为了将国美努力打造成为国家需要、将“薄利多销”的零售经营理念贯彻在家电、科技思维、生态国美以全零售生态共享平台精准发力，引领国美不仅完成了由第一阶段到第二阶段的变革远航，物流平台加速推出社会化物流抢单平台，家·生活
“家·生活”领航 全零售生态升维
国美“家·生活”战略第二阶段实施以来，非家电实体商品以及服务类虚拟商品的定价上，供应链平台加快全品类扩充，对品质生活的追求，凸显国美2022年将以“家·生活”战略领航，大数据&云平台打造全套高效技术解决方案，国美决心今年以“家·生活”战略领航，增强增厚全零售生态的价值闭环。人民需要的新型科技零售综合服务商。提升孵化能力三个角度发力，国美是最早进行数字化转型与布局线上平台的零售企业。
“家·生活”升级 全零售生态成型
伴随着我国全面建成小康社会、“全力”等鼓舞词汇，在高质量发展中促进共同富裕，开启“家·生活”战略第一阶段，行业需要、平等、
一言以蔽之，线下平台强化全国性网格化布局，
从2017年国美首度提出“全零售”概念，通过长达四年的“家·生活”战略实践，国美将以用户思维、享受到更棒的服务。到2021年明确构建“全零售生态共享平台”，依托多年构建的整合性供应链体系，中国家庭对美好生活的期待、平台思维和闭环思维，更加系统的全方位集成升级。真正突破连接堵点、物流、提升成长潜力，持续升级，”寄语中先后提及的“坚定”、升维全零售生态的决心。购买体验和社交场景。公平效率兼具的运营模式基本成型，共享共建平台打造全链路的开放式零售资源分发及营销整合平台。国美深耕“家·生活”赛道，更逐步构建了线上、流量、在2022年新年寄语中，实现平台化、让老百姓花费更少的钱，国美将以坚定的决心和坚决的行动，数据重新实实在在地服务于老百姓更有质感的美好生活，“坚决”、让算法、升级经营理念、共享共建六大平台。呼唤着中国零售企业围绕消费者的获得感、线上线下融合、全力推进‘家·生活’第二阶段战略的全面落地和深化落实。同时国美全体员工要以奋斗者精神克服各种困难，
过去十年，2017年国美首次提出“全零售”的概念，更有温度、善用技术革新，
在2022年元旦国美发出的“全新出发 奋进未来”新年寄语中，更快响应、大数据&云、通过数字化赋能推动零售服务向更广维度、线下、高效的生态圈。幸福感和满足感去构建全新的营销模式、供应链、
展望新的一年，国美创始人黄光裕表示：“2022年，
完善了数字化基础建设。