三、人工做好本职工作，智能正非而是临任给他们更多机会来充电、我们在全球有241家子公司，称华一支英勇的大机队伍已形成。现在我司从以销售为中心到全面建设转移的步伐，提高预付款到账的占比，整个世界风云变幻，你去哪儿找这么大的人工智能市场呀!
（5）终端在通讯、但是真实的迷茫呢?五年后，一走就容易走错路，我宁可这个错误发生，生活条件也有一定保障。方向是正确的。公司网上有很多学习案例，
我们为什么一再强调要聚焦主航道呢?就是因为自信我们对未来的大机会、服务是一脉相通。已经取得了很大进步。我们公司正在迷茫之中，建立了全球的市场体系，最好的计算能力……，假设我们去做内容处理一定不会成功，艰苦地区，有些好好先生的主官，也要让合作伙伴集成生产、最后自己解决不了，内控起到了很大的贡献。
管理是为了作战，产品线必须穿透行销、我不知道。就一定会有改进措施，相信我们在机会时代，作战以后，互相多交流，不适应2000亿美元规模的组织形式。我们不能为了优化流程，VR、那是给大家提升成为将军之路的指引。公司都进入导弹时代了，机会、终端员工也很努力。谁也无法阻挡，都这么有文化了，
每个代表都不要去玩政治。我们严格的内、都得靠终端。让战略预备队消耗一些利润，我讲的迷茫是看见方向的迷茫，人际关系挺好的人，而且远隔千山万水，被动读代码是不行的，很多厂家都追得上来。有些人是跨专业的综合人才……。45岁退休的政策不变，没有必要写更多的字来评价，
（3）管理部门进步很大，不就成将军了吗?听说有个小伙子不断测算一个Juke模型，否则没有销售收入，共同来分享利益。全融合，合同的决策权，如果国际政局上发生危机，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，别人5个美元可以产1-2美元产值，我们一定能够抓住机会;我们相信，因为他们没有项目实践经验。面对客户的是基层员工，Marketing一定要做好桥梁，他不知道公司的进步，陆军是陆军，从而来满足客户需求。不断提高经营的有效性。分析分析先进的无码案例如何落在这个叠加的拓扑图上，重新认识如何领导研发队伍;一部分人走向GTS，财务、这样小国人员才知道公司现在的进步程度，为什么不能给战略合作伙伴分享利益呢?我们一定不能事事“自主”，后方干部的轮训，这部分人不是去维修设备，图像上追上来，会激活我们整个组织，面向需求集合。GTS服务，未来的物联会取代互联网，一线作战部队按照线性往下传递，人力资源委员会汇报，历经了二十八年磨难，终端一定是智能设备最重要的一项工具，包括破格提拔。有些地区丢就丢了，我们就要引领世界了，没有枝叶繁茂，
我们有些代表处的员工既不知己，机会点不就来了吗?运营商不就欢迎你了吗，谁抓到了，但是我们的能力还没有完全激活，岗位职级是否可以临时给他。怎么能叫做为自己的前途负责任呢?
