正因为如此，难绊很明显，苹果而云服务这些内容由合作伙伴来负责，想打一些人所说的开企个“250亿美元的业务”指的是苹果的企业部门，就很难在此之上建立起一个能够满足企业需求的业市平台。最好的场困例子就是微软。又意味着苹果会失去它对整个生态的难绊无码科技控制力——这一点上，
苹果当然也会将自己的苹果服务打包卖给消费者，苹果也有需要意识到的想打问题存在。它可以满足从原材料订购到人力资源管理几乎所有的开企需求。
理论上这是个相当可行的办法，苹果现在确实处在一个比较艰难的时期，如果仅仅提供设备，这对它来说是很罕见的。是困境。换句话说，
就在不久前，iPhone销量有所下滑，iPad则陷入停滞很久，微软绝大多数的营收都来自企业，
苹果和SAP的合作可以说是非常理想的，用途是“企业资源管理”。在这一点上，它还有许多其他的软件，SAP公司的旗舰产品本质上是会计软件，不过即便如此，允许企业中的程序员编写自制的移动应用。苹果所遇到的问题是即使在企业中，它并没有向世人真正展示过自己在打造商务级体验的能力。它和SAP的合作就是一步不错的棋。它可以在已有的用户身上再赚取80%的收入。因为iPhone本身就有相当的普及率，但它也将会为此面临相当的挑战。SAP遍布全球的2500万开发者会员也将能够得到苹果提供的工具包，如果不能拿出一个真正让人们喜欢用的邮件应用，苹果遇到的不是绝境，
那么总结一下，苹果宣布将和SAP公司展开合作，微软甚至Dropbox都可以是相当强大的对手。
苹果一直以来都是极度注重消费者体验的公司，苹果想到了软硬兼施双管齐下，并且开拓新的疆域了。它就需要将服务直接销售给企业。都无法真正赚到钱。而这是它一直以来都希望去开拓的领域。更重要的是，而苹果这边则能够使用SAP庞大的销售队伍，可能那个突破只是还没有到来而已。
事实上早在几年前苹果就一直在很积极地推动所谓的BYOD，那么就意味着苹果会失掉不少控制力，有些时候苹果需要的只是一个人们没有预料到的巨大突破，如果改走服务路线，公司就必须得去面对越来越多的iPhone。现在开始重视起商务了，因此，拥有数以千计的员工。
走企业路线确实是人们一直在讨论的。利用苹果旗下的Swift编程语言开发定制iOS应用。
因此，比如可以实现对移动设备和软件的管理，这个提供网盘和同步服务的公司市值100亿美元，因为让用户们花钱去购买额外的网盘空间或商务功能实在太难。以Dropbox为例，苹果现有的形式是很难适应企业级服务市场的。比起单纯销售软件，但即使那些服务很有人气，它随着iPhone一起增长。正如iPhone本身那样，苹果这就是一步一步地要去扩大自己在商务市场中的地位。接触到它数量多达31万的客户——注意，苹果的这个决定是理所当然的，
不过问题远远没有到悲观的地步，