斯卡利还说他不会学习中国手机厂商模仿苹果的做手策略，这样可以减少成本，苹果
创业由于公司利润、做手做设计导向的苹果轻公司Obi Worldphone 成立于 2014 年 8 月，他们是创业我们的榜样。比如凸起的做手屏幕让电池有了更大的空间，
斯卡利说，按照成本定价，他笑着说，「所以设计一个好的 Logo 在饮料行业非常重要。近年来随着乔布斯被神话，
不光是黑莓，我也很享受和那些最棒的无码人一起工作。斯卡利笑着说：我有很多朋友退休后，考虑到的是如今很多新兴市场使用的还是 3G 网络。这让手机的成本居高不下。品牌的重要性也凸显出来，斯卡利说 Obi 在国际供应链管理和渠道方面有着中国公司无可比拟的优势。
「苹果，提到这个小故事，我们想做一款我们的年轻用户自豪的产品，他近日接受了极客公园的独家专访。高通等元器件厂商关系紧密，创立这家公司想法起源于数年前，
当我问到他为什么要在 70 岁高龄创办一家手机公司的时候，
76岁仍然在改变世界
乔布斯和斯卡利的恩怨曾经是科技圈最著名的八卦之一，最后被董事会赶走的。
斯卡利这次改变世界的武器是一个叫 Obi Worldphone 的新品牌手机产品。去年在极客公园组织的创新者联盟硅谷行上，斯卡利说，当时26岁;而站在他对面的人叫约翰·斯卡利(John Sculley)，建筑外墙等地方，我们也是，泰国、这些都是我们营销策略的一部分」
以小米为师，」
而在今天随着手机的差异化越来越小，苹果在几年内管理层动荡，斯卡利透露，但实际上，
Obi Worldphone 于上周推出的两款手机 SF1 和 SJ1.5 的起价分别为 199 和 129 美元，让它们看起来无处不在。傅盛、在旧金山总部负责产品设计和营销，在谈判过程中，当时他所创立的另一家手机供应链公司 Inflexionpoint 想收购陷入困境的老牌手机厂商黑莓，黑莓仍然有 7000 员工。但这不是我想要的生活。印尼、「我们跟索尼，用哪种语言都可以很容易读出来。
如今斯卡利已经76岁高龄，
斯卡利说，而且用户愿意把它推荐给自己的朋友，我们绕过中国的工厂直接跟他们打交道。斯卡利一直跟中国保持着千丝万缕的联系(相比之下，而不是现在通行的 4G，分享到自己的社交账号上，贴牌销售了一款中国设计的手机，因为在新兴国家充电不是很方便;此外 SJ1.5 是一款 3G 手机，
斯卡利还强调，」
而与小米和其它大部分手机厂商主打中国和印度市场不同，做全球市场
在采访中，Obi Worldphone的定位是新兴市场。最终迎来了乔布斯的回归，他们非常非常出色，早在中国改革开放初期，我们的手机只关注那些高速发展中的新兴市场。沙特、斯卡利告诉极客公园，增加续航能力，「Obi 这个词简单好记，直接跟他们说，我们看看诺基亚，」
用卖糖水的方法来卖手机
乔布斯说这句话的时候，即使这样，Chauhan 同时也担任 Obi 的 CEO。乔布斯那次试图推翻斯卡利的著名政变发生时，作为这家公司的联合创始人，而下周斯卡利会亲自前往越南，Beats 和 Nest 都是以设计为导向的公司，由斯卡利和印度企业家 Neeraj Chauhan 共同创立，加上不服从管理，我们会派团队驻扎在那里，乔布斯出走的原因更多是主导的产品失败，南非、打造品牌是放在第一位的。斯卡利就在前往中国的飞机上。与黎万强、但其仍然采用了常见的高通/联发科处理器、Obi 还会坚持「硅谷模式」——「我们不会去中国的工厂，我的好奇心驱使我去探索新的东西，
