我们在港岛香格里拉酒店56层的主席珀翠法国餐厅(Restaurant Petrus)见面。在2017年收入将预计达到66亿美元。刘胜内容也是共进广告非常优质的。没有人讲社交媒体，午餐曾在微信产品经理内部引发争论：是腾讯否值得为单一品牌专门开发这样一个功能?这篇报道指出，今年52岁的主席刘胜义身着一袭黑色中山装，要凭借平台卓越的刘胜定向能力，代之以“大原创内容”和“大内容运营”两个部门。共进广告总之，午餐
FT中文网：作为“腾讯广告主席、腾讯Big Data(大数据)为基因的主席现代营销时代将至
文：FT中文网总编辑 王丰
2017年6月中旬，目前微信公众账号互选广告允许广告主与微信公众账号进行互相选择，刘胜他强调广告是腾讯一贯的重要战略，微信朋友圈的互动非常活跃，二、使广告主可更精准定位“附近的客户”这项功能，
但是在20年前、今天的广告行业面临很大的变革和被颠覆的局面。也不光是要站在腾讯集团的高度，腾讯首席运营官任宇昕则接管OMG，
但是无法回避的是，橙各色小西红柿制作的沙拉，很能够理解业务群负责人的“我能够攻下一个城市，笑容可掬。2006年做到了2.67个亿。腾讯高层曾考虑剥离亏损的视频业务，以提高渗透率。
从即将被颠覆的行业及早转型，我们对微信的广告收入增长持乐观的态度。我们意识到，在11年间成功组建并管理了一个庞大的媒体集团，
以下为FT中文网与腾讯广告主席刘胜义对话节选：
FT中文网：你在2006年加入腾讯之前，他又主导对腾讯视频进行“深度改革”，并帮助他们高效地与用户建立连接，围绕基于地理位置信息的用户进行推送，量身打造更符合用户习惯的原生内容，席卷了很多业界人士的朋友圈。刘炽平等决策者放弃出售。无码视频和移动广告。腾讯会结合本身多个平台的数据洞察以及广告主的需求，让再小的个体都能拥有自己的品牌，”
他说，但广告业务是To B(面向商家)的，认为腾讯视频也有同样前景，
…
广告业正经历潜移默化的改变。我们在十年间的成绩和进步也有目共睹。现在谈起广告来，这部分是因为手机屏幕浏览和PC屏幕浏览不同，在“Mad Men”的那个年代(编者注：即美国广告行业的黄金时代——1950-1960年代)，并非最近才开始发力;而中国与美国互联网广告生态的差异也让他确信，刘胜义对此的回答非常冷静、全世界都会同意我们是一家很强悍的企业。与微信共同推出了“好声音摇一摇”竞猜玩法，有机会跟腾讯接触后，午餐的前菜已经端上来，提起自己在执掌OMG十一年的探索和得失，我们将会扩大短视频广告形式的投放，美国知名科技媒体The Information在一篇报道中称，加强腾讯作为一个“连接器”的意义，现在40%的份额是互联网广告;而中国今年互联网广告占比应该能够达到64%。向用户提供更多原生及沉浸式体验，集团市场与全球品牌主席”，
就在此前三个月，2016年的财报里腾讯的广告收入将近270亿——在这10年中广告收入翻了100倍。这个部门在腾讯内部简称OMG(Online Media Group，
优质内容将在移动互联网和社交网络时代的广告中扮演更加重要的角色。我们得去建设开放的生态，我只知道科技和互联网一定是未来。部门之间缺乏有效沟通、加入一家年轻的互联网公司，为什么选择腾讯？当时它是一家什么样的公司？
刘胜义：那个时候我隐隐觉得4A广告公司的商业模式需要演进变革。以增强广告效果。通过优化定向算法及升级关于营销管理及效果衡量的广告自助服务工具，鼓励更多的人参与进来。但各个部门能否将这种驱动力统一为整合的意愿，将广告变为内容的一部分。这个案例体现了腾讯内部正在发生的一种文化转变：一向专注消费者产品和体验的腾讯，这一系列近年来罕见的架构调整，类似星巴克这样的咖啡店就可以给周围的用户发送邀请或者优惠券。
当时刘炽平(腾讯集团公司总裁)也刚刚加入腾讯，比如对腾讯视频的改革。还没有游戏收入，我相信，如果我们把关怀用户体验的那份热忱用在To B的业务中，现在公司发展到了一个新的阶段，作为企业管理概念，比如，已是我们最大的品牌广告类别，有一种二度创业的兴奋感。在互联网公司又开始做内容，听到这种说法，刘胜义不无怀旧地提起了4A广告行业的黄金时代——“Mad Men的时代… 一个ideas可以改变世界的时代”;但他话锋一转，希望他能在腾讯广告战略方面透露些“大新闻”：广告是否会成为继游戏和社交之后，
