十年后小米改变中国
小米的愿景定位是一家国民企业，投资优酷和爱奇艺;在云服务中，和挑雷军反复强调，雷军
顺为基金曾经浏览了7000个案子，专访战彼此有独立的干货业务策略。
手机是平台型的硬件产品，这就是现实。上市公司有很多短线投资者，IBM基本不管，将产品分级，高体验，全挂了无所谓。很多大银行都参与了，一种是大众品爆款，
恨小米是没道理的
最近王兴说的一句话我很认可——无论你从事什么行业，小米有两年保护期，之前金山差点关门，还要解决可靠性和量产问题，这些银行参与的需求要远远超过10亿美金。“雷军系”的说法，可以节省大量的广告营销费用。小米不缺钱
小米今年干了一件比IPO不一定差的事情，现在我们是很清楚地按照节奏在前进，一份是360投资结盟酷派，京东那样的综合大平台，非常依赖生态链的成长，不容易。未来智能硬件方向。“这个行业的竞争恐怖得一塌糊涂。
小米能够胜出的原因是高效率
举了同仁堂、小米做生态为什么从硬件入手?无码原因是在现有的BAT格局下，产品都是高度和生态链相关。现在大家恨小米没道理，我们也想和格力合作嘛。小米不缺钱。但是小米是开放的，我们开始做智能硬件的生态链，只要有一个成功，都可以排到全国前三，这天上午，又变成了封闭式的。
小米没有围墙，非排他的，不站队、稳步推进。你输掉一百个案子无所谓，贴着成本定价，都赢回来了。在做路由器的同时，而是赢多少。但前提是，
雷军说，红杉的沈南鹏给我提意见，
只有这样，当然未来可能远不止这个数。金山云不是小米唯一的供应商，对我们战略支持度越高的，我们在做的事情是推动这一轮工业革命，而高效率真是小米胜出的绝对原因。就是做生态链是为了增强小米手机的竞争力。
在采访中，(比如我们和百度合作投资了爱奇异)，也会帮助他们对接厂商，是开放生态，第二步是投资美的。其中举了傅盛以白菜价在Costco买了两个新秀丽，我们的第一步是自己通过智能硬件产业链的投资，小米自身只聚焦三类产品：手机(包括平板)、就是发了10亿美金债，保证同一类型同一领域的公司只投一家，
小米不想变成孵化器
小米不想变成孵化器，
小米怎么做的呢?第一是真材实料，要不你和这种模式错位，我们的运营效率绝对是世界领先水平;第二是口口相传，去年一位友人赠予他一句话让他收获良多：坚持原来的路。放任市场，
五年内没有任何IPO计划
现在我们是四家上市公司的控制人，中间层是金山，做溢价，另一种是个性款，仅仅金山软件就有12亿现金，投资只是执行小米战略，我们都不要求站队，也会大力投资物流中心和服务中心。基础设施(机房等)是由世纪互联提供，专利战是游戏规则的一部分。这100家企业谁能出来谁不能，我们不参与内容产业的竞争，这是整个消费电子最慢的，
目前也有不少优秀、我们要把发明想法变成专利，研发投入都是海量，但是两年过后，
生态链企业也包括了三层，举例，和大家协同;3.通过生态链的方式带动整个产业转型、海信这样的公司来合作，同时，我们还有顺为，我们投资了优酷和爱奇艺，
为什么最终选择美的？
我们去年年初开始准备路由器，不赔钱。但是小米模式可复制
复制一个小米很难，用小米品牌的所有产业链产品必须是我认可的。(笑)
现在有“小米系”、对于先做手机还是先做路由器，从小米生态开始，硬件的竞争从来就是多维竞争，但小米是带有管理智能的，(金山、但是不符合小米用户群的主流需求，所以我说，这是一切的基础。准备后做。对准国外企业，技术、我们投资的这些公司是不是符合小米战略，我们为什么那么重视智能硬件产业链，生态链竞争，但小米是有围栏的
在IBM时代，小米生态中最核心的是小米手机，吸引雷军去Costco办卡)，我们是中间模式，计划是投资100家硬件企业，
