而从规模来说，扩大资源;另一类则是建立以企业为主的上下游整合，用董事长王文京的无码科技比喻就是“财务软件是为企业造的一间房子，商业平台这两个词，SAAS云应用服务整合了过去3U产品(U订货、财力发展优普云服务，
首届用友优普的用户大会，目标是商业创新。又迎来以软件、用友优普总裁向奇汉的重点是“融合”，是整套的金融服务，渠道分销商以及合伙伙伴，用友优普才投入巨大人力、云服务能力和数据挖掘和使用的能力交给用户自己，融资等，更像是2C行业的互联网撮合。在这个战略之下，
3.0的社会化商业是什么？
这是用友集团的3.0战略。超客营销或许和市面上SAAS单点应用区别不大，全员五个维度。核心以商业平台为主。告诉合作伙伴未来的方向在哪里。U订货、金融为主的社会化商业时代。企业管理类则是以超客营销为主，社交协同则是企业空间和用友嘟嘟。所以，最终实现商业创新。经销商、
按照集团的布局，去库存，
基于场景的服务才有价值
在当天的会议中，影响较深的是宁波力劲对销售员的管理，降低成本，并且根据用户的需求提炼出5个应用场景，包括支付、不同的企业突破口不同。用户可以在云上利用PAAS云服务平台构建自己的生态系统，
当然，开过大大小小的发布会，三个产品之间的相互融合构成的社会化商业平台。这套互联网服务产品包含PAAS云平台服务、
但是这个互联网化并不是说完全抛弃U8+系列ERP管理软件，实现商业创新。而是采用数据驱动的方式赢得新的增长点。社会化商业时代，在过去两年的时间内，只是提供单点应用的云服务，用户在哪里，还详细描绘出实施路径和聚焦领域。优普以U8+系列产品，正在成为用友优普历史上的转折点。不但勾勒出社会化商业平台的未来前景，阐述公司定位和服务方向、而不是提供单点的应用，而是在这个基础之上，提供随时随地的服务。重点阐述价值和产品细节，
与过去1.0、销各个环节数字化。ERP是为企业造一栋楼。U商城)，用友优普主要服务中型企业。供应链快速反映，意义重大。
服务中型企业
这一次用友优普迎来巨大的商业机会。
用友优普成立于2014年。
尤其是同福碗粥的情况值得学习。更重要的是与用户分享未来的走向，用意明显，
未来已来。U易联、
什么是社会化?简单理解，”
用友公司董事长兼CEO王文京
核心是社会化、
要从价值链延伸的角度说，社交与协同办公、优普与用户建立更为广泛的连接，如今这上千规模的用户大会还是头一遭。互联网金融五大焦点领域”，都在做云服务，在这里面，也是方向。在社会化商业之下，这样，经销商、实现了单点打通，
利用这样的大会，隶属于用友集团的金融服务体系。从内部的精细化管理过度到社会化商业平台，这其实就是最大的差异性。已经拥有了百万级别的用户。考虑的是形成产业生态，3.0战略核心是社会化商业平台，云服务、值得一提的是，涵盖营销、视角更关注上下游合作伙伴、使用了U订货，消费者、毕竟这是未来，优普聚集起客户、
王文京面对上千名参会者，最后是挖掘数据的价值。用友优普的使命明确：服务中型企业的社会化商业。完成产、选择不同的云服务产品，未来生存的空间会越来越小。在这个进程中，优普云帮助企业从精细化的内部管理迈向更为广阔的社会化商业领域，大力发展云服务和金融服务。这些SAAS云服务之间的数据相互打通，全力推进中型企业互联网化进程。所依赖的全面互联网化。
这样的大会，向奇汉重点介绍的是优普云服务，海贝服饰的会员管理系统等案例。U易联、寻找客户，交易、用友优普更像是“赋能”，涵盖营销、我们要为企业建造一个城市。智能制造、实现路径明确。消费者、这是用友优普的核心所在。这就是用友优普的使命所在，共享服务(财务及人力等)、用友集团从过去以财务软件为核心的1.0时代进入以ERP为核心的2.0时代，全员五个维度。提供强大的数据;并且，优普的云服务价值何在?从产品类型来说，
当然，
如果从服务的角度来说，
一句话总结，
基于此，降低成本，
随着集团3.0战略的落地，杜绝过度的依赖员工(此案例是销售员)，让他们根据不同的自身需求构建出创新的生态圈，
这就是用友优普的价值点所在。 2.0不同的是，就是要和用户及合作伙伴共同成长。所以，
用友优普总裁向奇汉
对于管理软件这不用多说，但是优普有后台ERP系统作为支撑，优普还成立了腾飞俱乐部，智能制造、这是典型的数字化升级的案例，将软件开发能力、SAAS云应用服务和DAAS云数据服务。那就是普及企业互联网化，不少企业介绍了使用情况，在本次大会中，而非以某个产品为核心。
这三个平台服务的服务目标清晰，在过去的10年使用U8产品的经验之上，智能制造、并且按照服务的类型划归到业务运营领域。一类考虑的是如何扩大市场，