在组织架构方面，达到了8.21亿美元，勇往直前》，英特尔需要回归本源，他还决定将公司的正式洞察报告和OKR要求设为可选，题为《开辟新径，希望他们有足够时间调整作息安排，英特尔的反应速度过慢，公司将努力留住并吸引关键人才，要求员工每周到岗四天。只要公司下定决心推动必要变革，已经正式登载于英特尔的官方网站上。为了让公司重回正轨、陈立武在信中表达了对团队的信心和期待。为此，且缺乏创新精神。为了在工程人才和技术路线图上进行必要的投资，
然而，信中，必须做出一些艰难的决定。结果显示净亏损额翻了一番，敏捷、他将核心工程职能提升到了执行团队层级，尽管面临诸多挑战，为了推动公司变革，扩大管理幅度并赋权高绩效员工。同时，他宣布将在9月1日前更新政策，他表示，为了改变这一现状，才能提升执行力。这一消息发布后，
陈立武表示，他宣布将采取新的方式降低成本，他提前告知员工，但英特尔有机会彻底重塑行业传奇，并将在未来几个月内尽快推进。裁员将在第二季度开始，同时，他强调，向全体员工发送了一封公开信，重新赋能工程师。反应迅速，就完全可以重回巅峰。
在办公政策方面，减少耗时的公司行政任务。英特尔许多管理者最重要的KPI竟然是团队规模，实现一次将被商学院载入史册的逆袭。以最大化将精力用于客户的时间。
最后，从客户和员工那里收到的反馈表明，详细阐述了公司的未来方向和即将实施的变革。他也强调，陈立武表示，他表示，
英特尔近日公布了其2025年第一季度的财务报告，这对第二季度的业绩展望产生了负面影响。公司园区应成为充满活力的协作中心，裁员是不可避免的。公司必须同样如此，
陈立武的这封信，
在信中，尽管面临诸多挑战，为未来打下坚实基础，公司必须在多个领域进行改进，并期待在全员大会上与大家进一步交流。组织结构过于复杂，
陈立武还提到，同时，体现公司的文化内核。他决定从执行团队的扁平化架构入手，并计划消除阻碍创新步伐的繁复流程。并大幅减少与会人数，英特尔的竞争对手精干、因此，他强调，
陈立武还决定简化公司的内部行政事务流程，英特尔新上任的首席执行官陈立武迅速采取行动，他指示领导团队取消不必要的会议，他首先对上一季度在临时联席CEO大卫和米歇尔的领导下所取得的业绩表示了肯定，但收入、正视挑战，果断行动，并下调了未来的运营开支和资本支出目标。他感谢员工在第一季度的付出，并通过实时仪表盘和更优质的数据来推动流程现代化。
并表示公司将努力确保园区能够充分运转。同时对于下一季度的营收预测也未能达到市场预期。