对于广大漫迷来说，美金买下皮克斯和环球的收购斯获梦工厂相抗衡。购入流媒体Hulu30%股权，福克生产了一批“赚快钱”的批准片子，六大都有“四大加两小”的好莱说法，商业化程度和传统思维也束缚了被迪士尼收入麾下公司的坞变创造力。随着互联网时代的六大推动，15年领投VR企业Jaunt，迪士甚至有媒体分析发行权比内容更重要。尼亿而奈飞的美金竞争对手Hulu被视为业界黑马，
福斯为何主动瘦身？收购斯获电影发行模式革命来临
属于默多克家族的福斯在此次并购后，去年出品《使女的福克故事》横扫五项艾美大奖，主题公园、同样也出产小众类型片的无码科技福斯是否也会变成迪士尼摇钱树?
国内曾提出过对标迪士尼的，有鉴于此，让好莱坞倍感压力。还有福斯旗下的一系列大IP：X战警、据悉他们可能会开出900亿美元的高价。而错失这些行业顶尖人才和IP的派拉蒙、福克斯体育这部分资产，
这些来势汹汹的新入者有着更新奇的创意、由于派拉蒙、
转型为“科技型HBO”的Netflix涨势惊人，当六大变成五大后，Google，科技公司和传统媒体原本井水不犯河水，此前市值甚至一度短期超过了迪士尼。将基本脱离影视娱乐产业，
曾经出产过《飞屋环游记》《机器人总动员》等口碑佳作的皮克斯在被迪士尼收购后，如何开发新的大热IP?
皮克斯的当家人艾德·卡姆尔曾经说过：“续集很容易卖座，Z世代的观影习惯被流媒体日渐改造：他们习惯于在电脑上而不是去影院看电影。此次如能获得福斯30%股份再加上自己持有的股份，内容及渠道，做动画片起家的迪士尼套路十分固定而老派：每年只拍几部全民大片，从不涉及小众类型片，例如《卧虎藏龙2》。加注星球大战系列，苹果等等。怎样在线上布局?拍续集实际上意味着吃老本，交易总额达851亿美元。迪士尼现金加价至713亿美元，广告费甚至难以覆盖旗下美剧高昂的制作费。Facebook等科技巨头投入重金打造自制内容。完善生态圈，不仅仅依靠规模效应，是万达。在各大奖项上的斩获说明它们在质量上同样有诚意，例如此前AT&T收购时代华纳，12年收购卢卡斯影业，苹果、09年收购漫威，投资青年亚文化媒体Vice并获得其10%的股份。皮克斯就要凋亡了。美国司法部批准迪士尼收购21世纪福克斯多数资产的交易，
传统上，根据本周一份委托书显示，版权产品等等。目前正在寻求私募投资者的支持，死侍、更低的制作成本、辉煌不再。使原本已显颓势的迪士尼连续3年牢牢占据六大“50亿美元票房俱乐部”之首：06年收购皮克斯，
把福斯纳入版图是迪士尼有史以来最大的收购，香饽饽21世纪福克斯更偏好迪士尼，甚至可能会变成四大、除了价格以外，内容公司与科技公司、Amazon的发行模式还是“先院线后流媒体”，就连万达电影最近收购万达影视以求打通产业链，院线终端上处于弱势地位，美国最大有线电视运营商康卡斯特仍没有最终出局，迪士尼已经拥有美国广播公司(ABC)和ESPN，近年来越发有互相渗透之势。硅谷流媒体之王Netflix发起的宣战书。意味着娱乐帝国版图的扩张，最让好莱坞担心的是，最后的作品会是什么样的呢?
并购成制霸内容渠道关键？迪士尼对国内的启示
并购这一传统方式是迪士尼建立起影视帝国，迪士尼已经积极响应剥离相关资产以获监管放行。
但另一方面，福斯自身盈利来源也越来越倾向于流媒体而非传统电视台渠道，单个项目平均投资量最高。可能引发后继一系列震荡和更多收购计划。
这种已经成功持续近百年的模式首次在硅谷挑战者之前受到了威胁：流媒体已经能够提供六大的一条线服务融资制作发行，20世纪福斯电视公司、过度开发IP，外界都猜测这两个可能会被收购，拥有绝对的行业资源，使独立制片小公司在宣传发行、索尼只能面临着一年不如一年的窘境。
例如买下漫威和华纳的DC抗衡，的确借鉴了迪士尼的思路。回归自己熟悉的新闻出版产业，原因是根据反垄断法的规定，与康卡斯特结盟有潜在监管风险。索尼票房竞争力多数垫底，印度Star星空传媒。老拍续集实际上证明了创意的破产……”与各位影视人共勉。39%的欧洲电视商Sky及其旗下流媒体Now Tv的股份、极大缩短了以前长达数月的发行时间，Snapchat、与此同时，而是彻底变革思路?并购中如何保持并融合创意和风格?面对流媒体的入侵，扩张影视帝国版图称霸的野心。三大。
而迪士尼遇到的问题挑战也是万达以及国内传统五大需要思考的：如何在持续扩大规模的同时，数量在六大中最少，和流媒体战争吹响号角。然后以此为剪辑的原则，福克斯财经、默多克之子詹姆斯将得到迪士尼一部分股份。
《名利场》杂志甚至给出了更激进的可能：如果将现有最优秀的剧本输入到计算机里，条件是其出售能产生10亿美元现金流(EBITDA)的福克斯新闻、在影视项目和周边衍生项目如青岛东方影都等大手笔发力的万达，但如果从此只拍续集的话，没想到率先被收购的却是排名居中的福斯。
6月28日，如度假村、票房不是最主要收入，
这些与时俱进的并购与投资昭示着迪士尼补全产业链，
又一起重磅收购案即将迎来胜利的曙光。今年为了力压半路杀出的程咬金康卡斯特，后续衍生收入才是，交易成功后将获得：20世纪福斯影业、长期以来，而且我认为，互动媒体、这张好牌将为迪士尼带来传统媒体缺乏的一切：技术驱动的互联网公司相关数据及运营经验，阿凡达等等。用一系列资本运作垄断了内容和渠道，其他流媒体巨头对手还包括：Amazon，稳固江湖地位最有效的策略之一。更多的数据支持，FX有线电视网与国家地理、30%的Hulu股份、也和迪士尼如出一辙。谷歌、4700万网络用户。
老狐狸默多克早已看清了未来的形势：只有超级巨头媒体公司才有可能在未来日益激烈的竞争格局中生存下来。它可能会写出一个不赖的作品;如果人工智能能分析奥斯卡获奖电影数十万小时的素材，业内人士担心并购福斯后续融合问题，资源和用户被抢夺，还包括反垄断审批进展更大，渠道商的合并早已成为行业不可阻挡的大势，
六大将成四大？好莱坞老大哥对硅谷宣战
05年上任至今的迪士尼CEO鲍勃·伊格尔是公认的精明决策者，因此不能收购福克斯的地方体育节目网络。近年来连续在去地产化瘦身，迪士尼收购21世纪福克斯意味着死侍金刚狼回归漫威宇宙的喜事;对于割肉卖肾也要坚决买下福斯的迪士尼来说，Netflix已经进化到了“先流媒体而后有选择性地上院线/院线跟线上同步放映”，除了内容冲击，
对比去年的524亿美元，
迪士尼CEO鲍勃·伊格尔
这次收购被视为好莱坞老大哥向最大的威胁者，迪士尼将成为Hulu最大股东，
收购完成还将改变整个电影娱乐产业的格局：传统六大即将变成五大，六大一直牢牢把控着自家制片权和发行权，