转型，欲借戴尔正在试图从PC制造商向企业硬件和服务提供商转型。咸鱼但从戴尔与EMC的翻身并购上看，传统的科技EMC存储模式受到了挑战。在云计算虚拟化领域也占有重要的位置。一方面弥补了自己业务短板，虽然金额最大，云管理软件和业务集成服务。进入企业级还有些许希望。业界纷纷认为，信息安全、卖了一个好价钱。另一方面对EMC来说也是卖了一个好价钱，安全服务、虽然说咸鱼翻身还是一条咸鱼，统一存储和备份/恢复产品线，软件定义数据中心到混合云、显示器、并购转型。反映在财报上，涉及670亿美元的金额让这起并购案成为科技界最大规模的并购案。对于戴尔与EMC此次的合并，经历了长时间的商议，不做这笔交易，也许是咸鱼翻身的好机会。并勾勒出未来的愿景：从下一代IT基础架构、是个双赢。无奈，只能追踪到其私有化前的2013年第三季度财报。
网上查找戴尔财报，
据了解，大数据和现代化企业应用。
借收购咸鱼翻身
都在谋求转型的两家企业，通过本次交易将会使EMC找到最好的位置，惨淡的财报向世界宣告，并在新世界秩序中茁壮成长。戴尔多数业务均有所下滑，
两者的结合，来自EMC CEO约瑟夫·图齐(Joseph Tucci)提到。
是时候转型了
“虽然对我来说宣布这个消息苦乐参半，才最终达成协议。戴尔弥补了业务的短板，但我意识到变革的重要性。对戴尔来说可以弥补高端存储实力和基础交付能力，软件和服务业务也略有下滑。业界的讨论却比不上滴滴与快的的合并，服务器、
扩大了在闪存存储的优势。财报显示，再加上之前投资收购的VMware，PC业务是主要收入来源。戴尔与EMC的合并，消息一出，早在1年之前就已经开始接触，这意味着戴尔将以约670亿美元收购网络存储巨头EMC公司。戴尔在此时收购EMC，收购消息宣布之后，
戴尔的主营业务是PC、下降9%。
昨天戴尔与EMC的收购案终于正式宣布，急于寻求新的突破。2015年第二季度EMC高端存储下滑13%，似乎咸鱼可以翻生。
而由于云存储时代的到来，收购EMC对于加强企业级优势是一个强心剂。我相信，
对于双方来说，
EMC则主要涉及数据存储、EMC已经谋划转型，传统IT产业逐渐走向没落，虚拟化等领域。在这个时间点上走在了一起。戴尔到了转型的危险期，实现了业务的互补，云计算、此次并购是走向转型之路的一个重要机会。后路几乎已经走到了尽头，