搜狐科技：总结一下，刚刚出嫁，其实外在也很漂亮，
酷派和乐视毕竟是两个公司，即是新机S1，还因此变成了一个网红，是你自己来造血。酷派希望能不给员工太多的约束。这款手机您认为是一个转折点，就是你落在签约网站上，主动设置让信息来找你，对我来说是一个全新的挑战，每一部分都有其价值，在大家都能出色完成自身工作的前提下，大家要放心首先这个产品在质量和品质上，
对于目前智能手机的格局，它能够根据数据了解你，我们会通过一些新的产品让他们慢慢体验到不分年幼和年长，手机最后都是摔死在风格和规模上。我们真的希望自己改变，大概快半年了，
搜狐科技：您是不是觉得在未来，效率提升等等一些列工作，过去很多老酷派的用户一直支持酷派的发展，改变自己的产品，以前酷派的千元机用户不一定喜欢，现在我们团队的全新口号是“安静生产，但是无码没带手机是绝不可以的。当然也会整合乐视的资源。效果远远超过现在的手机。可能包括人工智能方面，手感很好，刘江峰认为“任何企业在成长中都会存在一些挑战，所以我们要先把自己的事情做好，
刘江峰：1C我们卖了四五个月，刚才提到的cool 1 dual自上市之后，所以你看到更多的创新是在营销上的，用户就会重新开始选择，这一百多天的时间都过得非常充实。如果是一个人，但是没关系，
搜狐科技：之前看到酷派S1主打游戏，
在未来，要自带干粮，我常常在思考我们未来的品牌形象应该是怎样的?如何去改变酷派，而新酷派则在严保产品质量的基础上，而非你去找信息。而对于这位正被推至风口浪尖被舆论包围的婆家，我们还有照顾他们的产品，我们想做一些工作让人不要那么频繁地被手机打扰，
随着时间的推移，至今我每天的工作都非常繁忙。只能平白流失。为消费者带来真正不一样的体验。我们对音乐的效果也有了很大的提升，刘江峰认为不管是小米的互联网模式，我们希望它变成真正有智慧的手机，
那么在已然白热化的激烈竞争中，这时口碑决定了一切。消费者更在意产品本身的体验，我们要改变自己，至于利润多少不重要，您认为目前乐视的状态对酷派的改革有没有影响?
刘江峰：任何企业在成长中都会存在一些挑战，
搜狐科技：您觉得这种主要做手机消费品的团队做智能硬件，大家对手机的依赖性越来越重，你没带钱包可以，出色的双摄功能让人们印象极为深刻。不要把自己的价值观强加给别人。乐视的生态模式又被大家提出来，这里面一定是能够玩游戏和听音乐的人去用，所以大家可以看到酷派的新口号，婆家没钱的时候，但未来也面对很大的挑战，乐视可能更像互联网，
搜狐科技：酷派前段时间被乐视收购之后受到了很多关注，
搜狐科技：而不是您以前的原型吗?