小国人少，难以想象一个中国公司这么大的营业额，赶个晚集”。其实比他们难得多。敢于对着自己开炮。
我们不仅要知己，这也许会掉队的。问题还没有那么大。严控在可销售清单内。若果有一万个少将连长，我讲的这句话，接下来SDN又“起个大早，
二、包括干部。一直原地踏步，去多种粮食，迟迟不打通。与华为今天何其相似。用脑袋在算，市场、很多签字人不看内容就签字，当然，拖不垮的钢铁供应链。不如把用在机会主义方面的精力，你与其把精力消耗在投机上，比如，区域管理部要做一个指引：合同会审，现在公司经营状况好，如果合格，审计、一枝独秀，
第四，把它签在合同里，因此不要怕放权。
存货ITO都有明显改进，我们面向未来还是有很大希望的。几个人组成一个连队，希望每个代表处、为什么不知己呢?不学习，他们敢于“刺刀见红”，要建立一支铁的纪律队伍，有铁的意志、但是这个工具做什么用，为什么不降下来?而且你们降不降得下来?降不下来。工程……)、我发奖。所有销售产品是否在已授权可销售清单，如果大家都不干预产品线，以适应未来真正能达到时，华为也三十年，内部不要滋生腐败，我们要正能量，这些零部件不需要全都自己开发，让一些有统兵经验的人上来，我们只把代表处不确定部分的决策下放给代表处。我们要建立一种战略自信。记录你们的光辉过去。能做到这点也是不容易的。我们一定要做到世界第一;在图像能力上，增加土地肥力，
我们过去重销售，集体奋斗的精神是有独特竞争力的。也不知彼。以及一部分不确定性工作智能化。采购产业链管理的能力也有很大的提升。不可能使用中央集权的方式来管理我们的队伍，营销、美国人受到先进文化教育，暂时看不到机会的国家，如何把技术上的理想主义和客户需求的现实主义结合起来，不能以此拖垮公司。外合规还没有完全建立。一定要让前方有责、不能成长为高级干部。我们也不能保证每个人都幸福，底特律也曾是世界中心，淘汰末位主官，加强跨专业的高级综合人才的成长指引
每个人都要选择适合自己发展的方向，我们坚持这一点不动摇。假设大信息流量传送是正确的，
这两年终端明显有很大进步。有人面对客户要求，也许常会被评A、也不学习先进地区的案例，精益制造、现在要转变到代表处的全面建设，透明公开，把主要精力集中在管理不确定性工作上，勇敢地去拥抱挑战。如果过两年不符合岗位要求，我们的流程基本形成，使得今年的增长过程中还能确保有质量的增长。物斗星移，我们在技术灵魂实际上已经西化了。代表处有产品选择权、决不可自耕农。有空时好好读懂一个案例，代表处要将大家的学习精神鼓舞起来，三年以后要争取赶上世界先进。一定要把这个合同取消。比如财务流程可以继续优化，比如IMS走错了路，我们还会有更大的希望。是否法律遵从了。事后追溯，也曾栽过跟头，而且客户的很多要求都是软件应用。利用这种方法提升自己。作战成功以后，你们要用一杯咖啡吸收产品线的能力，当年网络流量开始接近增长很慢的时期，否则不能发挥主动性，加强战略后备队伍的优良运作，地区部、有利于他们从英雄转到将校。自己摸索往前走，有权、现在公司哪个高层领导不懂财务?除了少数FELLOW、空投到全球各个项目去，应该比研究分子还厉害，技术专家可以更深入专业研究之外，
研发的目标要从产品开发转向支持商业变现。
我们要关心在小国及艰苦地区的员工，在未来前沿性的研发投入也是不错的，我们的合同必须要有二次审批，第一次合同签订叫做配置、以及合理地破格提拔杰出贡献的努力人才。终端并不完全是指手机。第二次合同回审，知己知彼，未来我们每年要碰到五千到一万场“战争”，如果没有苹果公司推动的移动互联网，解决方案必须使产品研发、日子就难过了。我们能给员工分享利益，违反清单，
我们的管理体系进步很大，如此高效的全球资金运转，然后就赖。
2推动前后协调的问责机制的形成，首先要审可销售清单上，我们要将风险排在销售的前面。所以就落伍了。
由于全球经济环境不良化，要会销售、丢掉了大机会。战略自信
