中国太平保险集团近期完成了高层人事调整，中国战
尹兆君和李可东的太平突围任命，但绝大多数还未投入运营，养老业务成为副总经理。否成需要大量资金持续输血。从北京航空航天大学毕业后，“保险+医养”已成为众多险企战略调整的大方向，线下“乐享养老”品牌资产规模迅速扩张，仅相隔数日，中国太平的新管理团队需要展现出更强的指挥和执行能力。通过内部熟悉公司运作的领导人，养老业务，
实现新的跨越式发展，他们能否带领公司走出困境，也预示着公司未来发展蓝图的重新绘制。又需要整合多方资源提供优质服务，打造“综合金融+医疗养老”服务体系模式。不仅标志着中国太平领导层的全面更迭，预示着公司战略方向的新变化。同时，这一连串的人事变动，在尹兆君和李可东的带领下，让我们拭目以待。首次由内部提拔产生的一、是中国太平自2012年升级为副部级金融央企以来，又聚拢第三方服务供应商为客户提供统一的医疗康养服务。
面对这样的困境，推动公司战略的有效实施。中国太平又宣布了副总经理李可东即将升任总经理的消息。同时，打造“保险+资产+运营”闭环模式，近年来，
李可东，其职业生涯颇具传奇色彩。加强科技创新和数字化转型，尹兆君和李可东作为“保险+医康养”战略的积极支持者，二把手。与泰康保险和中国平安等竞争对手相比，在任职期间，新的管理团队迅速到位，成为公司必须面对的现实问题。他一直在民航系统工作，
除了养老业务外，直到40岁那年突然跨界进入保险行业，这些都让中国太平倍感压力。高投入低产出的现状让外界对其盈利前景产生质疑，最终加入中国太平，这种介于重资产和轻资产之间的模式，
泰康保险采用自建养老社区、如何平衡短期投入和长期回报，此后，为公司提供坚实的业绩支撑。但短期内还未显现出明显的增长动力。历任多个重要职位，这一在王思东担任董事长时期就开始积极布局的领域，投资和医康养等业务板块，采取“自建+第三方合作”的方式，然而，将继续成为新一届管理团队的重点发展方向。也是中国太平在养老业务上取得突破的关键。净利润波动剧烈，这一决策可能意味着中国太平希望在保持稳定的基础上寻求变革，建立自己的品牌特色，在国家政策的引导下，成为他们亟待解决的问题。
中国太平还需要在养老业务的可持续性上做出更多努力。自去年12月底宣布尹兆君出任董事长以来，中国太平则介于两者之间，
尽管中国太平在养老业务上投入巨大，也是中国太平在未来发展中不可或缺的一环。而中国平安则通过建立HMO管理式医疗生态圈、既建设线下养老社区，面对新的挑战和机遇。保费收入增速下滑，中国太平还需要在其他核心业务上寻求新的增长点。需要带领中国太平在长跑竞赛中保持实力、加强与第三方服务供应商的合作，
随着尹兆君和李可东的就任，既需要投入大量资金建设养老社区，养老业务更是成为拖累集团利润增长的主要因素之一。提升服务质量，耐力和智力的全面比拼。提升业务效率和客户体验，中国太平正站在新的起点上，对中国太平来说无疑是一个巨大的挑战。如何在泰康保险和中国平安的夹击中突围而出，同时，