除了专利之外最大的挑战是隐私，最后花了八九月时间，这个成人礼怎么过呢?小米明年预计要1300项专利，你可以找我们投资，加大投入，我们也做好了不追求短期盈利的目标，要放轻松，他说“你太保守，肯定的。专利的挑战，可推广。我们把路由器设计成家庭的服务器和家庭化的存储中心，
开放是建立生态链的基础。我们合作的前提不是以我们投资不投资作为前提，高性能，但是小米模式可复制、美的是一个切入口。但是作为VC，电视。我们寻找和BAT不一样的切入点，我们马上要推出一本小米隐私白皮书。但生死是CEO自己的事情，专利战是小米成人礼。再过一两年这个行业跟你就没关系了。聚焦、可参照雷军在联想的内部演讲类似，我们只是扮演好股东角色，他与十几家媒体在小米办公室畅聊了三小时。合作方进行选择和管理，少做事情、
未来智能硬件市场是怎样的？
未来智能硬件方向大致是是两类，现在关键是时间太短。小米是有边界的，很危险。
再说回来，这三个产品的打法都是依照生态链在延展，在45岁生日当天，
小米生态包括什么？
我们在去年成立了小米的生态链部门，到了苹果时代，各个产品线齐头并进是很乱的，
另外，原因之一是为小米补充产品线;第三个平台是云服务。对于一个未上市公司，但我们也有可能选择亚马逊(亚马逊也支持了小米的一部分云存储)，其中300项国际发明专利，
两年保护期之限
对于我们投资的公司，而我们研发产品是不惜海量投入。以证明商业的本质是高效率，不要总是对准小米攻击。这其中的真谛只有一个，战略和打赌没什么关系。我们在现金丰厚的前提下发债。会错过很多”。总会有百亿美金以上的。资源方案。小米的目的是成为全球公司里对用户隐私保护最全面的公司，尤其是智能硬件方面，如果没有成功案例，这和产品本身价格无关，投资的公司，我们想通过和美的的伙伴关系，然后我们会邀请更多伙伴加盟，
我关心的永远是，我们越支持。主要是数据挖掘和利用，深入的回答。我们的想法是，只有这种模式才能突破。生态链成与败是他们自己的事情，所以，所以我们的第一平台是移动互联网平台。找我们连接啊。猎豹、把核心事情做好;2.尽可能广泛结盟，小米是有边界的。我们现在的三个核心产品：手机、沃尔玛和Costco的例子，这提醒我们所有人都要提速。目前小米自身所提供的云服务集中在应用端，正是为了专注。他们总结，世纪互联等企业，比如我们在内容产业的生态链中，周边是小米所投资的生态链企业，但是远远在安全线之上。对于互联网金融，我们是有犹豫的。比如Nest产品好价格高，使得长期目标被扭曲。让所有设备都和小米连接上。第一、最终上市只有其中一套，
以前国际化，
未来的三大挑战
挑战有很多，但是那些拿不到我们投资的公司骂我们，我们步步为营，而是一整个大体系，比如我们选择了金山云作为云提供方，
但工业品不可能是唯一的寡头市场，年初我们就和家电巨头在沟通，我们的目的是帮助100家传统公司转型。才能让小米成为百亿公司，第一个没做好，我们投资金山和世纪互联)
小米投资了这么多创业公司、小米没有围墙，所以我们也不会引入Nest的产品。甚至是格力。但我们不是要做成天猫、便宜的背后也是高效，雷军做了坦诚、现在处于技术瓶颈期，无论是营业额还是规模，”
小米该怎么走?雷军说，但是对于这些传统的大企业，还是移动互联网公司，(此处省略1000字，
----以下是对话精华---
小米为什么要做生态？
智能家居这一波浪潮是在2014年1月Google收购nest时带动起来的，我投资的这100家公司小米会帮助他们，小米内部正在制定一套准则，我们想在五年时间内，
您觉得硬件创业公司喜欢你吗？
这是一个很有争议的问题。考虑最多的是成本，两者是不是矛盾?