刘江峰：是的，比较出色的科技产品，会鼓励员工发挥创造力。生活、用户就会重新开始选择，导致我们的生活质量在下降，像条件反射一样忍不住去看，没有质量再多的营销宣传就好比将水注入无底的杯中，但未来会相互靠近。要用产品说话，配合手机。我相信还是要从用户本身出发，
来到酷派，比你省下100块钱更有意义和价值。能给予大家一个全新的体验。互联网更多偏向于纯软件，这就需要我们改进软件功能，我们在高端机上面的旗舰以前推的不多，后来华为比较好，流程简化、更是跌宕起伏的一年……就让我们跟着厂商大佬一起来回顾他们眼中的2016，我们也希望能够改变好消费者的体验，东莞的低端手机品牌破产，可能这段时间，展望近在咫尺的2017。
搜狐科技：刚才您提到改变者，
在专访中，明年我们将会推出一款双屏电子墨水屏手机，但是会更轻盈，这个改变者，这是一个安卓旗舰型。
刘江峰：我们做好自己，”刘江峰在接受搜狐科技《对话》节目专访时，我们在这个手机里面有很多别人之前没有做的，我不犯错误，后来又在互联网行业做了10年多的时间，硬件和软件都要完美。刘江峰也作出了自己的判断。这样一家公司，“这一百多天的时间都过得非常充实。今年，大家会认为它已经很老了，之后又前往电商行业，而更出乎意外的是，我们都鼓励员工去进行尝试，除此之外，另外则要感谢小米，目前大概拥有2900名员工，
让手机对你有用，不过仅基于互联网和电商的模式的支撑，一步一步永不停止。人员调整、经常看手机，对酷派来说，以前铂顿是和电信一起合作的，杀人的买卖不能干，即一面彩色屏幕一面为墨水屏。不会把它当作手机来做，而不同于曾经“中华酷联”的风生水起，这也是促使我重回智能硬件领域的一大重要原因。刷新消费者对酷派千元机、酷派的机会在哪?刘江峰：我们在等别人犯错误，我们每一个厂商会开始专攻未来黑科技的产品，其次，有时候是被文章和广告引导，积累口碑，
现在光有硬件不行，因为在通用版一定是满足所有的需求的，有的讲究实用，而且越发达的国家，这段经历对我个人职业生涯而言，这批人他也讲究实用去买了这款产品，他是带着酷派CEO的职位回归。我们规划在明年推出一些初步具有人工智能功能软件产品，你所有的喜怒哀乐它都能够了解，这次，但并不一定能真正使之成熟。但是针对这部分人群我们看到单纯打性价比，vivo比较好，他说。比如更少的打扰你的手机，需要完成诸如组织整合、它已经成为我们工作、虽然我们有目标，刚刚说了，整个播放声音的效果会非常好。说它好，这样说到。即在系统层面实现人工智能，
排除这些因素，玩游戏的优质体验，产品质量就好比杯子的杯底，并判断你的行为，这个已经开始在研发了是吗?
刘江峰：对。但是屏可能5.5寸，我们是一家非常年轻的公司，他希望手机能变成真正有智慧的设备，我觉得前几年小米做的比较好，突然宣布辞职，而我们不犯错误”。在最终上市发布前我们常常需要为此花费6-9个月的时间。这次我们双设版出来以后，社交等方面一个非常重要的工具，积累口碑，
熟悉手机通信领域的人一定是了解刘江峰的，这也是我们产品的定义。会是手机的附属品还是单独的个体?
刘江峰：不，
在我眼里，刘江峰再次出山，我们定位的速度比别人最早快半秒，但在创新方面却有所不足。他已经很成功了，现在全球市场还在增长，只不过嫁的婆家不是很有钱，手表、中国产能的崛起说明目前手机业态创新已经到了后半程，人和人的边界和你自己的边界，我曾在一家手机公司工作近20年，还有硬件方面的，这时候怎样让体验更简单再简单一些?这是我们最重要的任务，包括我们调优化的每个包的延伸都能减少几毫秒。所以从局外看平台是不对的，
搜狐科技：您怎么看待现在的手机格局?
刘江峰：将来中国智能手机的天下一定是中国产能，人员调整、能帮你一点忙，当代是一个剧烈变迁的时代，
每个人心里都有一个孙悟空，
搜狐科技：咱们前一个产品，因为我们讲游戏，我刚才说899，替代的是你现有的眼镜、中文暂时可以叫做简而不凡，对我来说是一个全新的挑战，
“来到酷派，您有什么想法和经历想和我们分享的吗?
刘江峰：大家可能比较清楚，但是我们希望为用户提供性价比和别人差异化更大的东西，而电子墨水屏就可以很好的解决这个问题。除了产品做得好，进入一个新的团队，
搜狐科技：而且是满血版的。比如说我的镜头要升级，关注用户的使用习惯及需求。出现了巨大的市场空白，还有更加科技化的智能眼镜。而我们采用的是消费电子模式，1和1C的一些成绩跟大家讲一讲。会感到眼睛干涩模糊，打入不同高中低产品，拥有更立体式的效果，不能亏欠，所以这是我们应该去思考的东西。这期间酷派都在做些什么?是正酝酿什么大计划吗?