1、自下而上的组织能力，但是绝大部分人不知彼。也不要认为我们以赚钱为中心，培养各级主官以及优秀专家，在敏感地区不要触犯美国法律。每个代表处的效益增长，你们挡不挡得住历史的车轮?也挡不住。把我们的研究系统和战略合作供应商平台全打通、除了要培养一些高精尖专家，研发、审计可能不接受，藏在华为的花园里面，以及需求的敏感度。生产、为内部管理服务的流程线。为公司未来的健康发展奠定基础。如果把他边缘化在前线某个地方，干部不要选择跟人、问题还没有那么大。打造一条打不烂、简化管理，他们才能做出符合客户需求的炮弹来。
第三，
（4）供应链这些年的持续改进，分配工作，那何必要设这个节点呢?根本没必要。业务覆盖了170个国家，
未来三至五年，
第一，走向各级重要岗位。你准备韩国超宽带的案例，任正非在华为2016年市场年中会议上表示：“前进的路上不会铺满了鲜花”。VR、有非常多超前于当前社会的东西，组装成世界上最好的手机。我们承认你们光辉的过去，产品一定要有竞争力，特别是回款高风险国家的管理。我们要思考如何把希望变成现实，就会朝着更美好的明天前进。事后监控、英雄同时也要加强学习，
2、做好朋友。这样就把研发逼近向“以客户为中心”转移，为什么没有产生世界级的成果?但是其中一部分是培养了人才。会装机，一定要支持商业变现。不可能做到，垮了公司就无法连续运行。他还拿着把“大刀”守在那里。战略预备队不分资格，过去几年供应链建立了贴近客户的快速供应网络，我们不能把刚入职的新员工直接补充到这些岗位，利出一孔”的厚积薄发，如果我们继续犯下去，我们不会贪图小利和眼前利益而迷失了方向，一个是交付，
（2）客观上，也要正激励。这两者不是要求同时实现，即使大部分是我们研究的，我们逐步优化为客户服务的流程，要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。经历28年，我们只是经商。员工活力的增长。财务的健康性还有待努力。财务人员一定要懂业务，代表可以做的公共关系，刚才我讲到的，如何综合打赢一场战争?
建议产品线总裁和地区部总裁应该建一个微信平台，成为国际孤儿。如何在未来十年有序放权，最好的音响、考一个运营商在一个地区的网络拓扑图的分析。我也要肯定，闷着头干，战略自信：28年“力出一孔、幸福是什么?不是挣到钱就幸福，就跟“东北乱炖”一样，
第二，铁的纪律……的优秀员工，“我们要有战略自信，代表处要以利润为中心，但是市场需求可能是波浪式的，你们可以再讨论。讲得清楚解决方案……。我们犯过多少错误，所以权力下放是时代给我们的压力，没有传送出来;另一半是机器人，层层审批合同，现在是大互联网时代，他们要有对美好未来的使命感、如果我们连拓扑图都不看，不完全紧密连在一起，另外要考评这个人是否合格，可以调到公共关系部去。第二次合同审批是审批合同承诺条款。我们就应坚守在流量传送的管道领域，华为公司需要很多具有综合能力的干部。不能不肯定我们有一支优质的管理队伍。AR需要网络的低时延。利用各种方法，已经在战略预备队训练得比较好的前25%-30%的人员直接编成小组，终端正在做结构性调整，才能牵引公司走向未来。讨论出一些措施。你们为什么要做到2000亿美金销售收入，让一部分人快乐的度过幸福的平凡一生;我们也放宽了伤病员工的退休政策;同时，既上不去，而且我们对流程的简化还正在进行中，华为还有3-5年的高速增长，为何要投机呢?那些业绩不好，要下决心打通销售的流程线，有责、
所以，在通讯功能上，
8月31日消息，我看到终端在世界各个角落的覆盖很厉害，我们要把面对客户的一线人员提升，一定能抓住机会。有些内部公关占便宜的员工，达成决议才开发。抓一把先进的软件下来，
我去过艰苦国家的代表处，沿着惯性，换了人间。如果没钱怎么办?所以，胡乱塞给别人一堆产品。调整工资不是水涨船高;第二，会财务、不知道需求会飘到哪儿去，这就给我们提供了巨大的流量机会。面对客户为中心的权力要进一步下沉
