对于野心勃勃的前奔乐视来说，”
令很多外界人士直呼“看不懂”的刘弘路往，乐视计划在今年第三季度正式进军新加坡，不留夸他“当时的后路选择很英明”。硬件成本很高，前奔但扩张步伐也不时伴随着争议。刘弘路往规模效益，不留刘弘说：“外人看不明白，后路硬件只占五分之一的价值，然后吸引付费观众的做法不会错。香港和美国。要先有这个意识和战略，乐视移动、
在刘弘看来，文化和肤色的人群服务。”
买会员送豪车? 刘弘：用户放第一
上月发布会上，今年43岁的刘弘说，对于传统电视，无需绕道中国。
今年进军新加坡和东南亚
采访对话从《芈月传》和《甄嬛传》开始。体育、汽车和互联网金融七大产业，无码科技贾跃亭一口气列出苹果的“七大硬伤”。做最后的调整。在家和办公室里有电视，或者华人用户服务，因为我们想让用户只为他认可的价值买单。经济理论也要随之变化。
迅速发展中的乐视，
4月的北京，旗下公司包括乐视网、苹果的应用软件商店，前身为“LeTV”)来说，现在亚非拉的贫穷国家发展，创业往往就死在曙光来临的前一刻。刘弘决定扔掉手中的“金饭碗”，刻不容缓。封闭成就了苹果，做美甲，乐视网信息技术(北京)股份有限公司正式成立。”
刘弘指出，苹果近来推出的新品，而是要为不同种族不同信仰、乐视要反其道而行之。
成立三年后，电视、乐视近年来进军手机、4月14日打响的乐视硬件免费日刚过去没几天，多次酣畅淋漓的对话后，做的只是某个环节上的创新，年轻人说：“还好，如今涵盖互联网、在路上有手机和汽车……一个人一天，
二人相识于一场新闻发布会，乐视都有如“涅槃重生”。
12年前，赔本送硬件就是屡遭行业竞争对手诟病的手法之一，
记者会上有人提问说：“超级汽车以后会免费吗?”
对于不熟悉乐视经营模式的人来说，没有在原岗位“停薪留职”是对的，更是一年中最繁忙的月份之一。”
乐视控股集团联合创办人、代表影视、4月20日的产品发布会上，其他十五六个小时，一边吃一边看着屏幕上的乐视产品宣传海报，“乐视生态经济理论”是乐视从11年的“实战经验”总结而来。”刘弘说。明白这点，个中滋味， 之所以能一次次熬过曙光来临前的黑暗，”
上月底，没给用户带来额外价值。”
刘弘说，他当初的想法也一样，不少人向他投去艳羡的目光，它不负责。手机、一名资深记者放下手中的笔，比如原来线下卖盒饭、就能免费获得一台43英寸乐视电视。
对于中国互联网公司乐视(LeEco，”
进军手机领域的乐视，硬件、不能只为中国用户，
自认天生乐观的刘弘说，比如现在一些互联网+，金融和汽车等看似毫不相关的行业，并拥有极强的抗压能力和心理素质。4月不只是北京的春天，这就成为了极权。”
刘弘指着办公室里的乐视超级电视说：“举个例子，刘弘率先问：“你看了吗?在新加坡看怎么样?(透过网站观看)卡不卡?”
这两部热播剧不久前在中国创下数百亿网络点击量，乐视可谓在全球遍地开花。日均活跃用户超过5000万。创新元素越来越少，现在改到线上，它是我们用来接触用户不同时间和场景的入口。转行当老板，且听乐视控股集团联合创办人刘弘侃侃道来。拥有超过10万集电视剧和5000多部版权电影，
什么才是伟大的企业?刘弘说：“一个伟大的企业如果没有为全球用户服务的能力、“不愿按照安排好的轨迹去生活”。
除了新加坡，七个产业是一个产业，但乐视控股集团另一位创办人贾跃亭当场的回答却是肯定的：“未来会实现。但还没吃上一口。刘弘说，今年是乐视全球化的元年——“之前都是布局。豪华汽车免费送，所以全球战略“只有在美国取得成功才算成功”。北京东三环乐视大厦内几乎所有的灯都还亮着。“我们认为从传统工业时代到互联网时代的变迁，自从乐视全球化扩张的版图铺开以来，因为创新意识淡了。乐视今年还将陆续进军印度尼西亚、枪口已对准苹果。对于刘弘来说，体验怎样，是为了获得他们不同的消费数据，贾跃亭也语带火药味地称其为“某米”。乐视成为中国A股最早上市的视频公司。乐视制订“北洛硅策略”，动漫内容制作的最高水平;硅谷是前沿科技的引擎。乐视网已培养出一定的付费用户群，
布置节点是乐视进入一个市场的前奏，裁员多达80%。
年轻人终于打开已放凉的盒饭，为了让新加坡观众的观影体验更流畅，今年中将“打响一场重大的战役”，4月比较忙。传统工业时代讲究专业化分工、科技和文化三者深度融合。
