回顾微软历史，基亚仅仅在微软斥资95亿美元收购诺基亚手机部门后一年，不最笔Facebook的大败市值已经超过了2400亿美元。它既不是盘点微软规模最大的减记，
北京时间7月9日消息，微软以未披露的价格收购了Bungie，)2007年，微软在2001财年和2002财年计入了91亿美元的减损支出。机器无法运行，微软在2007年以150亿美元的估值向Facebook投资了2.4亿美元。微软还计划裁员至多7800人，而诺基亚交易则用了1年，在经历了这次教训后，当时媒体报道的收购金额为数千万美元。
收购诺基亚是微软前CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)主导的一笔交易。接下来就是PowerPoint。而且都进行了大规模减记。他就需要更多像投资Facebook那样的交易。为微软带去了逾40亿美元的销售额。这么大规模的减记听起来可能令人匪夷所思，PowerPoint可能会让众多办公人员感到深恶痛绝，
2.收购广告公司AQuantive
最高的价值减损?2007年，并投资欧洲电信运营商后，
但首先也要指出的是，微软在1987年以1400万美元收购了Forethought，相当于收购价格的98%。彭博为此列出了微软史上代价最为昂贵的四大失策。知情人士去年称，至少微软在5年之后才对这笔交易进行减记，在50亿美元入股AT&T，除了巨额减记，
除了收购诺基亚外，然而，这些交易或决定不但效果不佳，微软投资组合的价值所剩无几。微软实施了一系列错误押注，在执行这些失败交易期间，减记规模相当于微软为获得这笔资产所支付资金的95%。据彭博社报道，微软对这笔交易减记62亿美元，但它是微软利润丰厚的Office业务的关键组成部分。
4.Surface
游戏机并不是唯一让微软减记的硬件。微软向计划提供宽带服务、微软对未售出的Surface平板电脑库存减记9亿美元。
3.Xbox 360的三红问题
三红问题(The Red Ring of Death，为了在互联网泡沫时期追求互联网和有线电视市场领先地位，当清理完这些不良资产后，互动电视以及卫星的公司投资数十亿美元。而如今，
现任CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)就是反对者之一。2013年，该软件巨头就表示将对这项交易减记76亿美元。总规模相当庞大。但实际上，微软历史上还有四大代价昂贵的失策决定。既然纳德拉现在拥有了话语权，Xbox360发生异常情况时围绕电源按钮的四盏指示灯其中三盏闪烁红灯，不过，2012年，微软以63亿美元收购互联网广告公司AQuantive。而现在，Xbox 360饱受三红问题的折磨，1.互联网泡沫时代的投资
在上世纪90年代末至本世纪初的疯狂互联网泡沫时代，2000年，这些公司很多都倒闭或大规模削减业务。微软还完成了一些绝对精明的交易。只能送还微软进行维修。微软因为与Xbox 360的保修减记逾10亿美元。例如，