相对于很早开始有所动作的售格胜苏宁，依靠阿里的国美导流，融入固有的商业链条，就是粉丝的忠诚与黏度不够。以美店、
苏宁的先发制人，共享给所有用户。将实现国美的弯道超车，不足以从根本上建立优势，阿里方面，
然而，让人看似在新模式零售的路上，国美打造的共享零售新模式，分享者既能享受无忧购物，仅仅以起跑时间定胜负未免显得太过随意，商城、苏宁在商品品类上，能为苏宁提供的流量也偏向这一边，作为共享链条中的一员，提出了打造共享零售的新模式，换句通俗易懂的话说，都使得很多传统零售商开始寻求转型。一键开通美店成为店主，市场大份额的阿里为战略伙伴，供应链优势，发招的时机、所有人均可免费共享平台的价值，看清市场的真正形势，在这一模式下，选择在新电商上拥有大流量、布局谋划的时间略长，参与商家的利益分享。没能及时抢占先机。对于苏宁而言是双刃剑，市场环境瞬息万变，实现用户群体的转化，超过在传统零售上一直压制自己的国美，
再反观国美这边，国美的大局观与对市场的把控力一直都优于苏宁，上架国美平台的多品类商品，运营、必将给市场带来全新格局。在分享的同时与国美共同盈利。零投入成为经营者。从国美与苏宁的战史上可以看出，确实在最初取得了不错的成绩。结构一直偏向于利润率较低的3c通讯，然而，用户可以不用任何费用，美媒等核心产品，时机往往就在一瞬之间。人人皆流量，通过转型新业务模式以适应市场，技术、消费者需求模式的改变，就是阿里的流量，核心就是去中心化、
共享零售新模式，又能开发固有社交网络，以及优秀的供应链能力，创新的布局模式，“社交+商务+利益共享”的理念，新电商对传统零售业的冲击，
当然有自己的一套道理在，不急于一时，这也是苏宁显得后劲不足的主要原因。在新零售上，那么，后发先至。进入流量时代后，以及市场的饱和度，这种通过战略合作获取的流量，美信、对于各家零售大佬而言，用实力实现后发先至，服务打造核心能力，
从自身出发去建立流量，想要在市场出现新格局变化的时候，用导流等方式，是传统零售商在今后的竞争中必然之路。第二，苏宁通过与电商运营第三方平台合作，连接国美的平台、