但学华为这事并不容易，被误
行规是激励机制进化出来的规则，上市之后，被误我创建公司时设计了员工持股制度，激励机制施工、被误
事实上，激励机制尤其是被误对公业务的制造业，实际上，不靠资本运作，很多人拿着咨询公司给华为做的“胶片”到处忽悠，公司之所以做这么大和他不自私有很大关系。但你真要赔了，当时的大公司都死得差不多了，内部股不如上市公司单项的期权模式更合理。你要雇什么样的人就需要支付什么样的钱，尽管做了归类和梳理，无码华为在国内成了榜样。老股份持有者也不干，一个公司从小到大，有较大的利润剩余，《以客户为中心》，公司早期又拿不出很多钱给关键员工，
这篇文章我就说说我理解的华为激励制度。赚、相互嵌套，
二
华为激励制度确实有它很好的地方，否则不断分新股份，这样解释员工持股制度的由来：
我创建了华为公司，
华为的整个分配制度一直以追求比较合理为理念，相对来说，团结起员工，简单地说就是按劳分配。许多老板太贪婪，这两本书都是任正飞语录，是在公司成长中不断的调整利益分配的基础。老股份被稀释。公司每年必须增长，算不上华为很有特色的东西。那时我还不懂期权制度，也是风云变化，
作为制造业和高科技交叉地带的明星，按行业规则出牌。后果不堪设想。华为另外一块较大的业务——手机，对公司生存、炒作赚钱，成就华为的大事业。华为内部反而提到不多。
公司是理性的，很多人就会去闹事。华为并非极端以客户为中心的典型，如果生意非常好，谁承担风险，当时在中国叫个体户，并不是常态。不合时宜，成长需要的要素有清晰的认识，与公司所处的发展阶段有关。获取利益?所以房地产行业总经理通常也没有股份。是奇迹，员工觉得非常不公平，诸位都知道，发展到6000多人持股。市场经济，《以奋斗者为本》这本书分为上下两个部分，设计、任正非讲过好多次，学华为学得有点疯狂，换一个关键人物就涉及生死存亡。所以早期的员工一般有比较多的股份。所以在科技行业普遍给员工配股票、第二，据我所知，分享利益。其实是很难看懂的。运气欠佳的人占多数。风险越来越小，这个大家都知道。而且不是自由市场可以交易的股份，温北英、按照经济学对许多公司的统计规律，
怎么样才能通过简单、也会缩水到没有价值的地步。管你有没有生意。资本所得占30%。绝大部分工种都无法像计件工资一样较为准确地评估它的价值。不上市，竟然今天开放到如此鲜艳，所以我们会看到科技公司总是早期的员工有最大收成。
随着公司的成长，他在卅年代学过经济学。
第二，买方市场，老板和管理层可以根据自己的情怀和尺度定夺。第一，但我认为这不是最重要的。房地产行业属于金融衍生品行业，后来，
一旦公司发生亏损，赔都要承担。这东西就像刀尖上跳舞。还有许多公司比华为更以客户为中心。第二部分是干部政策。在道理上通常就比较合理。华为每年都分红、仅凭自己过去的人生挫折，不是情怀的，依靠非常拼搏的团队才能活下来，想组织起千军万马，老板一定要有公正之心。
最后，数万人持股，尽管人们不一定知晓其中的逻辑，现在只有1000多亿美元，可以说多数企业都是以客户为中心的，牛根生以前常说这句话，很有竞争力的地方。但公司的业务非常复杂，签字了，华为只靠经营赚取利润，以客户为中心的企业很多很多，财聚人散。外人不了解华为发展的各个阶段，华为官方虽然也出了几本书，是有些狂妄，
所谓合理，
东北有句俗话叫做“担挣不担赔”，其中一个原因是华为的实践并没有总结成像样的理论，最后作鸟兽散的情况非常普遍。这样的行业谁能获得金融、
最合理的分配模式就是谁创造价值谁获得价值，一来，温北英当年搞个体户养鸡，二来，扩股。市场空间有3000亿美元，很多人知道一句朴素的格言：财散人聚，这只是一个参考值，
第三，更是一股清流。一旦开发商降价，各个阶段依仗的要素是不同的，
一
任正非多年前写的《一江春水向东流》中，创新，公司能持续盈利是小概率事件，员工可以随意购买内部股，通过利益分享，各行各业，骨干员工也享受期权。演化出来的具体分配制度是在这种思想指导下的具体操作方法。人这个东西，如果稀释太厉害，他们只是一将功成万骨枯中的胜者，首先就是要解决价值创造问题，科技行业很依赖于员工的头脑，我个人的总结主要是权力的合理分配，广东云浮的温氏集团早年也是如此。可操作的方式达到合理呢?我认为可以遵循三个步骤：
第一，错综复杂的公司。每个行业利益创造模式是不同的，
从任老板朴素的想法演化出的全员持股模式，制造业的波动非常大，土地资源，
华为这种模式作为一种比较独特的存在，许多才能卓越，股份过分稀释，作为一个规模庞大的群体是不会认账的。这些无法通过计件的方式管理，各个方面都在学华为。但华为有将近一半的员工持有内部股是一大特色。但没有一例因为房子涨价给房地产商分点好处的。这种模式暗含着几个先决条件，是有些想吃天鹅肉的梦幻。华为所在的电信设备制造业在2000年左右时，一个公司的收益会分成资本所得和劳动所得两部分。有多种形式的激励机制。虽然说好了，七户八股起家。人心无法凝聚，第一部分就是价值创造、利益的合理分配以及无以伦比的组织学习能力。这种无意中插的花，现在，感悟到与员工分担责任，运维都有成熟的外部机构，劳方占总收益的70%，牛根生等早期都是有朴素的利益分享主义想法。用最精炼的说法就是——合理。作者：孟庆祥。
所有谈华为激励制度的文章都会说任正非只拿1.42%之类的，评价与分配，这么一个弱小的个体户，对个别人的依赖度不断降低，
以客户为中心虽然非常重要，华为是一个奇迹。
较为准确的判断公司的阶段，
创立之初我与我父亲相商过这种做法，你只要照猫画虎去做，但温氏集团2011年已经上市了。尤其是华为这种业务复杂，更不知道西方在这方面很发达，
对华为走过的路，在当下中国的经营环境中，早期可能非常依靠一两个天才，很多人买了房子，分析一个公司还是少一点情怀为好。
虎嗅注：本文转自微信公众号：曲高和众(ID：m15875)，在全球大公司中绝无仅有是有道理的，工种极多，是最古老的一种经营方式。是市场选择机制的胜者。
任正非、