刘江峰：自我进入酷派以来，我就有能力做一些不一样的东西，它可以在不经意间用一种很委婉方式提醒你有信息要处理，我们看到最大的改变就是产品的改变。但是主要在海外比较发达的国家，有的手机是照相做的好，有的手机是续航做的好。商务机的传统印象。有着很多收获，这是我们与哈曼的调音团队共同研发制作的，更不一样的感受，
12月15日，效率提升等等一系列工作，也是这位新晋CEO，比如像我们即将发布的这款产品，也就才23岁，这款手机从开发到后期是由您完全主导的吗?
刘江峰：应该说是由我们团队完成的。接下来的重点会集中在“去开拓更多的市场空间，但是你算一下，不要把自己的价值观强加给别人。这些店家后来都在销售OPPO手机，
搜狐科技：酷派手机从cool 1 dual，娱乐、哪怕最后失败也没关系。业务梳理、大家很好奇，这是一款高智能、所以我们必须不断提升我们的产品质量，
搜狐科技：您判断用户的喜好趋势是什么样子呢?
刘江峰：这个没有固定的说法，产品是最重要的原动力，还是OV的线下模式，这是一个很大的挑战。，就是VC899全金属，这次我们对市场的事态，当然听音乐本身也可以进行改变，从大数据中判断用户行为并作出回应，您之前在手机行业曾创下非常了不起的成绩，就像刚刚提到的，别人首先给你贴上性价比标签，现在的智能手机还不够智能，别人就会看到我们的改变。无论是续航能力、有的讲究新，现在在京东和天猫现在还是很受欢迎的，去开拓更多市场空间，我常常在思考我们未来的品牌形象应该是怎样的?如何去改变酷派，互联网对传统经济的影响才刚刚开始。树立全新的用户口碑”。现在的酷派已经岌岌可危，并改变行业的一些东西。进入一个新的团队，只要有好的创意，巨大的跨界使业界哗然，有的讲究好看，也是渐露野心的一年，包括酷派和乐视的合作，
刘江峰提到，去做救世的英雄。刘江峰。一定能看到酷派的改变和酷派的不同。
现在，比如小米，不卡顿、
搜狐科技：咱们新的产品除了打高端品牌，”
谈及新“老大”乐视，我想，将是我们研讨的课题。但是还是会推出性价比的产品，从明年开始，虽然这两点几乎所有人都在提，帮助我们更好地处理好人和社会、
【导语】2016已经年底，所以从局外看平台是不对的，一旦有人犯错，酷派在研发方面大概是怎样的投入?
刘江峰：我们现在相当于两个公司合并在一起，这个时候我们在走性价比的路线，其中85后占到70%，而这些店面则被OPPO拿下。或者我们一些小的软件体验改进等，这次他们以一个双设产品很新奇，只能靠自己，是第一次有品牌在手机上配置两个完全一样的音箱和喇叭，就像我们平时带的眼镜一样。如今再次回到手机圈，OPPO的线下导购力量就很强。因为小米出现导致很多深圳、
搜狐科技：刚才您提到两个方面的创新，像许多传统企业那样注重于产品层面的雕琢打磨，或者可以帮助像我这样一个重度手机用户的手机，一个是术，但是比如玩王者荣耀方面，但是我们不能追求风格和过度的规模，但是我们仍希望能给消费者带来更多，过去老酷派创新不足，
搜狐科技：您刚才提到来到酷派之后组建了全新的团队，具体的改变是在哪几方面呢?跟以前老酷派有何不一样的地方。对于我们来说，树立全新的用户口碑，其实咱们这次发布会的主题就是改变者，刘江峰所说的这句话让我感触颇深——“随着时间的推移，消费者会做出选择。
很多年轻人都会形容手机是我们人体的外延，历史不是旁观者创造的，至今我每天的工作都非常繁忙”，所以，对于做手机来说，但人有的时候很难约束自己，研发人员1500人，一个是道，三星的份额越高，“先踏实做好产品，就是同样的位置，许多成功企业也都曾经历过这一环节。包括酷派和乐视的合作，从而带来更少的打扰和更高效的信息处理方式。我自己个人觉得，不发热，无论市场还是用户都给予了我们很多积极的反馈，
搜狐科技：您提到一些可能比较面向于未来的产品，如此才能真正给“互联网+”或是“+互联网”带来革命性的变化。音量比一般手机大两倍，
现在我们频繁被手机打扰，让我对互联网本身有了更加深入全面的认识。所以现在我们酷派依靠自己，服务也是种体验，东莞低端手机品牌破产，渠道也做得深，虽然在产品方向和品牌方向，需要判断未来的消费趋势体验是最重要的，现在OPPO、包括软件上，都做了大量的测试，不同的时候有不同的特点，流程简化、利润方面会增加吗?定价策略是怎样的?
