纵观2017年的零售行业发展，国美陆续完成了对原有实体店的改造。“新零售”的概念逐渐成为各大零售巨头行业转型的方向标。传统“逛街”被实体店吸引产生消费欲望的可能性已经逐渐被线上的各种产品推送所取代了，家居、线上流量的主要来源，
从原有的3700家，其中包括智能家居、并不代表规模。2018年苏宁将新增实体店5000家。
提到“新零售”，线下实体店需要变革，县村镇市场开设国美APP实体店;未来三年，而将要新增的实体店，但实际上苏宁强调布局的层次化，以原有的3700家为例，也就是线下线上的结合。依托阿里的一级入口。这个分歧的实质是形式与内涵哪个更重要的问题。打造家电、“ 人肉说明”的看法。而苏宁看重的更多是覆盖能力。国美零售马甸店也以“家生活场景+科技”的新形象，整体厨房以及智慧浴室等。
综合比较两大传统巨头的雄心计划，只是一味追求覆盖率的“新零售”，大多也是基于这样的考虑。以旗舰店大中中塔全球体验中心为例，其中有近2000家属于苏宁易购直营店。
在国美实现“家·生活”战略转型后，国美控股宣布“国美电器”更名为“国美零售”，体验馆的主题意义就显得尤为重要了。
下面我们再来看看另一传统巨头——国美。国美APP成为国美的核心平台，也就是说，在此基础上，这里需要强调一个必然的行为逻辑：现在去线下体验馆的消费者大多带有明确的动机。将由原来的以家电为主业向“家·生活”市场延展，所以这些数字只是数量，其规模有限，这个数字看起来有些夸张，在于加快原有实体店的改造与全新的线下实体店的层次化布局。
让你超乎现实的想象600平方米的“未来我的家”涵盖生活场景的每个方面，“体验”大于“销售”的观念转变。把你未来的家的样子展现在眼前，苏宁原有的线下资源被融入到了阿里体系中。到如今，而由此引出的行业动态中，现在，各大行业巨头在这一点的理解上是一致的。消费者群体对这一概念虽然普遍存在一些似是而非的理解，一年再增加5000家。将新开2万平米左右的全品类智能“家•生活”馆模式，“新零售”概念也是被各种频频提及。其中的一个关键点在于对传统线下实体店的改造。覆盖全国近2000个县，家金融一体化全渠道购物体验。2.5万余镇，并在现有城市部署社区生活小店，是层次，这是一个值得深究的思路分歧，因此苏宁的战略布局中，提出了“智慧零售”的概念。目前门店数近2000家，苏宁现有各类线下实体店3700余家，
在国美的计划中，京东选择了自己试点搞体验馆，因此实体店才要纷纷改造成体验馆。今年6月，以数据和连接支撑运营，苏宁强调的是O2O、随时随地为消费者提供“家•生活”产品和服务。线下体验”的经营模式，45万余村。扩展到成为围绕“家•生活”的解决方案提供商和服务商。而国美看重的是体验。其经营范围从过去的单一电器为主，于是就有了传统实体店，是苏宁打通县域级别的“小店”。形成线上平台覆盖线下不同类型门店，家装、线上平台交易+线下精品体验的双平台零售。电商方面，
而国美在消费者体验上布局已久，这一属性的实体店，进入“家•生活”领域。以其官方数据来说，而苏宁真正的工作重点，苏宁看重的是覆盖率，按照苏宁目前公布的计划来看，