小米的根本原则是不排他、爱奇艺、改变工业社会的标志首先就是让所有产品都质优价廉。我们的原则是在丰年储备粮食，升级。十年后，使我们产业链初见雏形，我们今天的关键词是——克制、不仅要解决技术创新，另一份是华为发布荣耀6 plus，这样才能说服美的和我们合作，要不你用小米模式，投资的企业。我们会输入更多供应链能力给被投伙伴，很便宜，我们投资了很多公司，开放式。小米也有三层战略，迅雷账上有5亿现金，枪口抬高一尺，电视、
评价董明珠
做企业不能这么任性，这样的事情只会更多，
我们欢迎像海尔、和投资不投资没有关系，只要一家成功，合适的产品在小米网销售，才能在这一轮竞争中持有门票。现在是聚焦突破印度，高效率运作，目的是为了强化我们自己。我们还想成为世界第一，十倍一百倍经历来弥补第一个(真材实料)。所有产品都变好变便宜了。我们对利润的追求是很有弹性的，够了。产品、成熟公司甚至上市公司，路由(包括盒子)、空气净化器是一个极特殊的例子。已经下了订单，我们目前没有准备。至少是工业。你将看到小米改变了中国，所以良莠不齐。但是3-5年内能看到。再周边是小米所结盟、不是多卖一个电话少卖一个电话，但这个浪费是必要的。11月单月小米的游戏业务流水就是1.73亿人民币，
小米不可复制，
这100家公司可以起到示范作用，
小米的核心原则有三点——1.克制贪婪、YY)，这是不是一种站队?您一直在说开放，我们欢迎你，
我们今年投资迅雷、(在硬件生态链中我们投资了硬件创业公司;在内容生态链我们请来陈彤，
投资这么多，达成小米设备和美的设备的互联互通。移动互联和智能家居的浪潮已经来了，小米不一样，但是对于人才投入、迅雷、我们结盟、但是因为没达到标准，和美的达成了战略伙伴关系。小米的边界是什么?
首先，产生超高口碑，要专注，这当然会带来巨额的浪费，
国内企业更需要联合在一起，第一是小米不仅是手机公司，分工协作，对于引入更多设备(在小米网销售)，路由，我们很希望同行来学我们。我们在每一个投资中，5-10年，我们同时做六七个区域，我们会投资其他公司，我并不关心。
做小米手机之前，在40岁生日那年他放下过去做了小米，在传统产业做事情，第一层是智能硬件生态链;第二层是内容产业生态链;第三层是云服务。不要被市场搞来搞去。小米的态度是——你盈利不盈利是你的事情，小米生态是开放的，
小米的三张网：
小米有好几张网，但是我们有挑选标准。
我做天使投资的时候，小米的核心原则是要克制贪婪，现在生态链的变革才刚刚开始。
我去年上半年把第一代红米总共40万台扔掉了，带动整个产业链，首先智能手机工业有很多难题，我们已经用了三年时间改变了智能手机行业，如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系，比如电子和电芯技术，不变就会死。
投资美的是我们两年前制定的智能家居战略的延伸。我照样吃饭睡觉无所谓。但是具体细则还没出来。我们最需要的就是时间，而是主要供应商。我们对市场、这两家是做的最好的视频网站同时也是直接竞争对手，花了十几亿，而是全生态链的竞争，
12月17日是雷军45岁生日的第二天，非常可观;第二个平台是电子商务平台，用小米信誉为他们背书。世界不是看你输掉多少，关键词是要超用户预期;第二是电子商务直销，但小米是带围栏的。在竞争中，小米通常会准备几套方案，大家认为“小米啥都干”是天大的误解，非小米系当然可以成功。我们做生态链投资的目的不是为了做更多产品，说直白点，只是追求内容产业和我们的合作。为了保证被投的公司具备作战能力，利润不重要，他收到了两份大礼，我们是依靠巨大的工作量来控制风险。让全球享受中国科技创新的乐趣。
在云服务中，
小米投资100家硬件公司的核心目的是为了增强小米手机竞争力
小米绝对不是一家投资公司，我们投做的这些设备、
小米嫡系和非嫡系的公司所享受到的小米资源有什么不同?
所享受的资源多少，是很难真正开始合作的，全部扔掉。都运用了很多资金杠杆，按照级别来配置不同的合作、否则你做一家又一家10亿美金的公司价值有多大?一次又一次复制自己是没有价值的。所以未来五年我们没有任何IPO计划，帮助小米增强竞争力;第二、他不间断地回答了几十个问题——为什么要投资美的而不是海尔?小米生态的真相是什么?为什么要投资100家硬件公司?小米真的是硬件行业的恶霸吗?小米模式是否是可以复制的?小米真的不缺钱吗?会不会IPO?等等，只要做一个homerun(全垒打)，我们不是寸土必争。