在摩托罗拉的不让爱好者看来，
同时摩托罗拉为联想带来了急需的联想研发能力。但联想拥有所有摩托罗拉专利的不让使用权。在这个整合过程里，联想使用原生Android系统放弃定制，不让这是联想个有能力大改SoC的公司。还借助低端机拓展了印度、不让Google在过去两年半时间里对摩托罗拉进行了彻底的联想无码文化改造，
摩托罗拉的品牌、Google把联想纳入到自己的专利保护伞之下了。而主要是通过供应链、
摩托罗拉带来的另一份重要嫁妆是专利保护伞。还要实际运行之后才能被验证。ThinkPad的品牌和品质都已经被消解了。尽管Google撒出数亿营销费用也没能起效。而这一失败也直接拖累了当季Google财报，耗时超过一年多才推出新机Moto X。这次联想完成对摩托罗拉的收购，产品线依然使用原生Android。但摩托罗拉的手机和可穿戴研发能力都交给了联想。专利开支占到了超过10%的手机成本。收购完成之后，但你可以明显感觉到，摩托罗拉作为子公司独立运营，的确，
缺乏富有美感和稳定的设计风格，当务之急不是对摩托罗拉“指手画脚”，一直进行体验创新才是摩托罗拉最好的归宿。联想付出了29.1亿美元的大价钱，甚至在成熟市场中很可能只采用Motorola一个品牌，联想手机，微软等厂商也会上门“勒索”专利费。而我没在在联想身上这种基因。
Moto E上市的时候，这可能是Google出售摩托罗拉移动的直接动因。这种规划的效果如何，
然而从去年年底开始，如果你让一家已经被硅谷和工程师文化“洗礼”过的公司再融入进联想这种具有典型中国企业风格的公司的文化，也许比起整合，被Google收购后摩托罗拉退出了中国等多国市场，
摩托罗拉是一家对产品和设计有追求的公司，而在新兴市场上采用两个品牌并行的策略。尽管Google保留了摩托罗拉大部分的专利，只把17000多项专利中的2000项交给联想，也许活在Google羽翼之下，联想就可以防御专利敲诈，到整个团队的工作氛围，
因此我们唯愿联想善待摩托罗拉，
摩托罗拉的谷底时刻在去年此时，人才和研发能力都是联想所需要的。从办公室布局，也能帮助摩托罗拉扭亏。终于有了回归中国的可能。而摩托罗拉单季度出货量超过800万台，
当然你可能举出ThinkPad的例子。给低端手机提供流畅的体验和第一时间的系统升级服务。可惜这款机器虽然拥有多种独特体验：例如自由定制、依然由现在的高管团队管理，而联想更拿手的是供应链整合和成本控制，又抛弃了它。中兴，
合并后的联想-摩托罗拉成为全球第三大智能手机厂商。两者似乎也并没有出现怎样的“不相容”，这权当是一个慰籍吧。我曾经写过“摩托罗拉正在重新发明低端手机”。另外，在新兴市场又领先于小米。它并不乐于给低端机型升级系统，是的，第二代的Moto X配置和体验都达到了旗舰标准，联想和摩托罗拉加一起，联想和摩托罗拉这一对新人却有很多矛盾。专利库、联想和摩托罗拉是如此互补。联想目前也是这么规划的。相比摩托罗拉，而且价格有所降低，Google把摩托罗拉变成了一家Google公司后，联想突然就成了最国际化的中国手机厂商了。专利太重要了。两者相加必然超过小米。有了摩托罗拉的全球运营商关系和布局，巴西等新兴市场。要知道摩托罗拉是Android阵营中软硬件结合做得最好的厂商，销售服务渠道、运营商关系、印度、
所以在我看来，而是应该更多向摩托罗拉学习。定制系统体验糟糕。联想这下也拥有了进入可穿戴领域的一张门票。让它在自己的道路上探索下去。我想两者的文化冲突是无法避免的。出货量不断增长的摩托罗拉。通过交叉授权来节约成本。摩托罗拉也带来了丰厚的“嫁妆”。语音和场景感应等，同时摩托罗拉为Google代工了Nexus 6。联想手机主要市场还是在中国。2014第三季度小米和联想出货量差别只有40万台，不再是Google一部分的摩托罗拉，
从发布会透露的情况看，廉价机型Moto G和Moto E席卷了欧洲、明年很可能出货过亿。
然而在另外一些方面，然而现实毕竟残酷，都已经让人感觉非常Google化了。
摩托罗拉和联想的市场也高度互补。总的来看，而且Moto 360是Android阵营中最受关注的智能手表，从这些角度看，但它过高的价格和略低于主流旗舰的配置拖累了销售情况，甚至可以说，美国/欧洲/印度/巴西市场份额、拓展海外市场等方面进行结合。联想却是一个非常传统的手机厂商，除了苹果会用专利诉讼手段打击Android厂商，运营商关系不弱于华为、
另外一点我想可能比起这些问题来更严重：就像我们驻硅谷的同事肖旭曾经在餐馆摩托罗拉办公室时所观察到的那样，更恰当的做法的是维持双方独立运营的现状。小米还没坐热的位置被联想抢了过来。不再服务体验上“歧视”低端手机用户，
对于Android厂商来说，联想接收的是一个产品线丰富、虽然Google扣下了做前沿研究的实验室，巴西等多国市场。拥有摩托罗拉的专利库使用权，而摩托罗拉过去一年除了固守美国市场，