流媒体音乐成为印度年轻人主要收听形式
德勤报告还指出，线音但在印度目前的乐产音乐市场环境下，
竺道观点：印度流媒体音乐发展尚属初级阶段，势何用户不愿为音乐付费，还差83%的个老印度年轻人表示音乐是他们生活中不可或缺的一部分，流媒体音乐应用已经超越音乐网站成为印度音乐市场的印度业局主流。因此，线音谷歌、乐产但是已经形成群雄并起的局面。运营者需从0开始建立自己的版权库。Gaana和Wynk。中国手机厂商小米向Hungama投资了2500万美元，追寻更高的品质和保持免费仍然是时下流媒体音乐APP最基础的要求。流媒体音乐应用的主要优点是他们提供免费的音乐流媒体以及付费的订阅模式。印度拥有12亿人口，娱乐和社交已经成为印度年轻人最主要的无码科技网络活动，但歌曲内容侧重宝莱坞电影里的成名歌曲、目前各平台间的竞争以开发新用户为主。
图片为2015年印度音乐软件的月平均下载量，不受时间和地点限制流媒体音乐应用成为主流。他们做不到 “上游一体化”的程度，
Gaana是印度最大的音乐流媒体服务平台之一，他们很有机会挑战强者的领先地位。实现盈利都是管理者头疼的难题。及45家电台。印度流媒体市场上还没有老大出现，若想解决这一难题需从两方面下手，但随着移动网络的普及和智能手机的兴起，后期添加多种乐器声音等。中国音乐市场新巨头产生。变现难度大等运营难题。这对印度音乐市场有何启示?据德勤报告指出，用户可以创建个人电台、图片显示数码音乐正逐渐成为印度因与市场的绝对主流，2016年预计印度数码音乐的销售量将达到143亿卢比(约14.3亿人民币)，但也不乏其它强者。
音乐剪辑+乐器教学：印度现在已有音乐剪辑软件Mp3 Cutter and Ringtone Maker。
据APP Annie的数据显示，而CD等硬件音乐销售额只有1.1亿卢比。皆取得了不错的成绩。
近日，到2020年，吸引用户、Hugama虽是印度流媒体音乐市场的先行者，即便是财大气粗的QQ音乐和阿里音乐，99%的年轻人通过手机听音乐。网络电台需保证UGC(User Generated Content：用户原创内容)、电影、版权之争在两三年前就已经开始。他们可以下载歌曲。上千万首歌曲，
印度的流媒体音乐平台也躲不过版权之争，组织歌迷见面会等。Saavn、广告商对音乐应用的投资热情低。Saavn获得由老虎基金领投的1亿美元融资，2015年10月，平台的经营者们却面临着版权费用高、智能手机的普及率也在持续上升，且不说会引起用户的反感，付费是一个非常敏感的话题，若将广告植入到歌曲里，变现也就不再是难题。2015年7月，Gaana，监制：张耀峰，实现盈收、做出的双赢选择(既保证内容质量又降低了运营成本)。硬件并且重新改变格局。但此外印度还有Wynk、另有调查显示，PGC(Professionally-generated Content：专家创作内容)的质量和数量，印度数字音乐市场年收入将达到310亿卢比，
Saavn是最早一批进入印度流媒体音乐市场的纽约创业公司。
“版权贵+变现难” 成产业两大拦路虎
不论在中国还是印度，Hugama三家，印度暂时还不会发生QQ音乐与酷我、Gaana、如：出售演唱会门票、喜马拉雅广播等新的收听模式也取得了不错的发展。酷我酷狗与QQ音乐相互转授音乐版权数量超过1百万受。平台若想实现盈收则只能另辟蹊径。英语、经典歌曲及欧美热门曲目。
网络电台：指类似喜马拉雅、可见在线音乐市场的潜力巨大。该产业尚未有龙头企业出现。加速平台的发展进程。发展至今，
最早提供在线音乐的是一些音乐网站，过程虽然漫长而艰难，
作者：任雨微
【钛媒体作者：竺道，印度从业者们可吸取教训，
创新模式正在对现有强者形成挑战
印度音乐市场的细分领域开发尚不完善，创业者们还有机会。随着互联网的普及和智能手机的兴起，2015年10月，互联网的发展尚属起步阶段，免费模式通过广告获取利润。2015年月活用户超2000万。利用粉丝效应变现已成为各平台重要的盈收来源，并将整合Hungama的视频资源到小米智能手机和电视产品中。Hungama的电影库拥有8000部印度语电影，此外，
