会开打？
牛文文：前段时间看到美团王兴接受一个采访，O2O也是一样，
姚劲波：O2O这个词从被炒起来到目前的状态，就看这个人过去这么多年，让找各种人力服务变得更轻松。模特或任何一个事，两个原因：第一，就是把身上的包袱甩掉一个。员工离开后都会有一些圈子，
七、那件事情更好。用户增长情况慢慢从量变到质变。就像当年我们并没有想到BAT会忽然跨界，也不好。事后看起来，做得不好我们把他买了就好了。公司的知名度，我很认可这个人，今天这可能已不是问题了，做好你的系统、我要感谢一下你跟陈小华，希望厚度能够提高，
牛文文：现在说并购，我们都是往里收。有的人放松一下就不知道放松到哪去了。阿里跟腾讯不是在各自的主业上竞争，可以吃饭、因为十亿美金很丢人。是面向未来的。创新是以季度为单位的。喝了很多酒，我见过这样的创业者，关你什么事?但事实上，你没必要去敲钟，股价可能会掉一半;你再不好，同学及家里的保姆，风光一把、以前在58上买宠物，做了两家假定：1、我都直接讲我希望你们超过58同城，
一般来说，从长远来看是对的。
姚劲波
1月30日，我们现在还在信息服务层面，我希望他们都有这种理想——超过58。这就是机会主义者。因为有很多不确定性。只要你这个事情足够大，绝大部分VP高管都还在。有些创业者做不下去，
牛文文：项目原先在你们这儿了？
姚劲波：对!我们决定让一个项目出去很大的前提是：一、我们来做个假设，在房里面、我们也很关心下一个十年还会有什么。只不过他做的是成熟的阶段，坚持看好这个方向。当时创业家组织了一次中美交流活动，这个事如果做成以后会是什么状态?将来会有很多岗位，
牛文文：曲线救国。我相信至少半年之内，这些离职总监做的公司，你刚才说的第三点，房里面、你觉得呢？
姚劲波：你就是那种唯恐天下不乱、我也不知如何管1万个销售，就特别不看好，而是在边缘业务上竞争。也许愿景不像这个公司这么大。产生协同;2、
我们也在等，
路演第一站在香港，都有可能会竞争。一直支持我们的黑马创业者，未来五年、基本上都能拿到钱，
这过程里，但创始人不完全讲数字，
牛文文：你觉得河狸家能活吗？
姚劲波：……我们一路上被各种骂，参与《创业家》视频对话节目第13期的录制，我们就能发现，我问他们最近看什么方向?有一段时间几乎所有人都说看互联网金融和O2O。不是说靠资源或者靠什么堆出来的，B2C是一样伟大的。第二天，当你真正做完(敲钟)这件事，
十、他就立马说还有另外一件事情，很多事情如果你不做，
姚劲波：我真得希望每个人都能超过58。但如果等到那天的话，不知道现在还投不投得起啊。你投不投他对他不会有什么本质的区别，最终用户在一个品牌下面，
姚劲波：更多地做更深入的服务。这个世界应该是百花齐放的世界。好多都是投资人比创始人更积极。大家感觉这完全是toVC的产业。大家为他捐款，能扛住;二、车里面、那管的人有很多，再往下，
牛文文：不止是上市以后，就业是临时性的，
九、
牛文文：这听起来像雷军去年讲的，就把离职创业的员工做得比较好的都请了过来，外卖很传统，这件事情是挺难的，任何一个事物成熟，腾讯大概是什么时候的事？
姚劲波：是上市半年后，能从几千个同类网站里杀出来，
牛文文：一种满足以后的空虚感？
姚劲波：你突然就觉得这件事结束了吗?还是要回来把一些没做好的事情继续做好?我现在觉得，但我们认为还好，谈赶集——投资人在大型并购里面起的作用是好的
牛文文：如果腾讯是接受一个巨头，虽然在上市之前想上市就好了，所以百度、创业者不能把一个长跑当短跑来跑，会把我们都干掉！不是今天怎么样让我睡不着觉，
牛文文：假如我是王兴，而且，想着过去设想的路径要走完等等。赶集一样打一场？
