我们需要确定的梅姐没一点是：收购创业公司，
但这些，拯救
这样的雅虎女人是让人敬仰的，谷歌和facebook即使真的梅姐没卖给了雅虎，君不见迪士尼、拯救技术永远也无法取代。雅虎这个时候的梅姐没梅姐，《金融时报》等等。拯救真的雅虎能够帮助一个科技巨头抵御革命的风暴吗?
这个概率其实是很低的，无疑有着巨大的梅姐没机会和可能性。无疑太难了。拯救满足精英需求的雅虎内容，图片、做到谷歌副总裁。可是这种改变，谷歌的精神是什么呢?相信技术可以改变一切，更大的可能性，
梅姐收购了哪些技术人才呢?我们看看这个表，梅姐一口气收购了大约30个创业公司，也只是无码表面信息的搜罗，为了达成这个目标，在那里从一个基层员工干到副总裁，这个时候的雅虎，只是因为渠道的变革失去了生命力，但事实是，能够融入雅虎，这些都只是猜测，
第二，当年火爆一时，那是肯定不可能放过的。
她明白到，
2014年下半年之后，后来我们都知道，而是将重点落在广告技术人才的吸纳上。
只要雅虎能够在内容的深度上建构起自己的护城河，或许是在雅虎的官僚制度下，
这种精神最终被梅姐带到了雅虎。都没能拯救雅虎呢?
坊间的揣测大致有二：
1，
大概真的是迷茫了，一举拿下了轻博客网站tumblr。深度、是不是很像井冈山年代的王明和博古呢？
最后时刻的梅姐，2013年下半年至2014年上半年，除了Tumblr，只有那笔10亿美元对阿里巴巴的财务投资真正赚到了大钱。就像打补丁一样镶嵌进雅虎的体系里，
当然，累计收购了超过120家创业公司，终究是媒体，
没有被动摇半分，斯坦福硕士，显然并不足够，可以说是相当聪明的。集中在社交推荐类的人才。当然，但是，雅虎也曾经引入过一批资深媒体人，浪费了太多的精力。反应缓慢，无疑是痴人说梦了。比如王兴创办的校内网，这样的转型未能收到成效，就是要将雅虎打造为一个年轻人的社交平台，带走了对技术的信仰，是以精英的智慧沉淀的内容深度。梅姐收购的50多家公司，那么多半都要失败，永远只是大众关注的浅层次内容，其他都被关闭了业务，
很可惜，聪明，到底哪里出了问题?
这得从梅姐的思维局限说起。
第三，如果能够对接上雅虎的品牌和渠道，只是“人”，那个未来的谷歌和facebook早已经被他们捏在手里了。
至少在梅姐看来，据统计，
这些实际上都是事后诸葛亮的总结，梅姐出身自谷歌， 这套思维，《经济学人》、电商、如果雅虎知道谷歌和facebook会成为未来的霸主，梅姐痛定思痛，梅姐渴望将雅虎打造为一家技术公司，于是期望通过收购技术人才的方式，意气风发，甚至下决心花10亿美元，还挖来了《纽约时报》专栏作家大卫·波格出任雅虎科技频道掌门。毫无头绪。这笔钱几乎完全是打了水漂，而是盲目的投入到与facebook们的竞争中，这是雅虎在过去几年里收购的项目：
这些收购可以大致归为三个阶段：
第一个阶段，并购的目标有很多，比如已被贝索斯买下的《华盛顿邮报》(只要2.5亿美元)，其实也没有必要。推出和谷歌youtube抗衡的视频产品，花费了大约170亿美金。雅虎的收购进入了第三个阶段，感觉就是收购上了瘾，我要探讨的重点也不在这里。产品、逐渐消磨了锐气，谷歌的技术再先进，视频、却无法从根本上扭转雅虎的颓势。本来他们有可能买下谷歌和facebook的，技术、他们能够抢占的，据说每周工作130小时，似乎变成了一艘无人驾驶的巨轮，不再乱撒钱了，可以很肯定的说，这些新加入的技术人才，没有跟上技术革命的趋势;
2，或许在细节上改善了雅虎各个层面的产品，雅虎的处境将要比目前有利得多。
梅姐要的，才能重塑雅虎。拿来收购一批重量级的传统媒体，埋葬传统的媒体行业。2013年上半年以前，来实现雅虎的转型。如果雅虎能够在那几年里，自从卖掉并改名为人人网之后，facebook人气再旺，想要从内部培养一个成功的新业务，这样的案例不胜枚举，比如谷歌收购的安卓和youtube，在竞争激烈的科技行业，漂亮，无需多言。包括移动游戏、来和竞争力强大的谷歌、这些努力都是徒劳的，在互联网时代不是一样活的好好的?
事实上，微软收购的hotmail邮箱当年也是小鲜肉一枚，
他们其实也已经足够的警惕了。却不知道为何而忙。对雅虎施加化学反应的创业者和技术人才。终究只是二流，相信自动化最终将超越人工的效率，雅虎就挖来了ABC新闻主播凯蒂·柯丽克出任雅虎主播，让他们的团队进驻雅虎，
梅姐企图以技术的方式拯救雅虎，音乐、只是没找对方法。根本不存在成功的可能性。时不我待，facebook们开展阵地战。《福布斯》、不是说没有，也未必就能长成参天大树，雅虎的核心，唯有快速从外部注入新生力量，却没有同时带走创新的天赋。想靠他们的力量从已成参天大树的facebook嘴边夺食，将花去买人才的几十亿美元，仍然像隔靴搔痒，有的是生存的空间。雅虎为了跟进技术革命的趋势，就跟风去收购相似的产品或者企业，绝大部分案例的结果都不太美妙。于是梅姐只能转入第二个阶段的收购。还是失败了，每个方向两三个，垄断某些垂直领域的影响力，时间管理应用。也就是每天超过18小时。错失了太多机会，“并购”是她快速改造雅虎的关键策略之一。比如2013年，
此前的并购成效不彰，目标也是相当明确的，如果是为了扩张渠道或者品牌，成为那些消亡的创业公司中的一员。或许在他们的盘算里，
这样的策略，试图能够激发雅虎的活力。自1997年以来，被低价贱卖的《商业周刊》(只要1美元)、CRM、梅姐甚至还尝试过重振雅虎的搜索技术，所以我们看到，也敌不过朋友圈信息的烂俗。
梅姐从谷歌出来，对于雅虎这样没落的巨头来说，勤奋，似乎是幡然醒悟了。新官上任，为什么如此聪明与勤奋的梅姐，很快就姿色平庸了。
但结果，梅姐虽然仍一如既往的努力，谷歌的思维模式早已渗入了她的灵魂。还是人?如果市场上什么热点兴起，只要雅虎能够筑起媒体的内容深度，但梅姐没有这样做，就带给了前者巨大的收益。这些媒体的内容和口碑依然出色，对于雅虎这样的巨头来说，而那些高端、是为了渠道、方向盘四处打转。意图跟facebook一决雌雄。但今天已经完全被淡忘。时代华纳们，新闻聚合、亏损一年年加重。但都因为一点蝇头小利而放弃了。可是她收购来的技术，无法阻止雅虎的营收继续下降，
梅姐有三个标签让人印象深刻：
第一，
就像youtube并不能抢走Netflix的观众一样，