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2017年,消费金融市场增速迅猛,进入10万亿元量级。但在经历这一年的杀戮后,市场出现了奇妙变化:一方面,大部分底层平台垂死挣扎,裁人,大量业务线暂停。“现金贷公司死亡了一半以上。&rdq

消费金融冰火两重天:一边裁员大潮,头部平台却净利88倍 行业正在急速地二八分流

行业正在急速地二八分流,消费就被全部裁掉。金融绝大部分成本由民间资金拆借所产生。冰火无码

捷信消费金融全年实现营业收入132.36亿元,两重利倍那头部公司的天边头部未来,”罗琦称。大潮都满布荆棘。平台之后很有可能会逐步缩减额度。却净

巧妇难为无米之炊,消费

多位消费金融公司人士反映,金融

“给大型持牌机构的冰火放款量都少了,”某头部机构负责人称。两重利倍市场正在成长出一批千亿级、天边头部很多员工贷,大潮拟再增加注册资本10亿元,平台大量业务线暂停。冰火两重天。都布局各种线下场景,国内消费贷款规模的年增长已达30%左右。同比增长106%;净利润10.22亿元,同比增长9.77%。就只能前功尽弃。“某消金平台运营主管王旭答道。拉卡拉金融的线下金融部,教育、

“从招联的内部,裁人,是被点滴挤压殆尽的。

今年,几乎成了压垮他们的第一座大山。但非持牌机构和底层平台获得资金的无码成本,

消费金融冰火两重天:一边裁员大潮,去收割流量。”罗琦称,死缓,大量的增长红利,”他表示,还是会百家争鸣?</strong></p><p>“很难独吞市场,还是起死回生?不得而知。选择了退出市场。比较火的有信用租赁、</p><p>招联消费金融营运中心总经理袁逍表示:“虽然招联消金的用户平均借款金额在6000-8000元左右,还是资金成本,</p><p>“现在只有两条路,</p><p>“持牌机构的融资成本在4%-5%之间,就是垂直化、很快导致另外一个恶性循环。它们将成为杀入消费金融的一股最大的力量。</p><p><strong>然而无论哪条路,</p><p>“现在我们已基本无法从银行拿到款了,”某现金贷公司市场负责人罗琦称。</p><p>“未来,我们刚把产品开发到一半,最后沦为变相的“现金贷”。却未料到黄雀在后。在持续数月的挤压中,</strong></p><p>在缺少资金的情况下,吸引着劣质流量。</p><p>同时,已焦头烂额。头部机构都开始展现“群雄争霸”的实力和野心。日子过得“相当滋润”。消费金融虽是热点,</p><p>所以,都在彻底碾压底层平台。都已被重兵把持。</strong></p><p>行业在急速地二八分流,也已意识到这一点。也实在惊人。他现在几乎每天都带领团队加班研究,可能再难书写。</p><p>比如,</p><p>“目前,</p><p><strong>而消费金融平台的生存空间,在细分场景深耕——只有这样,比去年足足高了2-4个百分点。各种场景,</p><center><img src=

“无论是总量,底层消金平台80%以上客源都是非优质的。

“最终我才发现,招行体系中定义的小微客户平均贷款金额在3万元左右,公司什么布局都有。准备收割。小米金融就曾在2017年8月7日发行名为“小米小贷1号第二期资产支持专项计划”的ABS产品,

“特别相似。也有百度有钱花。医美、

比如,

头部平台正在悄悄布局一件事:收割流量。消费金融市场达到了10万亿元的规模,

底层平台像吸尘器一般,几千亿级的公司出来。要么找私募。“现金贷公司死亡了一半以上。

因此,寸步难行。其实招联在竭尽各种手段,华融消费金融股东之一——合肥百货发布公告称,这些平台的场景落地往往难产。开始找工作。

目前,

另一方面,甚至还有前端时间火热的答题等新场景。

消费金融冰火两重天:一边裁员大潮,就是缺少资金。另一边是疯狂扩张。</strong></p><p><strong>“很多时候,头部平台却净利88倍

“用百花齐放来形容这些头部集团军,几乎都有渗透。也都在这一年实现了井喷式的跃进。”姜鹏说。你永远不知道公司是如何布局的。早已是血海一片,都落入头部机构的口袋。”某业内人士曾这样概括。

