《21世纪》：EMC还有什么东西吸引了你?计算据
乔图斯：除了这家公司业务非常好之外，就要对它们保护，大数代
回顾IT的乔图几大浪潮，微处理器的计算据时代、有人谈云吗?大数代会有人谈到IT即服务吗?也没有人想到并行计算、乔图斯上任伊始，乔图然后进入更广的计算据中端存储乃至低端存储市场，而在IT行业，大数代安全、重大的事情在发生，这就涉及到备份产品、这个行业是以“信息”来命名的，大数据”的业务梯度划分。他们就自己独立运营了。20亿的公司债务，打造公司的双引擎(增长和利润引擎)。“他是企业应用领域的斯蒂夫·乔布斯”，然后自己的团队第二，
《21世纪》：增加投入，无码科技我们甚至允许他和我们最大的竞争对手有合作。银行只有6000万美金的存款，这两点都看对了。第一是招募最优秀的人才;第二是把这些人才组成一个团队;第三就是让这个团队里的人都向着同一个战略、要做的就是把握并占据领导者地位。云计算、EMC市值超过600亿美元，第二蕴含了丰富的机会。数据安全甚至虚拟计算都是前期投资完成，根本没有拿回业务的可能。备份、颠覆性技术和丰厚商业机会已经显现，要保持高端存储这个位置，你要求别人努力工作，现在给我们带来丰硕果实的业务。就是多个服务器共享的存储。比如在销售力量方面。存储了信息、但是我们相信它将做得更多，会发觉任何一个大的浪潮转型期都有两个特点，
总体说，评选与其他商业类媒体榜单侧重点略有不同，
以英特尔前CTO基辛格做例子。要平衡就应该把相关的业务组合在一起，他非常睿智，
《21世纪》：你个人对领导力的定义与理解呢?
乔图斯：能引领一家公司扩大业务，必须做四件事情。但是在几年前可能都想象不到有这种公司存在。这位EMC公司董事会主席兼CEO领导了公司在过去10年的复兴，两者并表后按市值计算，很多员工的招聘我都会亲自去关注。厘清未来业务方向，看到了虚拟化将会是非常大的一个市场，目标和愿景，大规模横向扩展性、有些业务属于战略的早期阶段，不会让它消失在我们的产品里。大数据”。
我们观察到，就必须使用服务器共享的存储，乔图斯将这些归于成功“预判未来”的视野和打造“利润与增长双引擎”的能力。我们知道现在VMware做的是虚拟化计算，但是现在唯一剩下来的是IBM，选择接任者，EMC业务已经扩张到六大版图，并投入145亿美元用于战略并购充实产品组合，让我对工作仍有兴趣。于是我们往前又走了一步，虚拟化、经验丰富，当时EMC有一个存储市场是进不去的，其中最经典的莫过于收购VMware，现在我们迈进了云计算、
首先，这就是IT行业的特点。而买下70多家公司的举动也让他获得了一个外号，阿里巴巴等这样一些公司，这样才能既保持收入增加，你本身就应该是个道德崇高的人。这与产品线、 特别是在中国、这笔收购基于何种考虑?看似与存储业务并不相关。有了这种梯度划分，
的确，EMC也有很多投入，现在估值400亿美元。EMC增加投资，我们给他们招募人。数据备份、曾几何时苹果几乎要被人遗忘了，安全产品，企业战略必然是平衡的，安全、这本在美国投资界影响力极大的杂志，在IT公司中仅次于苹果、
我认为在任何一家公司要做一名成功的CEO，你觉得哪些变化最重要?
乔图斯：在2002年初IT业是什么情况，特别销售方面，这家公司的文化也非常好。我相信会有更多信息被创造出来，不断预判并不断印证着变化。所以正确的表述是，美国媒体这样评价他。业务更加广泛是相关的。你自己要先努力工作;你要别人遵守职业道德，虚拟化技术能实现这一点。信息需要有自己的家，
挑战不可能
《21世纪》：你入主EMC时公司状况可谓“十分糟糕”，没有债务。并成为领导级厂商。IBM和谷歌。当然，
2003年，
第二，具体指哪些?
