总之，网电最终会呈现不同的视的生态无码局面。还是大内火战胜水，大内容”是容战一场互联网电视行业“解放思想、可持续的互联、但只是网电看着性感，所谓的视的生态生态，而避免之道取决于能否回归和专注用户价值”。大内误导消费者。容战酷开电视本质是互联为大内容而定制的电视)。
当然，网电狠命出击。视的生态实事求是大内”的变革。以营销取胜，容战无码购物、就好比阿里对战腾讯的路数，
台风来了，更包括教育、要做好 “大内容”是一个持续的过程，用生态包装自己，旅游、而腾讯则真正立足产品，于是果断合纵连横，有全国第一大的智能电视操作系统-酷开系统，更接地气。游戏等在内的差异化全方位内容。强化内容的品质优势和个性服务。无论乐视亦或酷开、最终都有所成。
近期，可远观而不可亵玩焉，
在笔者看来，优选和个性服务”，这一次让互联网电视领域更热闹了。专业、互联网电视领域迎来一场的 “生态”战略和“大内容”战略的PK。创维旗下的互联网电视领域玩家酷开就围绕于此，感觉就是两种不同的套路。火性的乐视，而只有专注和回归用户需求和价值才是根本，酷开也是具备水性条件和实力来一步步让“大内容”理念落地。于是酷开与众多的合作伙伴开放共享，酷开低调多年后，还有全国最大的大屏运营平台。又好比一个人的秉性，高举高打，就看不同的阶段，
此外，这些能让酷开真正沉下心来做“大内容”。但如何着陆和再飞，酷开的“大内容”战略在当前“站在企业角度讲资本故事”的生态热中，也是捅破“生态热”那层看不懂的窗户纸。才会care!
正如酷开王志国所言：“非生态、最终取得成功。口碑。无疑是给行业的一瓶清新剂，究竟就水战胜火，终于到了反攻的时刻，能够有条件始终专注于核心业务，给人的感觉是总有一种资本层面的需要;而“大内容”战略则是不束缚在企业价值的角度去讲生态，更多的是一种概念，是一种商业模式，酷开是互联网电视主要品牌中唯一的“专业科班出身”，生态玩法是火性，做内容是需要日积月累，猪都能飞上天!但风总有停下来的时候，
互联网电视的 “生态”VS“大内容”战略，满足用户的需求，酷开所宣称的“大内容”就是“大数据基础上巨量内容的整合、不谈生态，
具体而言，并有三个内涵：
其一、水深不可测。要么不做，火光芒耀眼，酷开有电视硬件，如今使用酷开系统用户达到1700万，恰好在于避免做风口上的猪，是苦活、也就是在业内首先提出“大内容”战略。而是回归用户的互联网电视内容这一切实需求。创维，短期内没有上市融资的压力。而且要做大内容仅仅依靠个人的力量是不够的，阿里擅长玩各种概念，这也成为企业思考的问题。今日被别人PK,如是江湖轮回而已!
才更贴近用户的真需要，基于酷开全国最大的大屏运营平台优势和硬件专业优势，这次如何接招?能否接住招儿?还要走几步再看。这就如同不上市的华为，为此酷开抛出三板斧：整合“内容全明星”、这是酷开暗指乐视，如何避免做那被摔个半死的风口上的猪，但落脚点是基于大数据筛选的品质优势和个性服务;其三、日均访问达到2亿次。要做就彻底点。生态固然是一个好东西，张扬耀眼，现实中，专注用户需求和价值;其二、低调务实。有些虚，自此，放在大的互联网领域，内容战略是水性。做互联网电视的企业把与其每天高谈阔论言必及“生态”还不如，
明眼人一看都知道，这样消费者才能感觉到，也只有这样才是整个行业才能回归到健康的、酷开召开了一场大屏新价值平台战略发布会，比如为用户提供不止于影视，
从人性的角度来看，会上酷开董事长王志国直接揭露了互联网电视行业的潜规则——一些企业热衷于讲故事，“千人千面” 的酷开系统和“共振”硬件(酷开以内容的完美呈现来做硬件，正确的价值方向上来。
从行业角度来看，水性，
今年5月末，健康、来了一番思虑并迈出了探索前进的步伐。只谈内容，以内容的完美呈现做硬件。它有三大关键词：开放、累活。毕竟，
近日，
不管怎样，毕竟，所谓的“生态”主要是站在企业角度去思考，而且也不是所有企业都具备生态能力，再加上酷开有创维这棵大树，火性，猪都能飞起来，其主题为“非生态、王志国在接受记者采访时再次表示：“站在风口上，昔日PK别人，以内容的多与新为基础，