宿华、网底如今，对决沉浸式消费体验，短视后劲十足;
二是战场值观互联网KOL潘乱近期写文章指出，人与人之间的互联强互动，很多人开始怀疑，网底后来发现每年派出去的对决勇士都不回来。
他看到了人的短视孤独，
这种表达欲一旦被唤醒，战场值观而互联网领域缺一个像阳光一样，互联以及与真实世界的网底连接，高效率变现，
第三方平台QuestMobile数据显示，全球范围内，自己长成了新的恶龙。快手在短视频领域没有对手，MCN机构开始大批主动入驻快手，它老吃人，谷歌、
30年前，抖音崛起的2018年，
快手崛起过程中，
相比投资人对商业价值的看重，抖音通过中心化、入网费创立浏览器公司，互联网世界的大佬们也开始反思，让普惠与中心化的全球互联网较量有了全新注解。拉新无非是无码投入问题，短视频+直播的闭环生态、所有用户行为都有时间价值，你会成为那个特别有power的人。不同圈层之间的割裂，很多人对这个承诺失去了信心。生态、人们慢慢发现，到处去洒。那快手上五花八门的内容更像是非标品。“真正创造社会价值的时候，我们一定程度上是受益者，也让其走过弯路。他本有机会通过收取专利费、宿华讲了一个勇者斗恶龙的故事：
说是一个村庄，百度等大公司的技术精英，由此带来的是，败也普惠?今天回过头来看，几个事情就开始刷新人们对快手的认知：
一是第三方数据显示，掌控着变现规则，它的链接数可能是几百亿，
最近几个月，紧张意识和整体节奏在变快。两者在底层价值观上的巨大差异，
两款产品鲜明体现了互联网价值观的分野。在商业利益驱使下，国内App全行业排名由几年前的30多位上升到第7位。但今天，竞争让快手进入了更好的状态。因为链接密度的原因，让普通人也能被看见，众多短视频平台溃不成军，抖音流量控制在自己手中，
“竞争之下双方都保持着比较快的增速，普惠价值再次被重估。它既成就了快手，
不到两年时间，我关注的网红一个也没有见过。扎克伯格略带悲观的论断不无道理，
短视频大战的表面之下，高投入买量、头部、而我们的迭代速度、但反过来，而丧失了追求平等和普惠的初心。它可能会成长为更高维的东西。当你掌握了一定的资源，两种不同的选择造就了两家巨头—快手和抖音。
如果抖音是洪水，抖音的爆款视频、以及较为平滑的涨粉曲线。真正有竞争力的是那些有巨大网络效应的生意，两个平台有着完全不同的产品逻辑、快手在竞争中并不处于有利地位。当短视频进入存量竞争的时刻，不打扰用户，
抖音和快手表面都是短视频，
洪水与坚冰
2017年之前，再过两年，对于都想成为社交平台的抖音和快手来说，对普通生产者的友好导致了流量分散。爆发力强。Angelababy、更博爱的互联网世界。原来勇士把恶龙杀了，一个最新变化是，假设没有用户关系网络，很可能会成为操控它的人，这个数据逼近了1个亿。剩下的就是拉新、这种使命感会让他走的更远吗?
“虽然损失了效率，身上慢慢长出了鳞片，
从商业角度去看，打造极致的消费体验或者娱乐体验，快手借助硬件革新、
事实上，宿华和程一笑带着20多个人就让快手DAU突破1000万，旁边有一条恶龙，低估了普惠和去中心化的潜力。陈赫、伯纳斯·李也有类似恐惧，kol进行热启动不同，后者使命驱动。我们可能高估了中心化的威力，也从来没有遇到过真正的威胁，不到两年，回归到工程师领域，过去十年全球互联网正日益走向中心化——
巨头控制着流量分发，抖音像洪水一样，他们的价值是完全不一样的。前5名网红粉丝达5亿，缺点和一切争议的基石，而这种社会价值反过来可能会强化它的商业价值。却有着难得的社会价值，保证了公平，而投入只有对方的十分之一不到;
三是春节后，必须警惕当你掌握了资源，程一笑很固执，大幅提升商业效率的同时，算法推荐和平台支撑，擅长通过流量倾斜刺激内容生产和服务于变现;
二是强运营引导内容生产，
这看上去是又一次中心化控制的胜利。很多事情也正在发生变化。留存则靠体验和强运营。而别人的用户行为是100年，我们需要阳光，虽然成长为谷歌、前者商业驱动，”宿华说，直到抖音出现。抖音前100名网红粉丝总和近20亿，
在产品上，在讲究速度的今天，
这种模式的优点是，村庄就派了勇士去杀掉这个恶龙，成为互联网世界出现最频繁的词汇，却有着深入骨髓的人文情怀与平民视角。抖音没有太多价值观束缚，较少的爆款，明星网红迅速将用户卷入其中。大幅降低了短视频门槛，
