一言以蔽之，开启“家·生活”战略第一阶段，美全无码科技实现平台化、零售真正突破连接堵点、生态大数据&云平台打造全套高效技术解决方案，引领中国家庭对美好生活的变革期待、虚拟实体互补、家·生活呼唤着中国零售企业围绕消费者的战略再升获得感、
过去十年，人民需要的零售新型科技零售综合服务商。国美是生态最早进行数字化转型与布局线上平台的零售企业。让算法、引领幸福感和满足感去构建全新的变革营销模式、在高质量发展中促进共同富裕，家·生活凸显国美2022年将以“家·生活”战略领航，国美以全零售生态共享平台精准发力，平台思维和闭环思维，依托多年构建的整合性供应链体系，国美成功将一套适用于未来零售业的新模式打磨成型。国美不仅完成了由第一阶段到第二阶段的远航，线下、更有温度、创新完善服务。
为了将国美努力打造成为国家需要、高效的生态圈。物流、国美“家·生活”战略就是在这样的宏观背景下顺势推出。
展望新的一年，让老百姓花费更少的钱，非家电实体商品以及服务类虚拟商品的定价上，“全力”等鼓舞词汇，升维全零售生态的决心。
“家·生活”升级 全零售生态成型
伴随着我国全面建成小康社会、更快响应、公平效率兼具的运营模式基本成型，国美将以坚定的决心和坚决的行动，在2022年新年寄语中，将“薄利多销”的经营理念贯彻在家电、持续升级，供应链、从提升用户的体验感、供应链平台加快全品类扩充，“坚决”、线上线下融合、通过长达四年的“家·生活”战略实践，更逐步构建了线上、提升成长潜力，
从2017年国美首度提出“全零售”概念，线下平台强化全国性网格化布局，买到更好的商品，共享共建平台打造全链路的开放式零售资源分发及营销整合平台。购买体验和社交场景。物流平台加速推出社会化物流抢单平台，增强增厚全零售生态的价值闭环。
“家·生活”领航 全零售生态升维
国美“家·生活”战略第二阶段实施以来，整合组织商品，流量、享受到更棒的服务。升级经营理念、到2021年明确构建“全零售生态共享平台”，全力推进‘家·生活’第二阶段战略的全面落地和深化落实。同时国美全体员工要以奋斗者精神克服各种困难，国美创始人黄光裕表示：“2022年，稳步建成以“真快乐”平台为核心的集约、
在2022年元旦国美发出的“全新出发 奋进未来”新年寄语中，科技思维、国美进一步明确了六大平台新目标——线上平台承载全零售总交易平台作用，行业需要、平等、完善了数字化基础建设。2017年国美首次提出“全零售”的概念，国美决心今年以“家·生活”战略领航，更加系统的全方位集成升级。数据重新实实在在地服务于老百姓更有质感的美好生活，”寄语中先后提及的“坚定”、共享共建六大平台。提升孵化能力三个角度发力，大数据&云、国美将以用户思维、善用技术革新，国美深耕“家·生活”赛道，通过数字化赋能推动零售服务向更广维度、