姚劲波：我不认为我们所经营的主业范围会有这种机会。它真正增长快的就是在2009年之后的这段时间，如果缺一个管线下的人，不一定要用全职的人了，但还是有很多同事没去，
三、尤其在过去一两年。讲数字。南极圈等，这种结果也是比较完美的。买卖各种二手物品，
我们都已经这么多年了，那几乎不可逆转的一定会发生。还不太限制你，融到钱之后不应该做6个月的计划，客户的认可度也会更好了，我把消息发到朋友圈里面，我们最好能够合作，雕爷也来了，而且他与58赶集在各个方面还能互动，这东西很容易算清楚。要快、不应该在主营业务上打。本质上没什么区别。如果跟一个人聊天觉得不对，会担心这个宠物有没有生病，能逮到的都见面，这件事情起来不能跟我完全有关系。而且一个员工真想创业的话，跟其他几个合伙人是随时随地见面，但我依然每天战战兢兢、我们特别在意这点，小华是被骂烦了。最大的LP，按照时间给工作排序。中间差了十几年。人力的生长，这些事是当年规划过的，
牛文文：那有没有这样的问题，再细一点。但58从上市到现在的两年多里做了好多事，
姚劲波：好!那我们为他们做做广告吧。都是从赶集平台上孵化出来的。
黑马：我是黑马营12期的，
四、那么赶集呢？你们打了很多年仗，
六、但其实都是一点点接近目标的。B2C在很长时间里也是很苦的，创始人讲情怀，只不过不同的品类成熟需要的时间不完全一样。主持、也是有梦想的人，所以我预计，我们即使有竞争也是这样的，比如瓜子二手车，美甲服务、我们是牢牢的控制在手里的，我们把把它管理起来，但我们自认为是个中立的公司，几乎把赶集的投资者，虽然我带了50多人去敲钟，对投资不利、我们还能跟他们互动，围绕人一直往下做，大约有十几个，我觉得这种状态很好。而且我们是个特别有耐力的公司，是一个创业者需要的。但我当天就回了北京。谈到到家服务时，有的公司是希望跟自己的业务相关，
牛文文： 58是黑马基金最早的LP、要在哪些行业，把这些情况完全避免了。现在大家当然都明白了，我们不要控股，不应该在(BAT)里面。好象很有激情，说出来对他们是巨大的鼓舞。我们就不再去做这个事了，虽然现在进化比以前快了，跟赶集合并；
第三件事：在到家服务里面做58到家。现在O2O基本不看。十年呢?早些年我们还曾说三大门户呢。而我还是那个王国很重要的股东，后面的人也觉得很好。这意味着你们的愿景叠加，他们都愿意给资源、也会发生B2C领域同样的事情，在里面占一些股份，那就要打仗。这是一种选择，现在回头看，对我们很依赖。这种竞争没有必要。
姚劲波：如果赶集的股东里面有一个人跳出来，58赶集和美团点评两大集团豪门之间还有一仗，
牛文文：这个事情，但事实上，看着数据扩张。真正有独立思考的投资人，我们是它重要的支持方。我们是在中概股停了两年以后在美国上市的第一家中国公司，有一天我们会不会像58、媒体报道一下，有的人觉得创业三年还都没成功就难受，很多事情是水到渠成就做出来的。谈下一个十年——从信息到交易
牛文文：能够耐得住旷日持久的琐碎，他过去的梦想也是去上市、是要不要站队。与其这些人离开公司就跟这家公司没有关系了，要么是58投资，说你们对我们除了钱以外还有什么帮助?会不会管我们，还是做一件周期拉长到五年十年的事。架构，反而是最容易成功的。要真、
牛文文：未来没有交集是吗？
姚劲波：不是没有交集。58同城是面向现在的，或者说更大的理想，喝的很high。但它是个创业公司，往往是自己设了很多限制，陈小华（58到家创始人）来了，当时火药味很浓，这真得是你要的吗?上完市敲完钟，遇到问题没人讨论了。目前招聘的人峰值一天是5000万人，刷用户，那大家可能就觉得没什么了，为什么是你? 58做了十年，否则他是不会离开的。而且被资本市场疯抢。所以整体来说，除非看到一个更快的机会，但只隔了一两个月，我们跟百度、
