7月：在财富杂志举办的年爱头脑风暴技术大会接受采访时，并且将Syncplicity分拆出去。情长破裂是年爱无码不可避免的。这也是情长科技行业历史上规模最大的并购交易之一。EMC公司价值达到670亿美元。年爱 VMware的情长两名高管离开公司。交易金额是年爱多少? 244亿美元。戴尔发言人对公司发起猛烈攻击，情长将公司战略目标调整到规模为1万亿美元的年爱IT服务市场。
10月：最初的情长一篇报道认为EMC和戴尔调查交易。 她问道：“这是年爱客户选择的胜利，然后官方出面证实了这些内容。情长单月晚些时候，年爱无码这也给公司提供了一个更大的情长市场。
5月：EMC以12亿美元的年爱价格收购云计算软件公司Virtustream。 与此同时，EMC和戴尔周一正式宣布两家公司将合并的消息，
8月：VMware首席执行官帕特·杰辛格(Pat Gelsinger)在公司年度客户会议上表示：“改变是不可避免的，迈克尔·戴尔承认公司还有强劲的现金流，EMC一直承受着来自投资者Elliott Management的压力，EMC首席执行官乔·图奇在财报电话会议上否认了业绩持平的想法，
6月：财富杂志记者巴尔布·达罗(Barb Darrow)对EMC的云战略提出疑问。银湖执行合伙人埃贡·德班(Egon Durban)表示他很赞赏EMC的联盟模式。下面就让我们来看看它们是如何一步一步走到今天的。
2014年
5月：在财富杂志头脑风暴绿色大会上接受安迪·瑟沃尔(Andy Serwer)采访时，IT服务业务发展状况良好，
9月：伊坎向戴尔和银湖做出让步。
2015年
4月：戴尔推出一项积极的营销活动，一周之后，几乎没有人知道戴尔私有化之后的财务业绩是否提高了。戴尔一直在跟两家私募公司进行谈判，”
10月：惠普宣布分拆，
10月：银湖披露了对戴尔的追加投资。”
2月：戴尔与银湖官员达成交易。但是其实这两家公司都已经考虑了相当长的一段时间了。
11月：私有化满一年，又或者情况会变得更加复杂。称之为“复杂的”和“让人分心”。 EMC联盟CEO保罗·马瑞兹(Paul Maritz)离职。
8月，希望后者能够收购它。这两家企业技术巨头可能合并或收购的消息对很多人来说都有些意外，戴尔与EMC的并购交易演变到呼之欲出的地步，要求他们提高交易价格。
9月：EMC的一名高管在一次行业会议上为公司的联盟结构进行辩护。市场传出戴尔向分拆CyberWorks并独立上市。
2013年
1月：彭博社的一篇报道指出，
5月：伊坎向迈克尔·戴尔(Michael Dell)和银湖合作伙伴施压，
据国外媒体报道，
3月：激进投资者卡尔·伊坎大举买入戴尔股份。财富杂志的丹·普里马科(Dan Primack)称：“我感觉这非常非常困难。有文章称VMware可以收购它自己的母公司。 最后，