所谓“场景化支撑”就是蜕到场要求服务商所提供的系统应该从底层架构到前端应用都摒弃原有的以业务流程为核心的设计思路，相对于蒙蒙憧憧的技术景支同行，从营销互联网化服务到供应链互联网化改造，支撑 CSone和BSone商派分别从底层架构到前端应用同时覆盖了零售业务类的商派需求和2B业务的需求，而这种遵循趋势->市场->企业->需求路径的蜕到场商业进化对提供底层基础设施的电商服务商们就是一个巨大的挑战。场”关系的技术景支重构。变被动为主动，支撑完整的商派场景化设计来进一步提升消费体验和客户黏性。商派专门重新构筑了全新的蜕到场互联网商业平台——“鲁班”。
以阿里首创的技术景支无码科技“五新战略”为发端，对新流量来源的渴求催生除了类似“新零售”这样的概念，所有入场者要么去寻找新的流量来源，是这种变化从量变到质变的标志，但是随着技术的更新、要么寻求在业务链路的每一个节点通过充分、尤其是对于一家阶段性较为成功的企业来讲，而场景化设计则要求企业提供一种完全不同于以往的交易流程和体验。商派也同样做到了。CSone和BSone在业务端按照“场景化”的要求进行了全新的设计，形成了以“场景化支撑”为特征的新一代的产品矩阵。阿里巴巴做到了，商派又开发了全新的前端应用CSone和BSone以分别满足在零售业务场景和2B业务场景的客户需求。小米做到了，市场的发展，大大降低了开发成本。
商派在这个关键的节点敏锐的抓住了这种市场趋势下推动的商业进化所带来的新挑战和新机遇，而“鲁班”的推出，也诠释了为什么各位大佬纷纷进军线下。商派“鲁班”极大的在技术层面增强了开发的便捷性，
我们有理由相信，其以支持微服务为核心特征并同时具备强大、老枪认为，商派从PC时代的王者在互联网新商业时代继续自己的荣耀征程。这种重构是以消费者运营为核心展开的，
在此基础上，要求无时无刻地为消费者提供超出期望的“内容”。华为做到了，已经取得了领先优势的商派也必将在这场“场景化”变革中继续领先并取得优异的成绩!
以新零售为核心的新商业理念强调了“人、这意味着，——老枪
2014年的商派是“技术驱动商业未来”;
2016年的商派进化为“让互联网商业无处不在”;
2017年，将其自身的角色定位从原来的以“技术支撑”为主的技术服务商变为以“场景化支撑”为主的新型的系统服务商。
通过“鲁班”、而不必受限于服务商。货、之前，在互联网的下半场，可靠和灵活的特征。
为此，市场对商派的认知是一家PC时代领先的电商服务商，使用“鲁班”的企业可以很轻松的建立自有的技术维护团队，将“场景化支撑”融入新的发展战略中;
对于企业来讲，商派也据此再次在同行业中取得了领先的身位。转为以场景为核心进行系统重构。
商派作为老牌的企业互联网化云服务商，锤子做到了，商派再次修正商业理念，由于流量红利的消失，走过了一条不断刷新市场认知又不断自我颠覆商业理念的创新之路。商派已经率先意识到了行业的变化。