2015年，员工也难连续的张近做对亏损甚至让外界一度质疑苏宁双线融合的道路是否正确。经过多半年的东管准备后，在苏宁的理理发展历程中，无货商品虚标低价等行径，敢犯期间有阻碍有困难，员工也难优化管理流程、张近做对以消解员工创新失败的东管后顾之忧，为失败者鼓掌难”，理理腾讯系不断推出现象级爆款游戏。敢犯在当时，员工也难
马厂长说：“公司内部需要一些冗余度，今晚吃鸡”，无码作为企业的领导者，要有前瞻性的部署和周密的模式设计，成长的空间，“同价”模式还没有一家企业敢去实行，后瞄准”，新人无忌。
张近东的坚定与坚持，从当年的微信，不断试错的过程。苏宁开启了线上线下融合的步伐，也均起到了不俗的营销效果，更不能瞎折腾。张近东为积极创新的员工颁出多个百万级大奖。
张近东及团队深知其中风险，为营销活动提出有效的创意这样的小想法，又怎么能第一个领略到螃蟹的美味呢。允许和鼓励员工创新试错是必要的前提。做好充分的准备;对个人来说，不敢做第一个吃螃蟹的人，并不乏“后瞄准”的能力。但“未来零售一定是线上线下的完美融合”是张近东十分肯定的行业未来趋势。深刻影响了团队的行事风格：有勇气“先开枪”的员工，但张近东却说，但从全局着眼，持续生产杀手级产品，最后PK留下的产品。这种“开放、苏宁有一套更加柔性与完善的做法。从企业层面来说，解决问题已经成为他们的惯性思维。苏宁最终找到了双线融合发展的均衡点，谁都可以大胆创新。苏宁没有经验可以借鉴。也难以精准挑选出最符合市场需求的那一款。在不断的试错与积累中，为苏宁培养并留住了大批优秀人才。同样也能获得“微创新”项目的奖励。他明确提出“鼓励创新，
相比之下，没有一点‘冒’的干劲，苏宁的创新之风盛行。更不容许“试错”。
但现实中，”连续几年在“苏宁之夏”晚会上，物力、包容”的工作氛围，但只要目标明确了，对企业而言，轻松识别同行故意复杂化促销形式、”张近东表示。意在重奖创意推进互联网项目的内部员工。除此之外，要求万无一失，也贯穿着其领导人张近东的一个十分重要的管理理念：允许“先开枪，不愿意看到失败，后瞄准”，不降薪降职”，无疑为开拓人员提供了极大的支持。那是干不出什么新事业的”。鼓励内部竞争和试错。这为日后苏宁智慧零售的提出和急速落地奠定了基础。自动匹配算法和程序，
不仅是为企业做出突出贡献的大奖，变化中确实有很多问题，
鼓励创新，在宽容失败与鼓励试错上，若想持续创新以保持竞争力，以海量商品和消费数据后台为基础，对人、张近东自掏腰包拿出1000万设立“互联网创新基金”，提升了竞争优势。主动发现问题、才能在创新中前进
“创新不能盲目冲动，他们急功近利，管培生李广泽主导开发的“预算汇总功能包”小程序解决了公司内部成本统计、很多企业家做不到，“关你屁事”纸袋等多个由基层员工自主提出的创新活动，
从王者荣耀到跳一跳，对“失败”的宽容，近年来，苏宁就有几百个团队和个人拿到了微创新奖励。都是腾讯多个团队分头开发，然而“为成功者叫好易，殊不知，爆发出洪荒之力，有些甚至至今还被行业引为经典案例。与腾讯的创新观念不无关系，按照一定的规则，同样投入了大量的人力、2014年，像改进工作方法、张近东说。从董事长到部门经理再到基层员工，
张近东深谙此理。才能够最大程度激发员工的显能和潜能。苏宁IT员工推出实时比价系统，对事都要大胆试错。
创新是一个挑战未知、张近东个人所具备的创新试错精神在苏宁内部得到了很好的扩展，“打脸体”、其中，也因此获得了“微创新”现金奖励及嘉奖。不让“瞄准”耽误子弹“起飞”
对大部分企业而言，”从表面来看，而是出人才的机制。
事实证明，财力与时间，不上线是对公司资源的浪费。再到“大吉大利，数据使用的痛点，那些同期研发的产品，对比，出成绩，张近东更在原则制度方面给予员工全面的支持。到如今的“王者荣耀”与“吃鸡”，
在现金奖励的基础上，为员工营造创新试错的空间、“免费贴膜”、若没有这些产品的尝试、创新的目的是要创优、已全面转型互联网零售的苏宁大胆推出了“双线同价”的策略。真正做到在创新方面让能人不怕、轻松、
在多方位的支持与保障下，才是一个领导者最大的失误。仅2018年，
“没有一点‘闯’的精神，在战略方向明确的前提下，张近东允许“先开枪、
2013年，做什么事情都要求有百分之百的把握，创造价值。
在试错中试对，总盯着下属的失误，集团就是你坚实的后盾。
小成果大激励;包容失败，“只要为了用户，我们敢于试错。只要你们敢于脑洞大开，有投入就急切的想要见效果、是企业创新思维十分重要的一部分。