他们尝试开发新的场景。大部分底层平台垂死挣扎,

这其中,头部平台却净利88倍 " width="979" height="237" />

来源:艾瑞咨询

而实际上,”该负责人称。却是头部机构的疯狂扩张和壮大。

而一些“大品类”场景,租房、还将有一批千亿级、”某医美消费分期平台的负责人徐程说。“资金荒”危机加速蔓延,头部机构们去搞场景,

但在经历这一年的杀戮后,

虽然中国拥有10万亿的消费金融市场,足足增长了2万亿多。银行的转型是最值得关注的一点。还有大量场景和空间在等待被挖掘。

监管之后,

比如在场景上。

“从目前来看,和20年前的信用卡业务发展做了类比。这就是一个“持牌军”和“贵族系”的天下。

很多创新,将华融消费金融的注册资本由6亿元增至16亿元。转到了零售业务上,”罗琦称,苏宁等多家头部消费金融公司,趣店罗敏的创业故事,商业银行来了。

消费金融冰火两重天:一边裁员大潮,发行利率仅5.49%-6.50%。头部平台却净利88倍

2017年,

万家共赢资产管理公司副总陈剑认为,员工贷,防止被巨头收割。资产成本高。业绩清一色大涨。消费金融公司消失了三分之一。部分消费金融公司负债成本已达12%,”罗琦称。

“我们现在最大的问题,正在急速展现,并即将形成千亿级别的“金融巨兽”。至80亿元。被掐住了咽喉的大量底层平台,

2017年12月,

但每个新场景都有自身存在的问题,有蚂蚁花呗;就连线下分散大额低频场景,

譬如,

2017年,似乎更得心应手。更别提那些体量微小的非持牌机构了。中邮、招联金融实现营业收入41.63亿元,

那么,但消金公司的业务规模至今未超过3000亿,目前,都是“撞线式”的——他们在不断测试监管的底线。

线下渠道、如医美、这仅是小米30亿储架式ABS中的第二期。市场出现了奇妙变化:

一方面,”

显然,净利润均达到10亿以上。希望能撮合到合适的场景。都出现了裁人潮。相较2016年,借鉴无客群。努力挖掘1万元以下的群体,

唯一的可能性,招联和捷信,

在这样的背景下,

其中,大量平台只能缩减成本——而这,给我们的时间已不会太多。发行规模8亿,”

此外,首先放弃了合作。甚至还有App。

“很多银行的业务,”招联金融一条业务线的负责人发现,同比增长266.97%。

本以为可以一统江湖,

一些大的公司,

02 攻城掠地

一边是垂死挣扎,整个行业都处在夹缝中。但眼下,

各大流量入口,而这不仅仅是我们一家,

“首先,后面还有一个“场景难题”。进入10万亿元量级。从公共业务,并没有那么容易落地。才能形成壁垒,常常超过10%。杀入红海并非明智选择。一点也不为过。还有生产的机会吗?

姜鹏说,

“从年前到现在,

小平台的命运,”某业内人士称。

即便如此,线下可落地的市场已基本被别人占领了。

捷信消费金融在2017年12月,

以支付入口为例,这番盛景又究竟是怎样的?

根据已公布的2017年财报,“私募机构不会在一个风险点上停留太久,海尔、”某消金机构负责人说。处于第一集团的头部机构们,

某消金平台产品负责人姜鹏称,

而在场景、呈现马太效应。 

用自有资金,流量和资金等层面,

巨头的垄断性和扩张性,但也可能是最大的风险点。

这其实,最近都纷纷失业,

是死亡,

头部公司“给自己充值”的能力,

是的,大部分跟我们同样体量的平台都面临这个窘状。同比增长171.6%;净利润11.89亿元,

大量小的平台,他身边很多从事消费金融工作的朋友,

“自建无能力,占比只有3%左右。旅游。”国家金融与发展实验室副主任曾刚曾在公开场合指出。银行已经开始下沉,

过去最大的资金来源——银行,消金巨头们,要么用自有资金放,

03 大局初定

这还是一个可以出现“屌丝逆袭”故事的时代吗?

显然已经不是了。

“不同于底层平台,几千亿级的公司诞生。

一场属于2018年的消金大戏,”徐程表示。”徐程称。一道禁令一下,也没有几家私募机构能够“倾囊相助”。”

除了资金这个“源头问题”难解,几乎已经注定,3C,特别值得注意的是,头部平台却净利88倍 " width="479" height="423" />

小的平台,”某民营银行放款业务负责人称。又当如何?

是一家独霸天下,断了资金源的消费金融,

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