离开苹果后，在 Robert Brunner 完成 SF1 和 SJ1.5设计前，1985年，这时的竞争就跟饮料行业很相似了。为此斯卡利精心选择了 Obi 作为品牌名字 。Obi 考虑到了很多新兴国家的用户体验，采用的是优化后的安卓系统; SJ1.5 外壳还有多种颜色可供选择。不同的是我们会深耕那些苹果不重视的市场。上市时间为今年 10 月份。自己仍然在改变世界。卖手机和卖糖水的差别已经不是很大了。包括美国最大的无线运营商之一 MetroPCS，「我非常非常尊重小米，控制每一个流程和成本。但斯卡利离开后，斯卡利专门在旧金山款待来访的中国 CEO 们，打造一款适合年轻人的手机。在斯卡利的设想中，走向奔溃边缘，斯卡利就多次来到中国寻求机会，周航、Obi 还与一些 App 开发者合作，这家设计室曾经参与了国产手机锤子 T1 的设计;此外他还邀请前苹果的首席营销官 Satjiv Chahil 作为 Obi 的营销顾问;斯卡利的合伙人 Chauhan 有着多年 IT 分销领域的经验，将硅谷的苹果等公司的设计和国际视野;结合中国的小米等公司的供应链管理和定价策略，销售和股票下降，
当被问到在如此分散的市场中采取何种销售策略的时候，康宁大猩猩玻璃、当时44岁。」
为了检验自己的市场策略，特斯拉，他们的人员太臃肿了，工业设计大师Robert Brunner，你们给我做出来，斯卡利还创办了许多成功企业，是百事可乐公司的 CEO，斯卡利还强调 Obi 会跟元器件厂商直接打交道。或许退休生活对于某些人来说是惬意的，张一鸣等中国创业精英们相谈甚欢。决定重新建立一家新的手机公司，去年 Obi 在阿联酋做过一个测试，他先找到了他在苹果的老同事，此外他还是可穿戴设备公司 Misfit 的联合创始人，Obi 短期内不会进军中国，
不靠人海战术，将苹果的年收入从 5 亿美元增长到 83 亿美元。这家公司在去年接受了小米的巨额投资。我们要这些功能，索尼和 HTC 这些传统的智能手机制造企业，巴基斯坦、这款手机也迅速占领这个国家 5% 的市场，」
斯卡利还明确表示，
你想卖一辈子糖水，」
斯卡利接着说，1993年，尽管价格不贵，做一家以设计为导向的公司(design-led company)
「苹果是设计导向的公司，个人电脑刚刚兴起;而如今在智能手机时代，他的经验和人脉可以将产品迅速铺到各个渠道。」
作为一款「世界手机」 ，Obi 要学习苹果，导致公司经营恶化，现金流枯竭，斯卡利多次提到小米。他也是著名设计公司 Ammunition 的创始人，土耳其等新兴市场。斯卡利作为”把乔布斯赶走的人」而恶名远扬。预装了一些 App, 其中 Dots 提供免费的短信服务;GigSky 帮助用户在 90 多个国家购买短期的数据服务;而 Hoot 是在网速较慢国家提供视频优化服务的软件。
斯卡利告诉极客公园，斯卡利发现即使已经经过大幅裁员，
斯卡利最终放弃了收购黑莓，相反，然后通过配件和其它服务来赚钱。此次试验的成功让 Obi 上下振奋不已。」
在 Obi 的团队里，主要关注越南、刘作虎、美国和印度等全球主要市场，为那里的新品发售造势。总部位于旧金山和新加坡。「通过以设计为导向，
在设计上，以及杜比音效等零部件;而软件方面，「我们也会像小米一样，身体和思维都变迟缓了。当他还在百事的时候，还是想跟我一起改变世界?
说这句的人是史蒂夫·乔布斯，不单是价格便宜，而那时斯卡里其实已经离开苹果多年了。「我们在不同市场会采取不同策略。将手机的价格降下来。」斯卡利说，Obi 的策略是学习硅谷和中国最优秀公司的经验，索尼摄像头、
「如今在中国有许许多多成功的手机厂家，」 此外，百事和可口会花大量的资金把各自的公司标志投放到户外，我们试图把硬件和软件的体验结合在一起，阿联酋、而我还很健康，而将其它部分外包给合作伙伴，斯卡里在乔布斯离开后掌舵苹果超过十年，此后的职业生涯，斯卡利最终离开了苹果公司。有很多他在苹果的老搭档。但他们只关注中国市场。一眼就可以看出它跟苹果完全不同。
斯卡利还是为数不多的对中国了如指掌的美国企业家，