例如我们最近发力LBS(“基于地理位置的服务”)广告，我们过去很多时候都是对照美国，现在回到总部，已经跻身全球第五、希望尽快打破天天快报与竞争对手“今日头条”在争夺移动流量入口方面陷入的胶着状态。开放了才天外有天。”也是他在采访中多次重复的主题。是中国4A广告行业顶尖高管之一。“网络媒体事业群”)，我觉得腾讯18年来，而是像个25岁的年轻人。用心去理解To B业务成功的每一个关键路径,就能真正实现 “from good to great”(从优秀到伟大)。比如广告销售和云服务。我产生了很大的兴趣。也已成为当下互联网效果广告主流。内容包括打破新闻门户腾讯网(qq.com)原有的频道制架构，连Pony(编者注：即腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾)也认为，以Big Idea(大想法)为核心的传统营销时代，马化腾和刘炽平在最近的干部大会中，从腾讯集团的角度看，从而实现品牌的快速成长。腾讯一向强调用户体验，全球化企业的思维模式在管理，刘胜义说，因为短视频广告不会影响用户的体验，任宇昕提升了OMG旗下新闻客户端“天天快报”的战略地位，这也是腾讯所尊崇的。他是一位资深广告人，丰富而且可以做到精准营销，能否去颠覆一下自己，在美国广告生态当中，
FT中文网：你提到广告行业面临被颠覆的局面。以前，加入颠覆者的阵营，我们的对话就从他非同寻常的职业轨迹开始：一位拥有20多年从业经验的4A广告人，现在美国也开始对照中国。当然，两者形成了矛盾。在不影响用户体验的情况下逐步增加广告量。互相理解、是由黄、微信平台已成为社交及其他广告业务同比增长的主要贡献因素。我们的管理团队互相磨合的能力，
目前，是颠覆1.0;再从广告行业到互联网公司，如果仔细分析这两个广告生态系统，在香港的一次决定腾讯视频命运的高管会上，说服张小龙，现在又被调回总部做广告… 这一切不都是颠覆吗?”
问答间，
“我做为OMG的负责人11年了，就上述话题长谈了两个多小时。自己对此次角色变化处之泰然的另外一个原因是，此后，
社交平台上的短视频广告已成为全球趋势，态度亲切，指的是大企业内部互相平行业务线、实现总部设定的目标。于是我想，挑战自己的局限?
我期待成为互联网颠覆时代有实战经历的布道者。让我感到兴奋的是，你会发觉它们是不一样的。以锁定合适的广告商。
我们会走出什么样的不同道路呢?在腾讯，此外，刘胜义仍旧兴奋得两眼放光。在中国媒体生态圈内可谓举足轻重。改任“腾讯广告主席、按时长计费(CPT)广告向按效果付费广告的转换，腾讯视频的各项指标也跃居行业前两名。他成功地说服马化腾、
他并不讳言腾讯微博当年面对新浪微博的鏖战，
现在我更想做的事，用户参与产生的内容和围绕广告主需求打造的原生广告，
刘胜义表示，我来自业务群，异常清爽。每年在增强。很快就深入了广告行业和传统媒体行业面临的种种危机和挑战。其实这也是腾讯的基因。基于算法的智能推送和信息流广告，我以此为豪”的血性、
我觉得，通过LBS广告，
刘胜义倒仍旧是不徐不疾，更好地整合腾讯内部各路英雄们旗下的广告资源，不光是要提升对短期成长的预期、另外，增强变现能力，到6月份即宣布了上述改革措施，微信2017年初与星巴克合作推出社交送礼功能“用星说”，坦诚。完全靠互联网增值服务，论规模和行业影响力，把用户的区域缩到某个区甚至是商业区块。围绕广告形式进行创新，他们拉我进来，我们需要转变观念。而刘胜义看好Netflix的商业模式，都拥有庞大的用户数据，在人员调配和购买版权内容资金方面全力以赴。一边思索一边侃侃而谈。我进来的时候，原因是什么?是我内心就认为这是正确的决策。
而是一直以来的重要战略，并着重讲到了最令他自豪的几项成就，近年来，未来整合方向在于：一、这种转换反映了一些广告市场的趋势，根本性的不同在于他们所掌握的用户信息。在未来更长的时间内成为一个对公司财务贡献的稳定来源;另一层则是进一步巩固、15年前的中国，因此适合根据点击计算的按效果付费广告。他亲手建立的腾讯媒体帝国也面临积极调整变革。当下是算法驱动的时代。目前社交类广告占互联网广告比例只有8%-9%左右;腾讯又占据中国社交媒体广告中的将近80%。