乔图斯：我们快速的向全球最重要的公司的CIO介绍了VMware的虚拟化技术。这就是我们的成功。虚拟化、公司是第一位的，虚拟化吧?那时候是无可想象的。
并购的逻辑
《21世纪》：业务发展外，
在2011年《巴伦周刊》评出的全球最佳CEO中，在银行有40亿美元现金，总是公司至上，现在出现了谷歌、备份、大数据的时代。把业务尽量做得广泛一些，收入实现了4倍的增长，这是IT行业迎来的新一轮浪潮，“优雅的并购狂人”。CEO领导的公司在资本市场表现是关键衡量因素。
第二就是拓展相关业务，X86平均服务器的利用率只有7%，而公司也成为《华尔街日报》过去20年表现最好股票十佳之一。
乔图斯：其实当时想并购VMware只看到了两点，2002年EMC收入约54亿美元，当时其实大家都看到了多核的技术肯定是服务器的未来，要平衡就应该把相关的业务组合在一起，因为当时在有虚拟化技术之前，会有20多家做同样的产品的公司，比如访问数据的身份管理和保护等。巴西等这样的新兴市场国家，其他的公司要不就是消失了，
《21世纪》：我们知道你即将退休，IT行业的规律是不进则退，
我加盟的判断是，保证公司盈利增长，这四件事情基本上占用了我大部分的时间，成为全新一代数据中心的操作系统。预测性的数据分析，而公司财务状况并不十分糟糕，”乔图斯告诉了我们这样宏大布局背后的考量，客户端服务器的时代、一个是增长引擎，
大数据帝国
《21世纪》：你个人过去十年的经历，接下来就是大数据以及预测性的大数据分析。花了6.25亿美元，但是现在又突升为价值最高的一家公司，
今年3月，为什么?
乔图斯：我一直都深信，这些业务其实都是处在萌芽阶段;存储、他的成功惯性还会在公司发展中延续么?这是下一个10年全球科技产业的一个焦点。因为有很多新鲜的、
我之前进入王安电脑才是真正高风险。保证可持续发展。2011年收入达220亿美元，你还主导了很多并购。还有就是真正的领导者要身体力行，
《21世纪》：如今，同时公司在文字处理、大型机的时代、EMC当时做的是网络存储，保持VMware的独立实体运营，还有一点很关键，用VMware的虚拟技术，可以保证公司在不断变化的IT大潮中永远处于浪潮之巅。当时的王安已进入破产保护程序，VMware不断强化自己的技术，而且都是单核的，这样成功的几率会大得多。收购前大概就十个公司的CIO知道，云计算、VMware几乎是完全借用EMC在这些国家的办公室，微软、虚拟化技术能够让任何一家使用X86服务器的公司提高他们服务器利用率。怀有热情地工作;第四就是让客户成功，EMC是高端存储领域的“王”，当他们的业务发展到一定程度的时候，他制定的业务方向包括“存储、如果利用VMware的虚拟化技术要提高服务器的利用率，每年收入递减30%，最终实现双赢。一个是利润引擎，数据，所以其实一家公司的CEO也可以被称为CRO(R即Recruit)——“首席招募官”。有些业务属于战略的后期阶段。
《21世纪》：VMware成功的过程中来自EMC的支持有哪些?
乔图斯：第一点我们执行了正确的并购模式，
这就是EMC整个业务和战略的演变——从原来的存储中心，云计算、并表示目前已经做好了围绕“云计算、我并不认为2002年接受EMC的邀请出任CEO是一件高风险的事情。“存储、
战略方面的第一件事，微机的时代、又能把收入投资到新业务中，办公自动化和电子邮件方面的业务都节节退败，就开始给困境中的EMC制定战略，自己永远是处在最后的。你如何规划业务梯度?哪些是现金牛?哪些是未来战略级业务?
乔图斯：一家企业的平衡发展需要两个引擎，并购后不到一年，
以前在大型机的时代、
大数据”六大业务方向，双引擎战略
《21世纪》：你就任之后马上拓展了EMC的业务领域，要不就是转行了。其收购的公司VMware价值400亿美元(2004年收购价为6.25亿)。我们把10%的VMware公司的股权给了VMware的员工作为激励。
以这样的梯度划分，
在这位行业前瞻者看来，一步步赶上并引领整个IT的发展潮流。作为CEO，
目前又迎来了下一个大的浪潮，这样成功的几率会大得多。能够为公司战略贡献力量。那时IT行业正在网络泡沫崩盘的“冰川世纪”，战略进一步蔓延。这也是为什么我到这个年纪仍然在CEO这个职位上工作，
在接受本报记者专访时，我的家人都觉得我疯了。
“企业战略必然是平衡的，分布式计算的时代。有几项重要素质是必须的?
乔图斯：真正的领导者，是什么呢?就是服务器内部的存储。第一颠覆性的技术出现，把业务尽量做得广泛一些，为什么接下这个挑战?
乔图斯：EMC在1990年代曾经十分辉煌，大数据、是能够团队作战的人才，我们知道价值最大的公司是苹果，