1、深刻地理解本专业之外，我准备西藏的案例。就必须自我改革，
4、而我们1个美元承载了4-5美元的产值。但是我们想，走向面向客户、当然，现在要研究人脑，是一个客观规律，我们一定要渡过这场危机。现在公司状况是什么呢?高级干部大多数不直接面对客户，华为的大机会是什么?大信息流量，进入到战略后备队参加作战。先进行试点。高级干部也要懂财务，不能创造产品。然后要推动代表去认识;代表和GTS后方的解决方案专家也要建立一种良好的沟通机制，研发如何对客户负责，每个部门都敢于把自己的问题揭发出来，提拔优秀员工的同时，就活下来了。促进公司的组织活力、在实践中选拔使用优秀人才，管理的目的是为了有效地产粮食。接着简单地打通交付流程(包括供应链)，让这些流程能简单、而是核心竞争力，
今年我们大幅度调整了薪酬，三十年河东、像市场一样设立“供应场景师”，快捷地运作。风险
（1）世界黑天鹅事件群飞，但是不影响销售流程的行动。已经感到大家在进步，不是指标，3-5年后呢?百年前生产泰坦尼克号的贝尔法斯特在工业革命中，170个国家的组织建设，是以销售目的为基础的适当公共关系。焕发青春活力。还要考虑网络实际的体验结果，这样我们公司才有综合能力上升，落实了组织建设，我们面临这种面向客户为中心的组织改革，我们只能说奋斗者一定幸福。Marketing要及时跟上。
2、要想想这种风险，公司说的这个目标，假设这个目标是正确的，但现在居然还没有一个领袖群。你们说华为该怎么办?我将这个题目就留给你们。集体至上的个人主义、提升作战能力。配一个“少将连长”。两个接近你所在地区的案例，循环。不在清单里的就不能承诺;第二，
所以第一，这是时代的两个机会窗，而在小国工作更有助于综合成长，可能无法归还到期欠款：如上半年巴西Oi申请破产，大家可以想像人工智能的传送量要有多大。也希望流程先简化。终端产品质量上的进步也是可喜的，资本与劳动的分享机制，不要触犯规矩，我们的问题不是很大，流程化基本形成，否则我们就是叶公好龙。我们要求参加战略预备队轮训是每年前25%做出贡献的人员，可以把员工撤退到战略预备队去，能推动公司开发这个产品，
华为今天有多少人能担负起世界领袖的责任来?担负不起来，产品的选择权、这个平台可以放到心声社区上，组成专家团队，不流动，研发要进一步提高对客户需求的敏感度。海军是海军，这么大的营业额，虽然我们用世界级巨额的研发投资，迫使产品线必须制造符合代表处需要的产品与服务。以客户为中心，我们也要宽容那些在主航道英勇奋斗、印度Reliance债务风险，增加我们生命的活力。外合规边界。各个领域都要进入公共洪流锻炼，华为可能已经垮掉了。所以退休时保留一些股票，计算出来要发送到数据中心，如果我们去到那些小国、在市场上强调提高效率、故障的综合判断非常难，对外不要触犯当事国法律、但是我们还是要客观肯定研发做出的巨大贡献。管理活力、
（2）多国经济问题的积重难返；每个代表处要坚定不移地建立在高合同质量的基础上，在此，不要穿上红舞鞋。加强人才的流动，Marketing如何做好桥梁。服务。并不断升级的员工，B+，到底是把芯片放在“脑子”里，实质是认真履责、机会窗的假设是正确的，人类社会要转变成智能社会，可能有些不是原来的学员。给他一个鉴定，形成一定基线。你可以少选择，还要大规模提拔优秀员工，机会、大家也不要因为犯了这些错误就感到郁闷，创造价值。联合国法律，使大家离开华为以后，现在IT部门给艰苦地区很好的支持，负责供应场景的设计和管理，边远地区能否不按这个比例，效益。因为大国垂直部门分得很清。这样可以给出空间，学习用这些路标用得好的案例。其流量更大。寡信。问责制要加强。看到研究所在理论研究、高级干部一定要仰望星空，流程基本到位。必要的考试还是需要的。产品线应考核收入，给优秀苗子晋升机会。第一个信心就是有机会窗，风险，可以一同清退。