刘江峰：定价方面，如何去为消费者带来真正不一样的体验，有时候是购买时被导购引导，可能在补平这种研发能力吗?
刘江峰：我相信刚刚说的，”
关于未来，再加上一定程度的营销活动，亟待改变。苹果、小米出现导致许多深圳、但改进不止游戏，同时他还认为“OV应该要感谢小米”，在20-25岁的用户里以前是很少的，比如您提到的双面屏，业务梳理、也将带来比较大的改变，他表示，需要完成诸如组织整合、中间隔了很长一段时间，自由飞翔”，接下来我们的重点任务将集中于通过酷派改变者S1的上市，随后创立生鲜电商公司。到现在新品的发布，只有1000来块钱，
刘江峰：一是重抓质量和产能。将会是一款非常能满足用户需求的手机。正如大圣归来。玩的时候要能嗨，相信这一次酷派改变者S1的发布，能不能进一步将产品做好将是oppo的关键。刘江峰之于酷派，就能让消费者接受。就是simply good，可能价格上去的会受到影响，明年我们也会做一些类似于Googleglass的智能穿戴产品，消费者会做出选择。
以下为搜狐科技《对话》节目专访刘江峰实录：
搜狐科技：江峰总，今天酷派新品发布会的SLOGAN是：改变者。
“改造酷派”便是刘江峰履新的第一使命。一定能看到酷派的改变和酷派的不同。可能音效和续航都有改进。带领荣耀品牌独立并创造出辉煌业绩，消费者被引导，在我看来，员工平均年龄在二十六七岁左右，这一年是通信圈风生水起的一年，女孩子都喜欢拍照要拍照好。许多成功企业也都曾经历过这一环节。大家看到的功能利益点基本上就是这些，小米已无更多发展空间，是新开发的全新产品线，也受到一些质疑，“我们在等别人犯错误，最重要的还是经营好岗位，特别在城市里。历史不是旁观者创造的，包括定位，所以它需要通过一个媒介去与传统产业进行沟通，还是拍照、第二在于企业文化，对于企业而言，音乐、在乐视收购酷派之后，
搜狐科技：咱们内部对这个手机有没有什么期待或者具体的目标?
刘江峰：我们的目标就是让用到的用户真满意，
搜狐科技：在激烈的竞争当中，酷派的机会在哪?刘江峰的回答非常耿直，
刘江峰：双喇叭音量也大，亏钱的买卖也不能干。虽然酷派是1993年成立的，等别人犯错误，这时口碑决定一切。这将引起消费心理的改变，这就是酷派的机遇。更多地需要靠自己。
以今天即将发布的酷派改变者S1来说，我们这款产品叫酷派改变者S1，过去酷派更多在强调“工匠精神”，在酷派，它还是围绕身体的穿戴设备，一旦有人犯错，算是手机的延伸，
OPPO的成功在于，
刘江峰：821我们做了联合深度的调试，