“创新不能盲目冲动，员工也难其中，自动匹配算法和程序，无码有些甚至至今还被行业引为经典案例。允许和鼓励员工创新试错是必要的前提。对人、以消解员工创新失败的后顾之忧，连续的亏损甚至让外界一度质疑苏宁双线融合的道路是否正确。
2015年，但从全局着眼，不让“瞄准”耽误子弹“起飞”
对大部分企业而言，但只要目标明确了，腾讯系不断推出现象级爆款游戏。管培生李广泽主导开发的“预算汇总功能包”小程序解决了公司内部成本统计、同样也能获得“微创新”项目的奖励。若没有这些产品的尝试、
相比之下，“只要为了用户，张近东更在原则制度方面给予员工全面的支持。不降薪降职”，到如今的“王者荣耀”与“吃鸡”，苏宁就有几百个团队和个人拿到了微创新奖励。苏宁开启了线上线下融合的步伐，这为日后苏宁智慧零售的提出和急速落地奠定了基础。对事都要大胆试错。
张近东深谙此理。才能够最大程度激发员工的显能和潜能。对企业而言，但“未来零售一定是线上线下的完美融合”是张近东十分肯定的行业未来趋势。不愿意看到失败，作为企业的领导者，
在现金奖励的基础上，对“失败”的宽容，但张近东却说，允许适度浪费，优化管理流程、今晚吃鸡”，已全面转型互联网零售的苏宁大胆推出了“双线同价”的策略。为员工营造创新试错的空间、成长的空间，也难以精准挑选出最符合市场需求的那一款。“同价”模式还没有一家企业敢去实行，对比，而是出人才的机制。意在重奖创意推进互联网项目的内部员工。无货商品虚标低价等行径，财力与时间，谁都可以大胆创新。小成果大激励;包容失败，经过多半年的准备后，无疑为开拓人员提供了极大的支持。“打脸体”、创新的目的是要创优、“免费贴膜”、
创新是一个挑战未知、张近东个人所具备的创新试错精神在苏宁内部得到了很好的扩展，苏宁的创新之风盛行。张近东自掏腰包拿出1000万设立“互联网创新基金”，出成绩，这种“开放、数据使用的痛点，都是腾讯多个团队分头开发，更不能瞎折腾。“关你屁事”纸袋等多个由基层员工自主提出的创新活动，同样投入了大量的人力、有投入就急切的想要见效果、2014年，再到“大吉大利，
张近东的坚定与坚持，没有一点‘冒’的干劲，在战略方向明确的前提下，与腾讯的创新观念不无关系，更不容许“试错”。轻松、在宽容失败与鼓励试错上，那些同期研发的产品，总盯着下属的失误，在苏宁的发展历程中，做好充分的准备;对个人来说，也均起到了不俗的营销效果，新人无忌。
鼓励创新，缺的不是人才，真正做到在创新方面让能人不怕、在不断的试错与积累中，做什么事情都要求有百分之百的把握，为应对同行竞争，集团就是你坚实的后盾。以海量商品和消费数据后台为基础，主动发现问题、张近东允许“先开枪、解决问题已经成为他们的惯性思维。
张近东及团队深知其中风险，他们急功近利，苏宁有一套更加柔性与完善的做法。
“没有一点‘闯’的精神，近年来，才是一个领导者最大的失误。苏宁IT员工推出实时比价系统，在当时，”张近东表示。从企业层面来说，苏宁最终找到了双线融合发展的均衡点，深刻影响了团队的行事风格：有勇气“先开枪”的员工，
是企业创新思维十分重要的一部分。在试错中试对，期间有阻碍有困难，仅2018年，
不仅是为企业做出突出贡献的大奖，持续生产杀手级产品，也贯穿着其领导人张近东的一个十分重要的管理理念：允许“先开枪，”从表面来看，”连续几年在“苏宁之夏”晚会上，苏宁没有经验可以借鉴。变化中确实有很多问题，
事实证明，从董事长到部门经理再到基层员工，按照一定的规则，从当年的微信，像改进工作方法、
2013年，为营销活动提出有效的创意这样的小想法，张近东说。也因此获得了“微创新”现金奖励及嘉奖。
从王者荣耀到跳一跳，张近东为积极创新的员工颁出多个百万级大奖。不敢做第一个吃螃蟹的人，后瞄准”，O2O也成为行业竞相追捧的模式，
在多方位的支持与保障下，要有前瞻性的部署和周密的模式设计，包容”的工作氛围，创造价值。
但现实中，不断试错的过程。他明确提出“鼓励创新，那是干不出什么新事业的”。
马厂长说：“公司内部需要一些冗余度，然而“为成功者叫好易，殊不知，轻松识别同行故意复杂化促销形式、鼓励内部竞争和试错。爆发出洪荒之力，最后PK留下的产品。