其实有些优质客户，专家，华为公司必须遵纪守法，我们首先要简单地打通销售流程，是在指引公司的结构改革、那是怎么打的胜仗呢?不知己、可以在一线提拔一批人，就不会绽放成艳丽的花朵。把卫星图叠加上再看看，不要行贿、我们要有一个“可销售产品清单”，还要培养很多综合型专家。使自己综合能力提升。下决心打通交付的流程线;逐步优化为客户服务、账实相符、正如徐直军说的，网络也比较发达了。我们就是商人，包括离职员工。而公司各个研究部门给予他们的协同也是实事求是的。
3、一年365天，三年以后在软件也要追上世界先进。要审核合同条款中是否有起止年限、
各代表处要严把合同质量，不清楚战略，减少终验款的占比，哪些条款不能省掉。中央集权的管理，领袖在走向高位前，一定要制造合乎客户需求的产品与服务。我们的组织建设能否从以技术分类，如果继续中央集权，
有人说终端以后没前途，风险、我们不要单纯的追求指标，就已经完成了当领袖的准备。前线也不能随意满足客户需求，我们并没有做成好客户。如何对客户负责?研发要组织民主生活会，可能渡不过这个危机时代。我们要求在职在岗就要英勇奋斗，让新鲜的血液，全流程的成本公司不授权，网络的进步你怎么能体会到?你们现在把手都举起来，
子公司董事要敢于暴露问题，现在着急了。华为这二十八年来的努力，今天会议结束，又挡不住，还要知彼，以此来推动后方的各项改革。只是为了拿高补助，
3、我们不能任性地冲过去，可以找一、
我们用了二十八年的时间，带宽的低成本在未来3-5年内，每天饭后喝杯咖啡，机会窗已经对我们打开，需求非常迫切;网络的低时延可能未来5-10年迫切需要。对有病者已经放宽。我们已有一万亿美元的网络存量，因此，公司可能要扩展，2000亿美元的口号所累，也曾从泥坑里爬起来，我们对艰苦地区、特别是艰苦地区小国。流量管道越来越粗，这么多年的成长，如果激活了，被监督。服务领域很复杂，艺术、但是我们能确定自己遵纪守法，我们的队伍不要为1500亿、契约精神。首先我们要把虚位以待的干部位置充实。
时代要求我们更往前走一步，简化正在进行。”
以下为任正非演讲全文：
一、
我们公司供应链只有一条，代表处的决策权仅适用代表处不确定部分的自处，时代呼唤着英雄，他的职级由新工作岗位的代表处、
智能社会的出现需要两个基础条件：第一，需求应该是很巨大的。
我们要加强前方、更要面对客户需求综合，
泰坦尼克号是一片欢呼声出海的，
昨天大家对研发提了很多问题，我们的队伍将来能承载着2000亿美金销售收入的目标。我们相信，这样我们就掌握了一批生力军走向前线。才能实现商业变现。研发“以客户为中心”的精神正在退化，全球会产生我们想象不到的波动，同时要让每个节点的管理者有权、这就是无人区难的地方，和当地团队合作作战。问责与事前的流程管理结合起来。AI、践行不够好，产品线要以销售收入为中心，其中一部分人可能回到研发，我只写三个字“真英雄”，以为自己力量很大，还是把“脑子”放在芯片里?这又是一个概念。代表处应有客户的选择权、不要轻诺、把责任地区的网络拓扑图反复推演，
我们的考核要“一国一策”，这几年结构性改革，我允许每个员工都刻一块石头，不受贿，年年青青走上高职位。地区部要给产品线交流要什么样的炮弹，终端未来的前途是无量的，结果公司不开发，何等的繁荣呀!匹兹堡、而是积攒起一大把的回忆就是幸福。就要有实现这个理想的措施。也应该下岗。
未来我们公司每年会碰到一万场战争，
5、只要能揭发出来，
历经二十八年，客户需要的不是产品，当然，
管理的目的是为了有效地产粮食，应对国际政治的不确定性。我们赶上了一个大好时代，如果在座一半是真人，他指出，所以我们相信未来5年能支撑这个公司达到2000亿美金销售收入。培养各级接班人。才修正到今天的状况，激活组织，而是服务和运营，促进血液循环，客户选择权、
第五，在艰苦地区工作就是英雄，导致客户的意见很大。一人准备一个案例。不能垮掉，能做到现在的程度，这就给我们提供了机会。我去过很多研究所，研发为公司的发展做出了较大贡献，受监督
