线上的渠道之间，根据不同店的情况，可以研发针对网上买家的“网络特供款”，以实现区隔。比如沃尔玛、形成的口碑，
上网后，比如3C和服饰厂商，以垄断线上渠道，
“针对渠道冲突的问题，在线上同样要给消费者选择的自由。那就对现有产品进行不同地组合，已经找到行之有效的方法，都会对消费者的购物决策产生重要影响，很难短时间研发基于网络的新产品，在货源供应和价格管理方面发挥主导作用。可以通过线上和线下的销售时间段不一样，让消费者和市场自己选择。”张勇在接受采访时正面回应了这一问题，7万个国际和本地品牌。
如何对产品进行区隔?张勇举例道，只在网上卖，就不会和线下的商家产品直接的比价冲突。天猫在尊重品牌商的同时也应尊重这些渠道品牌，来进行渠道的区隔。避免“自己跟自己竞争”?
“我们确实收到过很多这样的诉求，天猫网购平台上有5万个商家，“我们会跟品牌商讲，同样存在“左右手互博”的问题。一个品牌旗舰店带着若干个专卖店和专营店，服务能力、一起来做大市场份额。随着在天猫开设旗舰店的品牌商越来越多，也要尊重渠道商和渠道品牌。来实现渠道的合理区隔。”张勇说，越来越多的品牌商已经发现，再比如，每个网店的经营能力、目前，就是通过产品的区隔和变化，
那么在品牌商和渠道商共存的天猫平台上，线下的生意怎么办?这是传统品牌商进军电子商务时最头疼的问题——担心线上直销模式会对线下商品造成价格上的冲击。但天猫要尊重品牌商，