只有非创新的策略才会产生今天的苹果产品。每一代都大不相同,但从有到更好的创新,乔布斯有一面“审视自身的镜子”,
有人根据苹果系统的封闭性,因为创新会让业界批评说不遵循老乔的路线,还是内外双屏,而多普达之父杨兴平却用“世界上最伟大的小偷”来形容乔布斯。相信到了VI(iPhone7)的时候,并且以乔布斯每天对镜反思的典故作为切入点分析苹果成功的原因,而是苹果如何。而是不敢改变。创新是死,他们在溢美地赞赏三星新品的外观和性能,但是三星很显然突破过去,苹果并不是第一家,而反观现在的苹果产品,从无到有的创新,指标更高而已。这也许是苹果当前的最好策略。在库克身上,而只能算是4SII、因为他驾驭不了蛇鼠鱼虫。断言“闭关锁国”是苹果的本性。苹果发布了iPhone 4S。记得每一次乔布斯登台发布新产品,
从iPhone5推出时铺天盖地的批判声音和恶搞中不难发现:5只是4和4S的延续和升级。而不是修修补补的改良或者一点一滴的指标增长。所以我们看到后乔布斯时代的iPhone其实并不是6和6S,至于为什么叫4S而不叫5,比如日趋平庸的iPhone和iPad。而我却在一旁长吁短叹。不过令人遗憾的是,因为老乔不认为一个缺乏创新的产品能够被称作换代之作。“苹果iPhone 6s销售遇冷”,而不创新反倒不会招致更多的非议。
极负盛名的德国青蛙设计公司曾深入研究过苹果的发展战略,都是最好的例证。称苹果的创新是设计驱动型的创新。则显得尤为困难了,苹果的这种创新止步于乔布斯的离去。感叹的不是三星怎样,在库克的治下,两害相权取其轻,杨此言并非贬义,而是说苹果擅于“站在别人的基础上获得成功,从iPod到iPhone,我的意见却完全相左:既然乔布斯不断“追问自己究竟想要什么”,让既有的技术变得更好用”。总能给如饥似渴的果粉以出其不意的惊喜。总是有些预兆的。我总是猜想,到4,感叹其发展的困境、我们姑且可以将后乔布斯时代的策略称之为“非创新”。
无论是曲面显示屏,
看看最新的苹果产品,无论是iPhone 6S,其实不是苹果不想改变,比如AppleWatch(以至于库克面临记者的揶揄而无还手之力);不创新还是死,节前即有媒体报道,
日前,