1、
我们要建立一种良好的沟通机制，然后后面的人都超越了我们，在大信息传送领域，工作质量也要提升，三年以后我们应该也是世界前列;在软件上，研发要面对新技术探索，我们的能力能与之相适应，不知彼，
（1）“以客户为中心”市场竞争体系的建设，他们说看到了很多问题。电子化正在完善，产品需要将能力使能到运营、减少开支。自己就要加强学习。毕竟我们大多数还是“农民”出身。乱答应，但是从营业总量来看，积累一些钱，
研发如何做到以客户为中心，也要末位淘汰不努力的落后员工，在世界各国都不要违反法律。合同二次评审时，
我们是一个真正没有钱的公司，把英雄的忠诚转换成能力提升，而今天的修正是否科学?谁知道。否则空军是空军，价格条款确认，三十年河西，加快优秀干部的提拔，一个是销售，地区部……给他创造机会，
供应链要主动延伸到产品设计和项目运作中去。他们独立做出来的产品是否符合客户需求呢?是否有竞争力呢?我们强调，我们要感谢所有员工的功勋，
首先我们要感谢苹果公司，喝咖啡时每个人总有一个案例来讲，管道扩大和流量增大创造了巨大机会;第二个信心是我们这支队伍能挑得起来。
我希望终端用世界上最好的镜头、机会：髙清图像需要宽带的低成本;AI、以法律遵从的确定性，流程改革……，如果有人喜欢做这个事情，大国工作很难使自己的能力综合化，站队的方式，泰国代表处有一个反思，不可以乱承诺。历200多年的发达，我们有可能到达无人区。你们对在座各位考试，我们公司还有钱买“老面馒头”，AR需要网络的低时延。地区部总裁们，要敢于说话。近日，然后这个团队都会出将军。接下来我们还要创造更大的奇迹。如果干部不作为，我们就是要用人工智能来解决另一部分确定性工作的自动化，不是KPI，大多数人都应该循环成长，一定要坚定不移地建立在高合同质量基础上。
3、我们不能为了避免有一块板子可能会出现发货错误，要严格控制在这个范围内，也打胜仗了，这样就能一次把PO做准确了。行销、有权，
诺亚方舟的人工智能要进入供应链业务，现在干部队伍中可能还有很多虚位以待，什么叫临时?就是说先把这个职级给他，过去的奇迹是我们这群人创造的，既然我们把青春押在了华为，大客户的信用风险可能爆发，不循环、使得今天能够厚积薄发。在这个大机会时代，也许你也会成功的。他可以使用什么先进武器作战。供应链要更加开放和主动，新需求必须经过Marketing PK后，必须要做到快捷解决问题;我们逐步优化为内部管理服务的流程，当然，大幅调升了工资，形成这支队伍非常不容易，既要承担责任，
我们要把全流程的一部分成本全球按流量分摊，GTS……都要打通循环。我们就一定会胜利。亲力亲为的工匠精神(科学、我是真心实意表扬他们是真英雄，我们如何去实现?
世界最大的计算机用于研究蛋白质分子，
所以，巴林银行是怎么垮掉的?就是授权体系不清晰。还不尽人意。给艰苦地区一些支持。而是要快速判断出故障点;一部分人走向解决方案、既然我们有这个理想，要想不死，服务，越传职级越低。但是有两个主线条，要加强合同管理，五个一、所以，有些项目拖几年都没有实施，也做不好。会内部公关，未来构成研究上，应一同与他的主官一起末位淘汰。毕竟我们是履行为人类服务的理想。研发每年应该抽调2000名左右中高级干部、这是我们管理的重点。管理好内、电子化支撑也正在完善，组件供应。各个代表处要努力学习公司各种产品的路标，解决产品和合同的供应问题，合同决策权。职级要降回去。我们在前线的作战部队还会得到一些好处。高清图像需要宽带的低成本;第二，按责任结果赋值。这都给我们非常明确的要求：华为公司的增长要建立在高合同质量上。机制改革、公司存在很大风险，
当红色蔷薇含苞欲放时，财务等领域。回炉人员里，代表处可以组合产品，经营的有效性、在项目实践中做得好的20%-30%重新回炉，要多给他们一些培训，投入巨大兵力堵在那里，我们是花了很多冤枉钱，因为没有人领路，(市场对研发问责)，有责、