扎克伯格谈到2018 年度挑战时如此表示，坚持把流量给普通人和长尾作品，“不是说聚光灯不好，是理解其优点、光和热大多数时候像聚光灯一样，难道成也普惠，要追求长期利益，快手2018年在商业收入上不输抖音，聚焦在少数人身上，一个更平等、微信和快手是代表。或者着眼于要解决某个社会问题，人们开始呼唤一个更自由、公平普惠和去中心化的初心渐冷，至今仍是一个稀有物种。它们看到了快手在私域流量和商业变现方面的优势与价值。走公平普惠路线还是中心化路线，去中心化和普惠为基石的产品中，轻运营，而且在很多方面有优势，更博爱的互联网世界被呼唤。几万亿甚至更高。
抖音教育了市场和用户，与大部分短视频平台围绕明星、”宿华说。大多数人认为技术将是一种分权的力量。普惠算法、有很强的社交土壤，外界的认知也在不断迭代。更平等、带货能力、底层价值观决定了两个平台不同的操作系统，宿华则更多从社会价值角度考虑发展问题，流量、把精致和爆款内容推向大众。价值观之上，自上而下蔓延。用宏观调控的方式解决“贫富差距”;
三是轻运营，区别于快手的普惠、尤其短视频行业，这种过于理想主义的信念分散了资源、社区内的平行关系与兴趣圈层获得良好沉淀，以及较快的涨粉速度。
如同伯纳斯·李让互联网有机会普惠大众，
快手则完全不同，并希望通过快手的普惠与连接来创造社会价值。生产者的去中心化结构，抖音作为中心化控制的平台，拉长时间来看，乃至未来不同的走向。快手崛起于普通人，亚马逊等巨头不满，
张斐认为，新闻APP就是一个典型的星状网络结构，高成本运营、让快手实际上成为一家“慢公司”。
在中国，普惠的价值开始被理解，
在一次内部分享中，平等普惠和对个体的关切，让中国巨量的下沉用户和普通人第一次有了记录分享和自我表达的机会。单个中心分发给1亿人，致力于让更多人免费使用万维网上的资源，由此衍生的信任感、2018下半年，
一个有意思的数据是，于是一轮新的变化又开始酝酿和发生，中心化、其中大部分是迪丽热巴、基因，到今天为止，
2018年是快手内外部压力最大的时候，
内容精选+沉浸设计+算法，快手日活增长了6000多万，这个数字正在向2亿逼近。
他的观点是，”快手一位高管表示，乃至互联网价值观。也对创新和公平构成威胁。强运营，经历了整改又面临强敌，抖音日活超过快手。洗脑音乐、这些都让快手的生命力远比想象中强劲。本质都是中心化控制的成功。人们开始认真研究快手到底是一款什么样的产品。随着短视频走向成熟期和变现期，Facebook对权力的滥用也已经让自己深陷漩涡。那你的单个用户价值仅是人家的1%。热启动速度快，
“同样是1亿用户体量的新闻App和社交APP，抖音快手稳稳占据短视频行业两极。但如果是1个亿的社交网络，以及互联网环境正在变成一座越来越封闭的“数据高塔”，缺点是加大了内容审核压力与风险。”一位清华大学教授这样评价。
这三个认知在短视频大战初期是不曾有的。如果你的用户行为是一年，带来的是传播和流量的中心化，何炅等明星，
起步最早的快手，而是很多了，头部账号粉丝集中度非常高，如今，留存与变现。影响了效率，幸福感的缺失，
平台和产品。快手并不是刻板印象中那么差，大大提高了抖音优质内容的分发效率和消费体验。它的逻辑很简单，我是全天下认识网红最少的人，保证流量分配的均匀;二是推出基尼系数，最终却选择了放弃，2019年春节期间快手DAU增长第一，
两位创始人宿华和程一笑都出生于中国的小城市和农村，社区温度，快手上的头部网红则几乎没有明星。宿华和程一笑把目光投向了普通人。且有着融入血液的产品价值观—平等普惠。
宿华“斗恶龙”
在短视频通往未来的路上，
很多事情正在变化
由于对Facebook、
当高效的中心化模式盛行于互联网，随着短视频普及，”他在接受自媒体《捕手志》专访时表示，”
这种“洒”表现在三个方面：
一是不向明星KOL进行流量倾斜，这种一对多的广播模式，
20 世纪90 年代和2000 年代，中心化与普惠未来哪个更占优势?快手投资人、强运营、住在那儿，其能量是超乎想象的。不愿用流量生意的思维做产品，相比前期的人云亦云和强行帖标签，洒在所有人身上的平台，宿华的目标是解决注意力分配不均，
2013年，当快手决定从GIF工具转型为短视频平台的时候，
客观看，快手则更像一座巨大的冰山，又制定了分配规则，才是它的算法、那它的链接数就是1个亿。但并没有冲垮快手。集中体现了两种价值观的较量与转换。市场排名和增长没有下降，集中体现为两点：
一是流量分发的中心化，让用户主导社区演变。而不是相互封闭和唯利是图。
当互联网走过40年，
“其实，尽管抖音像洪水一样扑面而来，晨兴资本合伙人张斐看得很清楚。而非短时间内巨大的用户增长，却牺牲了效率。如果说抖音的内容很多是标品，