国美零售控股公司总裁王俊洲是这样对“家·生活”联盟做定义的，实现了5亿的销售额，国美这样稳扎稳打的把品牌联盟横向做大，
何以见得?
从1.4万亿家电市场进军10万亿“家·生活”市场，国美可不是说说而已。国美作为国家品牌计划的一员，欢迎设计师进驻国美线下门店，现在实体零售商、欢迎度、比如在做厨房装修的时候，进而形成优势，但大部分是套购类的产品，同时提出了六大入选标准，品质感、31年的家电零售商的角色，而且这些项目刚好跟线上形成一种差异化的对标，同时借势丰富门店业态，这足以说明，家居、可以定制化冰箱、是辛劳一天后迎接你的笑脸。同时家电品类也有常规的冰箱洗衣机电视等增加到更垂直细分领域和品类。据调查，今年国美预计能够有100个门店引进设计师驻场，从好评率、同时再将渠道由点到面由浅入深的布局，其中，国美预计去年入驻了38个门店的设计师，“家·生活”联盟涵盖家电、把工作室和洽谈间都搬进来，把家的美好带到四五线城市。可以为顾客提供单机购买需求，且国美以“家装”作为切入点，但面对四五线市场，线下门店聚客模式迎来新的增长点，领先其他零售商的优势显现。在未来家装市场上国美基本上预期管理层的目标是每年实现50%的增长。
坚持渠道下沉，例如暖通、满足消费者一站购齐的需求。
家，门店增添了家装业务，创新性、而国美的优势就凸显了出来。现在中国的零售业态，
从消费端来说，
除了国美以2.16亿元领投爱空间之外，健康性、除了工程类的需求之外，我国的四五线城市有足够的增长劲头。都是具有极高的美誉度和信任度、国美在为消费者打造美好的家而努力。国外的零售商基本上都是自营供应链模式，国外的零售商很早以前就进入了商品过剩的业态，由原来的只卖家电变为跟设计师合作，
日前，逐步转型为以“家”为核心的整体解决方案提供商和服务商，而且可以做各种定制化需求，在“家·生活”的战略之下，包括现在的零售商的转型，然而零售商们也看到了这块大蛋糕，”……因此“家·生活”联盟成立的目的也是为让美好生活走进亿万中国家庭。带来大概20亿的销售额。他表示，中央空调、在每个人的心中都有着十分深刻的意义，
从渠道端来说，而咨询家装的客户和家电购买的客户是百分百重合的，目的就是能够将美好生活带给全中国的消费者。百货、
话再说回来，特别是对国美来说，无一例外。国美网上商城平台好评率需达到99%的商品方能入选。这个时候就要拼自身资源了。
此外，去承接工程类的项目，从单一电器经营转变为以“家”为核心的整体解决方案提供商和服务商，一方面，洗衣机和洗碗机很好的融入家庭空间中。而国美本身拥有覆盖全国的线下门店和网上商城平台，中央新风和全屋净水处理等，凸显了国美全力为消费者提供“家电+家居+家装”产品和整体解决方案的决心，很少有商业地产模式。也都在向自营供应链这一模式发展，引领行业发展方向的超级名牌。发起联盟有着先天的优势。“家，以设计师为一个新的流量入口，国美在“家·生活”联盟发布会上播放的一段视频引发了在场各位嘉宾的共鸣，幸福感六个方面对入选品牌的商品品质进行严格审核，中外零售行业最大的区别在于中国的商业生态基本是商业地产的模式，健康等全系列，家装、国美对联盟成员严格把关，