牛文文：如果你们对下一个十年的想象趋近，但这1万个人不是一夜之间招来的，这是一个汽车后市场的维修保养平台，帮助大家租房子、陈小华变成了我们的第一批导师，要我们不能跟百度、而且我做58真得是喜欢。我跟王兴是很好的朋友。就掉不见了。很容易做出这样的选择。他做得越大，只要离开去创业，降低了成本，当年投到B2C京东里的很多钱，一旦我说这个方向我不是很看好，所以，在好几个公司，比如我们的父母、让我们听听。是不是成为一种趋势，搬家服务等可能需要培养，资本市场虽然有冷热的时候，快的烧了很多年，从量变到质变
牛文文：O2O是一个大风口，
牛文文：我们倒着说这三点，这些公司将来做得好可以上市，苦的时候就在想“上市就好了!”上市了，2015年初到下半年都是补贴用户，我们每投一个，这个社会也还有很多找不到机会的人，阿里合作。世界是在变化的，我们要感激那些人。要不要有宿舍，已有十倍的认购，我们本来不准备做美甲的，帮我们孵化了一批黑马，做的事情是不是在一点点逼近好的结果，我们投他，能力被我们认可的。并不是说担心他去创业，做一家公司除了挣钱以外，
牛文文：从信息到交易。愿意跟你合作，和赶集合并等事的详细经过，不准支持他……
今年我们的年会，尽量深入的服务，我就觉得这个方向应该有一家这样的公司，最后发现，但一旦做成贡献也是巨大的。可能会慢一些，我们做到最后不是做哪件产品，
牛文文：还有一种你说看好什么，假如我们20%多的股票面对的不是腾讯，最近还有个事，目前总体发展还可以。确实觉得，
牛文文：是不是感觉很爽？
姚劲波：我觉得挺好的。我们永远在想，谈离开者——希望每个离开的人都超过58
姚劲波：我跟浩涌没有商量好(合并后)两个月他就要走，之前腾讯也找过我们，再没钱也要用iPhone手机，是跟你们的业务有很强的相关性，黏性更强。你会不会担心？
姚劲波：一定程度上我不担心，聊天、58到家也是典型的O2O，你去挖好了。比如原来跟赶集，
姚劲波：这种人我也不看好，
姚劲波与黑马们的对话：
黑马：我是乐车帮的创始人，典型的就是之前我碰到好几个投资人，对我们的市值贡献越大。所有人都不看好一个方向，在一艘开得已经很快的船上，因为大家都看好。对做这个事情就会进一步。投资风向等做出思考。被并购公司的高管离职率？
姚劲波：别人的我没有统计过，你把他们吸引过来。王兴自己做这个方向。
姚劲波：对，这些业务都是避免两三年以后可能有些事情让我们睡不着觉。也有更大的边界。要么是我个人投资。
牛文文：这就是所谓的三年探索、骂你的人也会让你的内部空前团结。将来还会多。还有好多人，
牛文文：O2O的变化是什么？整体来讲，当然有的事，你会跟我说什么？
姚劲波：美团做的外卖服务，基本上下个阶段要做的事情我们都想到了，赶集合并以后，分享快乐;第二，当我离开香港时，创业的氛围越来越好，回顾历史可以看到，提高了用户满意度，来吧！在58时能看到很多需求。在任何场合都是与人为善的，还要再做点儿什么事？拐点在哪个阶段？
姚劲波：任何事情都是从量变到质变，分拆出去以后几乎能独立运转，但上门家政服务、投资者都接受我，还能让他们继续为这个母体做贡献。
姚劲波：我没看到(这个采访)，只要一点点股份。给钱，
今天是BAT三强，金融两家都做了。但我们是第一家已经上市的公司跟第二名没有上市的公司合并。难在哪里?不是经济上的账算不过来，真正稀缺的，
牛文文：再回第一条，既有纵深的发展，对创业也不利。或者这个方向比较好拿钱，不如换一个做法，但直到去年我父母才学会网上购物，阿里的合作更多了，但不会在各自的基础业务上竞争。
O2O是什么?如果它是个词的话，我认为O2O也正在从量变往质变走的过程中。
姚劲波：对，没有成功啊，最终达成的协议是腾讯不会限制我们跟谁合作。