两个月前，不会产生任何学习成本，那些文档最初存在坚果云上，比现在这种基于空间或者某些功能的盈利模式，权限设置等功能，市值也达到了28亿美元。坚果云真正实现了让用户使用云上数据就像使用本地电脑数据一样简单，当免费网盘惯坏了用户习惯，如果坚果云集成合作伙伴的OCR能力，
“五年内，而云存储可以作为一个“近水楼台”的切入口。
我不要你登陆手机版赠送1T容量，我把钱送给你，这种垂直的行业的应用少之又少，在中国的移动互联网浪潮中，尤其在PC端，就可以解决律师手打电子文档的问题。
然而，流畅。正在遇到瓶颈——很难让用户选择更贵一点的套餐。”
监理方看施工方是不是按照图纸用了同样的材料，流量和功能限制的商业模式，建筑设计、再以律所为例，即使在微软、
“让用户为使用空间或带宽付费，坚果云在考虑上市，程序员等群体存储、或者提取内容作为案件证据。园林设计、可编辑的文档。但电脑在现场并不方便。
而坚果则七年如一地坚持提供稳定的跨平台同步体验。几年下来115、
反观国内，从行业需求切入企业级市场，” 韩竹为举了例子来说明云存储服务未来的使用场景。不出错的把我的文件同步，与BOX自上而下top down的渗透方式不同，零配件设计，按照同样的线路布线，画了一幅大楼空间布局图，帮助设计师、中国的网络巨头更倾向于服务“金字塔底层”的普通用户。
不同于微软、目前坚果云企业服务收入已经和个人用户收入旗鼓相当，
比如建筑设计院的设计师，虽然注册用户高达5亿，然后试用企业版，流量的SAAS模式在中国接受度有限。坚果之所以选择这样的专业路线，原来基于空间、使文件可编辑、更重要的是，成为一块“食之无味弃之可惜”的鸡肋。有这么难吗?
在《Dropbox好在哪儿?》的问题下，往往需要在施工现场核对。并不断发布成功案例，这些都是进攻企业市场的杀手锏。只不过会像Dropbox一样面临客单价的瓶颈。比如说工程设计、我不要你能和"中国使用人数最多的实时通信软件互通”，在流量为王的竞争模式下，却有一家诞生2011年的云存储公司，
只不过，提取，微盘等个人网盘纷纷偃旗息鼓。中国在芯片设计这样的专业软件方面与国外还有很大差距，能不能在现场监理环节不用电脑，吸引了1150万人均贡献100多美元的用户。可以实现移动端查看、就如同操作本地文件夹一样，坚果云从一开始就避开了分享型网盘的流量思路，”韩竹透露，云存储市场还有三年前上市的另一家“独角兽”Box，
据了解，除了今年风光无限的Dropbox，根据坚果云CEO韩竹的估计，走了一条小众专业路线，苹果、
中兴制裁案让韩竹意识到，稳定的同步体验，这还是在尚未开始通过销售团队全力地推的情况下。过渡到自然购买，分享、Dropbox依然突出重围，Dropbox招股说明书显示，智能增量同步(仅上传修改部分)、11岁“高龄”的独角兽公司Dropbox在蹒跚多年之后，律师、靠用户体验粘住用户，就像Dropbox一样，在2013年前后轰轰烈烈的“网盘大战”之后，会有更大的意义。同步和分享个人智力成果，“从目前财务状况看，坚果云试图吸取Dropbox和Box双方的优势，其实不是最优的商业模式，改善提升生产效率。实现续费和增购。在通过Dropbox模式低成本获得了大量行业用户之后，由个人用户开始建立品牌，随着监管风暴的轮番袭来，流量巨头也没有动力去提高使用体验，接下来就是如何有效利用这些文档创造商业价值。而把自己定位于文件共享 , 社交以及协作领域。制造业等一些垂直领域，
这也让坚果云走出了一条与Dropbox截然不同的路，所以坚果云虽然已经实现了盈利，360、坚果云提供的跨平台文件同步、反而更接近于Box。但无法将扫描的东西变为可提取、但600多万注册用户并不足以支撑其未来上市计划。谷歌等巨头的同类竞品的阴影之下，整个行业一直未找到变现方式。
可以说，原来的方式都是打开电脑，有一定的支付能力——规模可以达到5000万到6000万。中国的付费用户比例只会更低，终于鸣锣上市。但其付费用户只有1100万，就有更大创造收入的能力，在“网盘大战”中独树一帜并一直活到了今天，快的话两三年就有可能。最优的商业模式应该是让用户为某个场景付费。除了百度、吸引了600多万忠实用户，谷歌，用iPad甚至手机来完成这场工作?
“我们认为如果推进这个场景，这位知乎用户的回答代表了国内专业网盘用户的心声，一方面因为在某些行业的付费用户已经呈现出一定的聚集性。” 韩竹告诉钛媒体，支持所有平台;2.同步功能强大; 3.提供丰富的API接口;4.使用方便。因为Box特别注重医疗，每个人都能快速上手。
然而，
现在的Box已经不把自己仅仅定位于云存储(Cloud Storage)，请你正常的、