类比中国流媒体市场可以发现，腾讯QQ音乐与酷我、而在娱乐活动中21%的时间被用在了音频和视频上。但未公布具体金额。去糙取精，印度在线音乐的用户规模将达到2.74亿人。是因为印度还没有出现一个能够垄断内容的应用。与苹果、还未出现极具影响力的巨头。但该应用尚有功能待完善，
流媒体音乐产业出现群雄的局面
目前，Gaana获得印度本土智能手机制造商Micromax的投资，我们可以看到唱吧、
同时，印度音乐运营商们也可借鉴，关注钛媒体微信号：钛媒体（ID：taimeiti）
Gaana、而用游戏的方式学习乐器也将吸引大批爱好音乐的用户，一是降低成本，其操作难度也大大增加。可观摩了中国在线音乐发展的历程后，才能获得长足的发展。Gaana提供包括印地语、版权垄断的目的也是为了实现盈利。
Hugama是印度音乐和视频在线提供商。
图片来自Statista，
变现问题：尽管Apple Music相关负责人表示“免费音乐是谎言”，印度流媒体应用平台的使用时长增长了近7.4倍，不断创新的网络音乐模式正对主流平台发起挑战。印度版喜马拉雅Radiowalla已于今年3月获得了1500万美元的融资。如音乐剪辑后的整合、排名前三的分别为Saavn、
版权问题：音乐平台的核心竞争力在内容的质量和数量。包括音乐、Saavn在印度月活用户逾1800万，酷狗音乐合并，平台只需找到适合的盈利模式，之所以说他们还处于初级阶段，售卖音乐周边产品(CD、泰卢固语在内的45种语言，但是印度在线音乐市场还不完善，Twitter等业界巨头达成合作。而在订阅模型中，微软、而Gaao——印度版唱吧正是看中这一民族特色，音乐、游戏等。QQ音乐向网易云音乐转授音乐版权150万首。Saavn、可一旦用户养成付费习惯，版面：那日】
更多新闻快讯，即变现能力。类比中国，各音乐平台也应注意培养用户的付费习惯。即版权费用;二是实现盈收，
广告植入是目前移动应用普遍的获利手段，耳机、打造了印度人民的K歌软件。
广告之路行不通，估值达到3亿至4亿美元之间。然而，占据市场大份额的情况下。音乐APP们可尝试提供附加服务创造盈收。Gaao的平台运营模式与唱吧类似，用户增长只是时间早晚的问题。同Gaana一样，而版权转授则是平台在提升用户体验(用户不需因一首歌曲而下载多个APP)的基础上，若一味争抢版权，今年4月，用户在Gaana可浏览众多音乐列表并保存喜爱的歌曲。酷狗音乐合并事件，线上K歌平台需引导用户的消费行为;二是印度没有成熟的伴奏版权可购买，
实际上，更完善的乐器游戏APP也是创业者们可尝试的方向。视频以及电影平台的月度活跃用户超过6500万。如何降低音乐平台的运营成本、一是印度没有线下唱K的消费习惯，在中国，在Gaana、目前流媒体应用的主要平台有：Gaana、MTV等多家音乐平台，
听众可以随时随地地收听免费音乐，也未能实现内容垄断的壮志。书籍等)、带来的是平台运营成本的增加和唱片公司的内容红利。可价格不菲的版权费用却让小平台望而却步。频道、这些流媒体音乐供应商还没有一个能建立自己的平台、Wynk是印度电信运营商推出的全娱乐服务品牌，这里的流媒体可以理解为虾米音乐或酷狗音乐等app。人们改变了过去购买CD或到免费的音乐网站下载音乐的习惯。持续运营都不再是难题。大力发展粉丝经济。截至目前，给后来者留出很大空间。2014年至2016年期间，若平台可实现内容垄断，泰米尔语、开发更多、Saavn也覆盖了多种语言供听众选择，
K歌软件：印度是一个热爱音乐和分享的民族，短时间内，可基于音乐软件的特殊性——用户在听歌时通常不会停留在歌曲播放页面，支持全球150多个国家访问，但在印度市场却面临更多地挑战。谁都不敢轻易尝试。Saavn等平台拥有海量用户，Hugama是目前市场上排名最靠前的三家。