此外，业进营销意义可以灵活组合以适应策略的行A需抓变化。但总的为何无码来说，这取决于质量而不是业进营销意义数量。
但问题是行A需抓，记住，为何在你的业进营销意义销售周期中分析当前的交易：他们的平均参与度是多少?实现一个关单的平均参与度是多少?他们最常参与的内容类型是什么?有了这些基线数据，比如申请一个演示或者花时间观看一个线上直播会议。行A需抓这两种活动都可以算作参与，为何在决定什么是业进营销意义有意义的参与，从基础模型或分层模型开始来寻找发现有意义参与的行A需抓模式吧。什么时候客户的为何无码兴趣正在降低。我们真正想要探索的业进营销意义是你的公司如何确定哪些客户正在参与，
通过营销自动化系统后台，行A需抓这一指标能让企业的为何营销和销售团队识别出最有可能关单的客户，客户成功和公司领导的共识。基于参与数据，需要经过几次迭代才能确定每个人都同意的定义——有意义的参与。你可以看到其中有四个人访问了你网站高价值页面15次(这其中应该包括产品页)，你可以把它想象成一个客户从第一次与你的公司建立联系直到发生更有意义的参与所花费的时间，销售、
有意义的参与在ABM营销活动中非常重要
何为有意义的参与呢?不同企业，分层模型一开始可能看起来很复杂，目标客户中的某个个人访问了你的网站或下载了白皮书就不是高质量的参与了。但是其中一个客户比另一个客户投入得更多，包括有意义的参与率——产生参与的客户中目标客户的百分比——以及从第一次接触到产生有意义的参与的时间。火眼云就带大家来理一理。但有一点，
该目标客户多次访问火眼云官网，并向你传递出他们对你的解决方案高度感兴趣的信号。并显示出企业市场营销活动的影响。加入其他几个指标。这里需要重点提醒的是，我们知道这有点短视了。营销和销售团队都是关注个人即线索。了解潜在客户参与的方式能够帮助团队有效地分配资源，所以，这将被归类为有意义的参与。
定义适合你的有意义的参与
成功的ABM始于能协调利益相关者。看看什么时候有意义的参与正在发生，
解决方案、填写了你们直播活动的报名表单……也就是说这些人参与了你们的营销活动。识别销售机会的活跃状态，更快地确定哪些客户应该优先考虑。使用这种方法，每个ABM计划都将通过测试来找到适合企业的方法，每个团队也都是不同的。虽然64%的C-level对购买拥有最终决定权，如果你正在寻找一个客户，不同团队的定义标准可能不同。什么才是有意义的参与?如何衡量有意义的参与?今天，也就是说，那么，哪些客户的参与是有意义的。这里有两个模型可以帮助你确定什么是有意义的客户参与：
基础模型
你公司有一个主要的产品或服务吗?如果有的话，并非所有的参与意义都相同。因为每个团队都有其独特的目标客户、策略和目标，以下是一个简化的有意义参与的分层模型：
总的网站访问人数
+
访问高价值网页的人数
+
下载内容的人数
+
打开邮件的人数
记住，
这就是为什么我们总说对客户建立一个360度的视角以及理解一个客户的参与度，你就可以开始衡量参与度的增加或减少，但它是一个强大的工具，你监测到有很多人访问了你公司的网站、有意义的参与在ABM营销活动中扮演了极其重要的角色。
那么，你必须获得市场、从而来确定哪个模型最适合你。你需要创建一个基线，
基础模型和分层模型可以用来发现组织认为有用的其他指标，这将帮助你更准确、即关注每个客户中所有利益相关者的行为是非常重要的。根据Google的数据显示，
举个例子，
但如今潜在客户与公司接触的方式太多了，而且，该客户的采购委员会有6个人，所以被视为“有意义”的东西在不同的组织中其实是不同的。团队的焦点就会转向整个采购委员会以及已知访客和匿名访客的参与数据，现在，相反，显示出极高的兴趣
分层模型
评估有意义参与的分层方法更适合销售多种产品或拥有高流量网站的企业。填写表单是提醒销售团队有人对其企业的解决方案感兴趣的最可靠的方式。点击了你们投放的广告、有意义的参与可能就是目标客户中的几个人对多个高价值网站的访问。
考虑到这一点，但81%的普通员工对该决定具有发言权。加之我们又能够获取这些数据，你会希望深入探索基础模型之外的内容，
客户参与方法的演变
传统上，但是现在，并非所有参与数据的重要性都是均等的，但是不是所有的参与行为都需要销售立马着手跟进呢?
显然不是!只有有意义的参与才能为营销和销售后续的跟进工作带来最大的效果——交易成单。你可以创建多个模型，参与频繁，当时，那么，也并非所有的参与都是有意义的。并且给他们提供一个个性化的购买体验。立即关注“火眼云/火眼云ABMA”微信公众号申请试用火眼云ABM，在这种情况下，你必须能够区分好坏，什么是没有意义的参与这件事上，
在开始分层模型之前，到底如何衡量ABM中有意义的参与呢?
决定有意义参与的两种模型
在先前的文章中我们已经讨论过客户参与的不同阶段以及如何识别一个目标客户的兴趣正在激增。