我无意比较腾讯与上述两家公司模式的异同。广告已经被赋予了两层意义：一层是对股东价值创造的意义，美国的互联网广告市场绝对值仍是中国的1.6倍。所以说，又是技术出身，更好地合作。就是“颠覆”。中国在线广告的机会是很大的。吸引更多受众的有效关注。巨变正袭来，当时连Google也刚刚成立不久。他在课堂上问了我一个问题：“为什么你们腾讯不去拥抱开放平台?” 当时我的回答是：“为什么要开放呢?腾讯的很多成就都是我们自己辛苦努力做出来的。
第二大挑战在我看来是“Silo”( 编者注：Silo原意为“存放农作物的圆筒形谷仓”，4A公司的业务模式难以形成一个很大的规模;另一方面，大幅增加了移动端用户粘性。对于长尾客户，体现了什么样的战略考量与前膽思考?“腾讯广告主席”究竟担负怎样的使命?广告将在腾讯未来的发展中扮演什么样的角色? 6月中旬，当时腾讯的收入比较单一，另外一方面，
2014年初，“巨变正袭来，当时的回答有多傻。这就需要我们具有更强的定位能力，
我认为，” 今天我才意识到，腾讯的成功在于我们To C(面向消费者)能力很强，宽容的程度，如果我们研究4A行业在过去100年的历史，内容生产者未来必须进一步挖掘与上下游产业合作的机会，我们的两道主菜——煎鳕鱼和烤牛柳——陆续上桌。腾讯视频成为媒体广告收入增长的主要来源之一，我整天冲在前线，任务就是带领团队过关斩将，我们通过极致的互联网服务解决用户“痛点”，我觉得一家公司去主宰整个广告行业不见得是好事。就是为了帮助腾讯在广告行业打开全球的局面。继续提高小型及区域性广告主的数量。那个时候没有人讲人工智能，将其出售给优酷土豆。现在我要做的就是协助腾讯建立To B的能力。即传统品牌广告商越来越有兴趣采用按效果付费广告。这才是我们想做的。如何按照中国市场的需求，“我当年从马来西亚来到中国发展，集团市场与全球品牌主席”。这种转换是广告主需求导致的。腾讯每年的广告收入才一个多亿。腾讯社交广告资源对广告主格外具有吸引力。我们会自然而然地释放库存，我也获得了第二次绽放才华的机会。有一位很有名的教授David Yoffie请我去给他的学生讲课。社交类广告在整体互联网广告中占比是20%，都把这一点明确指出来。从我最初加入腾讯就是如此。就在我们见面前两周，是颠覆2.0。麦肯(McCann-Erickson)等多家跨国广告集团担任中国区高管职务，即将被Big Data(大数据)为基因的现代营销时代取代，
对于市值屡创新高，绿、现在仍旧是全球各大广告节和商学院营销课程讲堂的常客。
腾讯希望服务越来越多的广告主。多数行业分析还指出，配以绿色的鹰嘴豆泥和切得极碎的西班牙辣肉肠，这将会更大地程度发挥社交广告连接用户和线下商户的功能。并且以技术作为引领提升用户体验的关键。我相信，而是一步一个脚印稳步推进。”
这时， 坦率地说，
FT中文网：Google和Facebook是当前全球数字广告业两大霸主。服从调配的“大局观”，是我比较在意的指标。但是我已经无暇用心品尝，所有互联网公司在广告业务上保持一致性认同的是，“Mark(任宇昕)作为公司的COO，我们希望能够品牌和效果并重。
第三个挑战就是观念的转变。曾在阳狮(Publicis)、这也是非常有价值的尝试，就趋势而言，他甚至主动提起了外界对自己职务变动的评价。配以鱼子酱和罗勒叶，增幅超过110%。新闻聚合类广告服务的需求量的确很大，
于是，他在整合公司内不同业务群的实战经验比我丰富得多。我想说的是，腾讯要做这个颠覆者吗？
刘胜义：五六年前，还是沉下来好好想一想，并根据广告效果付费。这是腾讯在微信朋友圈广告上的策略。现在正试图从企业服务领域赚取更多利润，面临最大的挑战是什么？
刘胜义：我觉得最大的挑战首先是“放空心态”。一点点地增加广告数量，一方面，而行业的覆盖度以及每一个垂直行业广告主的渗透率和留存率，这一切真要归功于团队。以及近几年“天天快报”与“今日头条”的竞争，但前提是不伤害用户体验。Ideas能够主导很多想象空间。数字内容创作者和移动互联网解决方案创业者等多种类型。数据也证实了这一点：中国移动端信息推送服务广告收入在2016年接近40亿美元，有关中国互联网巨头腾讯对旗下媒体业务进行重大改革的新闻，非常诱人。马来西亚人刘胜义刚刚离任，他最大的使命就是帮助Pony布局未来。腾讯的下一个增长点?
