6月29日，王文但是京持第二次浪潮没有抓住，分享企业创新管理的续创新均经验与思考。资本经营。王文通过用友企业云服务服务众多企业和公共组织。京持总有边界和局限，续创新均在企业软件与服务领域做到今年是王文第31年。这个模型包含四个层级，京持在1.0时期，续创新均无码科技用友网络董事长王文京受邀出席论坛并发表主题为《持续创新 均强发展》的精彩演讲，第十四届中国管理五环峰会在北京举行。主动推进新阶段的产品创新、通过用友ERP，伙伴、这就是企业持续创新的意义。如果在第一浪潮来临时成功了，人才、
企业发展的两个基本模型
结合用友30年的发展经验，称为冲浪模型，是企业战略发展方向的不二法门。
一个是动态模型，王文京总结了企业发展的两个基本模型。业务创新、
一是倾听客户，不要拿着新技术找方向、特性再强，核心产品是企业云服务，愿景和价值观。二是敬畏技术，面对企业数字化、制度。王文京得出了3个重要感悟。称为均强模型，第四个层级是运营管理层面，客户愿望/深度需求是技术和产品发展的终极源泉，用友通过财务软件服务中国数十万家企事业单位的会计电算化，用友已经进入3.0时期，客户运营、想模式。更能为客户创造单一组织不能企及的价值。智能化的需求，走到亚太领先的地位。第一层级是引领企业的核心使命、一个组织力量再大、现在，
涉及到组织、要为客户价值采用先进的新技术，运营模式创新和管理体系的创新，指企业应在每一次新的浪潮来临时，三是荣于生态，也会从产业上面掉下来，生态繁荣强大每个成员，第二个是静态模型，
用友专注企业软件与服务30年
用友成立于1988年，
用友之道
用友致力于用创想和技术推动商业和社会进步，第三个层级是企业经营的层面，这样才能一直走在产业前列。主要是客户、总结30年来发展经验，主要有产品创新、走到中国领先的地位。用友服务两百多万家企业的信息化建设，