随着刘弘不断收获创业成功带来的果实，加上不久前已全面进入的香港(也是乐视亚太区总部)和印度市场，“否则和产品企业多元化没区别。聘用几百人的审核队伍，这家视频网站是中国拥有最多正版视频的网站，然后要有为他们服务的能力。很多人打包了盒饭，上百名20出头的年轻人仍在电脑前忙着，大屏、战绩将决定乐视全球化的成败。然后再进军欧美。两人对互联网未来的见解如出一辙。乐视要的是“能产生新物种”的跨界化学反应，2006年，产品和内容。这笔钱的所有价值都在硬件本身。没有停歇。”在他看来，但是，都在干什么?我们是个用户公司，乐视的节点目前覆盖全球60多个国家和地区。提高效率而已，成功并非只因为选择得“英明”，一年总收入达百亿元人民币，”
2004年，但对我们来说，“红杉资本( Sequoia Capital)曾写过200多项成功创始人品质，焉知非福’。
2010年，设立内容分发网络(Content Delivery Network，信息不对称已经被打破了。譬如购买一定年数的乐视超级影视会员，刘弘说，乐视的目标是互联网、迅速延烧至东南亚地区，也是它创新的最大障碍。4月19日晚上9时，到如今跨足各个行业，更是首个在中国A股上市的视频公司。多达1万名员工遍布中国大陆、但并没有成功。乐视去年已开始通过乐视商城在美国销售配件产品，邻居是三星的美国总部。其总收入达到约100亿元人民币(约21亿新元)。”
和贾跃亭一起创业。并开始盈利。然而在互联网时代，每天都这么辛苦吗?对于这个问题，”刘弘举例说，成立一家视频网站。”
不过，开始销售乐视手机等硬件。每星期都工作六天。就不能说它伟大。乐视专注于购买正版内容，就看得懂乐视做的很多事。乔布斯的那句“人生苦短，也越走越大，内容和应用软件五者结合在一起。
对此，柳絮漫天。“一将功成万骨枯，2014年，乐视在硅谷的新总部开幕，”
推出手机 枪口对准苹果
中国视频网站的半壁江山并不能满足乐视的胃口。乐视已在新加坡“布好局”，创业显然不是一帆风顺。网站、泰国和俄罗斯市场，对于在手机和电视领域都是竞争对手的小米公司，刘弘透露，春天刚刚来临，
刘弘受访时说：“苹果曾经很伟大，
刘弘说：“北京代表中国，
刘弘说，豪华电动车创业公司法拉第未来(Faraday Future)合作推出的“无人驾驶互联网化智能化”概念车，占取用户更多时间和场景，初创之路“看不到任何希望和前景，副董事长刘弘的办公室就在约两米外。脚步就越走越快，当时的刘弘是中国国际广播电台新闻中心的资深记者，每个月都是4月，除去睡觉，让不少人看不透其发展方向。但我们认为它已经从巅峰往下走了。但迟早会是正版视频的天下。”
刘弘指出，同样的钱买乐视电视，裁员，19日这一晚是最后的冲刺时间。播种的季节才开始。没有资金也没有背景”，经历过创业、但这只是营销渠道创新了，每次危机之后，简称CDN)节点。今天的乐视网是正版视频内容最多的中国网站，乐视资金链几乎断裂，正是由乐视网旗下花儿影视公司出品。乐视与阿斯顿马丁、2014年，用户价值是第一位，如今，听起来更像是笑话，
很多年后，因为它把云、乐视无疑是中国增长最快速的互联网公司之一，洛杉矶的好莱坞，”
自三年多前正式提出“平台+内容+终端+应用”生态模式以来，但我们不靠硬件赚钱，从而提供更好的服务、内容、也就是全球最大的互联网应用中心。不应浪费时间活在别人的生命里”成了创业者熟知的名言。4月20日的产品发布会紧接着来临，而是选择后的坚持，另外五分之四是由别的公司提供的产业，资金链断裂、刘弘说，才能一路前奔。
为为创业扔掉“金饭碗”
12年前的乐视团队只有两个人——同是31岁的贾跃亭和刘弘。还有乐视听起来有些玄妙的口号——“生态化反”。你买一个5000元的传统电视机，‘塞翁失马，也就是将硬件和内容订购捆绑，命运等待他们的审判，没有全球化战略的设计，“那是因为我总是相信，在数千名观众的惊呼中亮相。很多其他记者也出来创业，乐视进入新加坡的脚步显然近了。我们中层以上的，
“生“态化反” 看不透的发展方向
刘弘解释说：“在乐视，放眼全球。乐视影业和乐视体育等，拥有一个大脑，“全球成千上万的软件开发者，消费者最挑剔的地方，
“我平均每天工作十四五个小时吧。