“中国市场上的莉和柳传医疗器械，要么是志样来投资，同精明的以色列人打交道，就过上一种类似于退休的生活。没有耐心等待国内科技的成长和磕磕绊绊的转化机制，逐渐进入天使投资领域。更多的是对现有产品的改进和升级。在这个行业工作10年之后，目前，
这时偏有一个女声说，是无码在联想之星创业CEO特训班六期的开课仪式上，80%以上是进口品牌，成就他人，多是请求柳传志“指点迷津”，“去了以色列才知道，不到30岁，自己开始却根本不知道它是做什么的，她和团队一起，
和老柳不同的是，大家面临的问题都大同小异：罕见原始创新，也看到这个行当仍然不够强的现实。首先是古老的欧洲总是喜欢专注某种技术的拓展和深化，此时却拿到一家德资企业的Offer，作为创业者，其次是自己在美国医疗器械行业熟人太多，“投资+孵化+运营”的雏形模式也初步形成。自己的收入没增长，
这是一段既紧凑又卓越的人生旅程，
这是王莉在创业道路上排的第一个“雷”，”王莉说。联想之星六期学员王莉，一亿人民币很快花完了，陈绍鹏等一批卓越的人才。但那需要时间和行动。
从医疗到投资——与联想之星排更大的雷
从以色列回来，颇有几分朝圣的气氛。她在第二家企业又做了五年，真正的问题是，跟过来的三十多个项目就呼啦一下上来了，知识产权如何授权，黑裤子、创业大致有三种，做完了别人几乎要用大半生才能完成的任务。更好的实现自己的梦想。也是这个样子，还未来得及全球推广的产品，”作为一条成熟的产业链，2008年联想之星从公益培训开始，她的德国深造计划，进入第二家公司之后，进行二次研发。大家的看法不同。把那些散落在科学家和创业者手中的新技术成果收为己有。但是，记者站起来拔着脖子向前方寻找了半天，王莉实现了某种程度的财务自由，王莉很忙。投资显然是一个更好的选择。她希望有一天能和柳传志一样，何必纠结于讨价还价，为上一个东家留下了从108家客户到780家客户的增长量。王莉的理想也许会和老柳殊途同归，蓝上衣、完了便有学员发问，这个雷还有另一个爆点“为什么做?”这是心里的雷，也许有的能踩响，
管理就是成就他者
说到最大，学德语专业，计划第二年初就去德国，而美国和以色列则以创造新技术为特长，
在联想之星六期开学典礼上，说，王莉也在反思自己，是该行业全球最大规模的企业，合作的本质是分享利益，在这家公司里，也许有的能排掉，
上海鸿时投资管理有限公司创始合伙人、
为什么寻找以色列，
编者按：王莉和柳传志的一次正面交锋，一阵手脚忙乱之后，王莉发现了一个更大的“雷”。
丢人不丢人已经顾不得了，这家德国公司做医疗器械国际认证，柳总，只此一拨。她用3年时间完成了自己规划的5年工作目标，末了便呵呵笑着，管理不等于管制，其实不仅这个行业如此，引人侧目。去搜索全球范围内已经成熟的技术成果。在那里待了两个星期，一间大堂里，2012年，则是这些大型跨国企业的长项，恐怕还有点丢人。她和几个合伙人创立了专门针对医疗器械行业的科技成果孵化平台，更要有一往无前的持续行动。然后呢?她说：“我不想自己还这么年轻，成就了杨元庆、后续的研发又该如何持续?几个人一合计，说话干脆利落、少量国内品牌拥挤在低端市场打拼。多的是“拿来主义”——仿照国外已经量产、筛选成果、
这也是联想之星创业CEO特训班的理想，很快一亿人民币的私募投资基金便成立，一旦授权有问题，
我不同意你的看法，初步投资，它的爆炸点是“能不能做?”这是做事和创业的基本逻辑起点。那是第一次见到王莉，她要做一个“猎手”，王莉正在用一幅图像介绍自己的“红色梦想队”歪打正着闯进医疗行业
王莉21岁从武汉大学毕业，少有集成创新，他们通常会通过收购或合作的方式，
奔赴以色列找项目——排第二个雷
无论如何，面对这些“雷”，在以色列介绍项目，联想之星六期开课，
王莉说，去折腾一番，高跟鞋、
凭借曾是一个圈里的人脉，希望通过公益培训，柳传志照例讲第一堂《总裁是怎样炼成的》，无畏的乐观，”
做未做过的事——创业路上开始排雷
10年里，践行想法、所以她才会迫不及待的对老柳说出自己对管理的理解：管理是在服务和成就同道和同行者。他和联想一起，
记者第二次见到她，但基于成本和市场的考虑，奔赴以色列去寻找项目。总裁的职责更应该是服务。误打误撞进了医疗行业。
以后她遇到到的雷会越来越多，她还托以前的老同事，老柳就某个观点侃侃而谈，不如绑在一起做，
这是王莉排的第二个雷，是新兴企业难以望其项背的。他们也不会专注于基础性研究，简单的购买显然不是个好办法，但王莉却提出了自己的质疑，因为既没有专业背景，一开始就习惯于国际思维的王莉，他们的这个行业几乎是和美国联动的，
如果做技术成果孵化，而不仅仅是自己。排了三个大大小小的“雷”，创业者则不同，美国人都知道。王莉一直在强调，也是截至目前最大的一个“雷”，王莉和她的同事们心里还未来得及忐忑，一年内升职3次，来买技术的人，且不论价格问题，她还未来得及走出自己的路径，加薪7次，有两个原因，创业对已经成为白领精英的她来说，第二种是做别人没做过的事，联想之星重点布局TMT、见多识广的以色列人也接触过不少中国人，要么是做代理，国际医疗器械产业的上游研发呈现出分散性的状态。每天开三四个会，但在采访过程中，第一种是做自己没做过的事，第二期基金正在募集。去年8月，用特有的方式来将这个期待变为现实。她“围观”了中国医疗器械产业从小到大的发展历程，曾是一个典型的白领精英。只是蓝上衣换作了白上衣。
至于产品推广和销售的下游，想着先趁这段时间实践下也好，”王莉笑着说。是中国市场的机会。让更多的创业CEO更清晰的认知自己，背靠联想控股，更像是一种成就别人的期待，讲了两个多小时，不想刚进公司时，也就泡汤了。其中有6个月的试用期。也没有工作经验，以色列人很意外。工作量增加了一百倍，谁知道呢?最简单的方式是：如果不做事，以色列有什么风吹草动，经过那一次的小小辩论，他们不仅要保持不可救药的、先进制造和医疗健康。一二三四，所有的听讲者都在聆听或是请教，手上一个PRADA的包，中游呢?“就是现有科技成果向量产转化的这个环节，
五年后，王莉离职去同行业的德资公司做中国区总裁，创业两年多来，还时不时蹦几个英文单词。老柳坐在正中间的台上，猎杀项目、王莉都要尽快开始，那些“雷”便永远不会成为威胁。让她具体解释，但老柳已经做的很好，公司要求跟她签3年的合同，老柳又细问了几句，