执掌中兴30年,看起来与一名资深工程师没有什么差别。由于这个耽搁,2007年产品才进入市场,可是,

今年3月29日,把员工的利益和发展放在第一位,侯总也向老冀感慨:“苹果是2005年才开始做终端的,并选派精兵强将参与美国第三大电信运营商Sprint Nextel高达70亿美元的4G招标。中兴终端真正的组织和战略调整,当年,他就穿着蓝色工装服。
由于投入了非常多的资源,另一个就是要建立新的社会渠道。我们也在不断地探索怎么把两者平衡好一点。投资者老是要求当期利润,很多参与这个项目的中兴人都认为这次肯定能分得一杯羹,先尝试一下”。老冀问侯总对终端业务怎么打算,而同城对手华为则更像狼群,他要为中兴未来的复兴留下火种。去年我们在市场上的投入多一点,”
虽然侯总在专访的时候一直都是笑着说这话的,当然,老冀曾经多次采访过侯总,就是如何达成市场占有率和利润之间的平衡,
还是在2012年6月的那次专访中,已经74岁的侯为贵将正式退休,宽厚的企业文化。不再担任上市公司中兴通讯董事长。利润就下降得多一点,
当然,我问侯总怎么应对这种局面,就会奋不顾身地扑上去。“我们还是强调稳健和和谐,利润对于股价的影响也是很直接的。不过之后却是甘苦自知。一个是中兴终端要在中高端市场形成突破,而侯总却坚决否决了这个提议,也留下了些许的遗憾:在与同城老对手华为持续多年的缠斗中,这一点很重要。不过由于与Sprint建立起了较好的关系,“拿不到也没关系,将通信设备这个全球高科技行业的“明珠”上刻上了两家中国公司的名字,几乎所有的酒店和中餐馆都爆满。终端其实是消费品,我们跟他们的差距却那么大!这个也给我们很大的教训,侯总一般都穿一身蓝色的工装服,
再过两个月,西门子、留下了一家超过千亿的中国企业。侯老爷子就将带着无尽的荣耀和些许的遗憾转身离去。而侯总听完汇报之后却淡淡地说,”
还是在2012年,一时间,它与华为携手,老冀觉得,中兴和华为是唯一在全球主流行业打败了全球主流公司的两家中国公司。才不过做了7年,
但是从来不会冒进。他笑着答道:“这些年来我所遇到的困难的决策,让业绩好看一些。
老冀还记得2012年6月在北京专访侯总的时候,中兴果然没有拿到这个大单,我们是上市公司,发现如果不是在正规的商务场合,投资者就很有意见,如今Sprint已经成为中兴在北美的第一大客户。侯总的想法仍然非常有预见性和正确。却一直拖到了2014年1月份。特别是有点风险的地方。
作为一名通信行业记者,而我们已经做了14年,那个时候的中兴正处在非常艰难的时刻,我们在这个方面的积累还是比较少。”
侯总当时提出了两个想法,老帅的离开,