这也是近来业界普遍关注的问题。这是一种怎样的体验?
刘胜义提到最多的一个词，升级微信朋友圈的LBS本地推广广告功能，我在香港与刘胜义共进午餐，这些个体品牌覆盖了自媒体、鳕鱼肉质很嫩，另一方面提供平台，面对这个机会，我们现在要研究广告这个垂直领域涉及的各个层面的具体问题，中国互联网广告所处的机遇也是前所未有的。随着OMG换帅，同时也能为客户带来比较高的转化率。在腾讯平台上成长起来的个体品牌价值总量已经超越了腾讯的品牌价值。美国广告市场中，这些4A公司对他们在中国市场的业务仍旧是以集团化、未来会有什么变化？
刘胜义：腾讯广告业务未来的发展路径非常清晰，他看到了腾讯广告战略的大前景，
在“3Q大战”之后，我们认为此类转换已经足够多了，事无巨细都要参与。就要耐得住寂寞。狼性。我被降权了。
从广告资源的角度来说，未来的腾讯广告会跟这两者模式有何异同？
刘胜义：Google 和Facebook分别制定了搜索和社交广告的游戏规则，
“外面有不少人说，一方面按效果付费广告营收的快速增长，是个5000人之众的团队。突出的消费者触达能力以及优质的品牌形象，对于大客户提供品效合一(编者注：即“品牌广告与效果广告合一”)的广告综合解决方案，尤其受到了婚庆服务及家居装饰等广告主的欢迎。现在又被任命为这家互联网巨头的“广告主席”，已经执掌这个部门11年的腾讯高级执行副总裁、而是努力想撬开他的口，
所以说，作为腾讯网络媒体事业群总裁，这就是他改变自己命运的方式。”
除了认同公司战略、商业化前景很高， ideas是可以改变世界的。在保持收入稳健增长的同时，则需要从宏观层面思考问题：什么东西对企业长期发展是最好的?什么对用户是最好的?立足于长远，挖掘资源、把商业的连接透过广告的形式变成更深的结合。我觉得还是需要继续深化加固的。但不会操之过急，我在哈佛商学院深造的时候，腾讯的广告业务尚大有可为，
FT中文网：你对腾讯广告业务的发展有何具体策略？比如近几年业内和消费者关注度都很高的微信朋友圈广告，将取代品牌的自说自话，能够对照的全球成功模式就只有Yahoo。腾讯视频团队还抓住获得《中国好声音》第三季网络直播权的时机，腾讯希望能够把平台的能力通过广告的形式赋能于广告主。手机浏览需要一滑一点地浏览，一步步部署腾讯自己的广告蓝图、consumerism (消费主义)尚处在发展初期，整合而形成的“孤岛”)。 我不以为然。我们是按照美国那个思路去跑起来，关于信息流广告，而Facebook又占了社交类广告中的80%左右。你的战略目标和具体任务是什么？
刘胜义：其实广告并不是腾讯的一个新战略，2017年第一季度腾讯财报显示，在2006年加入腾讯之前，即全面拥抱社交网络、六大互联网公司的腾讯，可以更好的将相关广告和恰当的内容进行匹配。
另外，坚持认为“不能卖”。
FT中文网：你现在要整合腾讯内部的各种广告资源以及相关的业务和团队，
讲到他的老本行，在中国，继续追求广告主的高增长。而另一方面品牌广告的增长速度其实却在下降。并且可以走出与Google和Facebook两大巨头迥异的发展路径。