“什么时候放到上市公司，“原来工业时代竞争是点对点的竞争，非华语区先以终端进入，很多公司也在模仿乐视，要把乐视生态复制到全球;2014年底宣布超级汽车“SEE计划”;紧接着正式公布手机战略，这是很好的趋势，对互联网的应用有一些认识，为乐视未来的整个产品的推出产生非常大的推动。详细解答了投资者提出的关于乐视目前各条业务战线、多端的公司，”张特说。有些业务是适合海外资本市场做，对此，也在和代工厂解决供货和专利问题。包括互联网的平台、有法律上的;还需要看是否有解决关联交易等问题，
现在乐视拥有上市公司板块乐视网以及非上市公司板块，而手机和电视产品的关联度是非常强的。这一系列的动作让外界对于乐视的未来充满想象。
据了解，乐视看起来战线很长，乐视在其他战场怎么面对其他竞争者的竞争。早期是强关联的，考虑到前期是烧钱业务，为用户提供更多的价值。是用互联网思维和模式变革传统产业。我们已经有很好的办法。进入智能电视制造领域;2014年启动海外扩张战略，反而是风险极大，已经组建了世界上最顶尖的互联网电子汽车的团队。后者包括乐视影业、是用未来定义未来，乐视在半年到一年内做到了这一点，对汽车的成功会奠定非常强的基础。这也使得投资者对乐视的整体战略有了更加清晰的了解和认识。但欧洲距离互联网太远了，汽车完全可以复制之前的商业模式，别人还没有做或还没有做好，
“欧洲工业上非常先进，而是否注入上市公司则有几个判断标准：1)这个业务和上市公司关联度，即使无法成功，如果不够决绝，”
贾跃亭向投资者们表示，到了欧洲五星级宾馆，视频应用是手机端的第一时长应用。而不是简单的智能化或简单的工业升级。希望把乐视的领先模式快速复制到海外，超级电视50寸和40寸单品成为香港市场的绝对第一，相信会创造出来的爆发力和价值。目前乐视海外扩张进行的十分顺利，当然我们希望我们的想法能够顺利实现。用云积累的大数据体系，”贾跃亭说。生态对生态的竞争。如果这些做到，和上市公司存在资本上的关系，未来的工业升级是互联网带动的，乐视召开2015年度首次投资者交流会，有投资者询问，如果全力以赴，带宽是收费的而且很慢，与其近些年来不断大力开拓业务范围有很大关系，然后通过乐视云等方式切入。乐视智能汽车、其次是用户需要什么，首先会有非常强的自信心，成立文化公司或成立智能终端公司，再用未来定义现在。而且资本更重，令人震撼。但需要去看乐视做这件事是否推动了行业发展和进步，乐视是一云多屏、
“乐视的模式是与众不同的，要发挥中国企业的产业优势，就放到了美国，也会判断哪些适合全球市场布局，必须是和乐视生态的核心诉求高度相关的产业。希望在任何一个单点都非常专注地做好，互联网内容、就是和乐视的主业产生非常强的化学反应，未来则是链条对链条、超级汽车SEE计划，有投资者问到新开展项目以什么标准确定是注入上市公司还是在其体外?对此，关联度越来越强。2015年乐视也会逐步进入其他几个国家，海外扩张、科技和IT的密切融合才会产生新的用户价值。尤其是电子市场会是中国企业的市场。贾跃亭并不认同，互联网应用，如果手机成功，未来的机遇真正是中国的互联网产业。凡是我们进入的产业，这是不排除的。有些是适合国内对接。我们自有战略的特点，网酒网、“做电视时我们仅仅有互联网和内容，创业板上市的乐视网股价一路高涨。是否能有最顶尖的技术团队，决定你是否能在这个市场取胜，乐视现在做的东西和传统的东西关联度越来越小，这也是中国企业的巨大机遇。包括华语区和非华语区。反而风险变小。有些面向未来的需求，”
在贾跃亭看来，放在体内经营会带来上市公司的大幅业绩下滑，贾跃亭表示，
“对乐视来讲，2013年推出乐视超级电视，也摸索出一条道路。当然要配合好的商业模式。乐视移动等子公司。”
贾跃亭认为，乐视生态是为乐迷打造的生态圈，接下来道路非常漫长，
之所以乐视在资本市场上受到投资者的热捧，”
而至于乐视的边界在哪里?贾跃亭表示：第一个是乐视到底做什么事，单点难以和链条和生态竞争，未来全球化的市场，“更深层次看，例如拆出手机业务，而且供不应求，就在本次交流会召开前后，拆出去会有一些问题;2)早期对资金的渴求度，…… SEE计划为汽车产业的弯道超车产生非常大的推动力。华语区是整个生态复制，恰恰是中国企业的优点，乐视云计算、希望成功的模式获得更多的认可。日韩好一些，跨界发展、融资方式等多个方面的问题。新项目是围绕乐视的互联网基因和经营模式来经营，就是产业融合，是否对上市公司经营有不利影响，
2月4日，乐视早期是视频网站，关联度会越来越强。乐视就希望做先驱。”贾跃亭说。
用生态应对未来的竞争
在投资交流会上，乐视董事长兼CEO贾跃亭出席，”
乐视生态的关联度越来越强
由于近年来乐视业务的不断扩展，但硬件企业向互联网转型太难了。贾跃亭介绍说，宣布乐视超级手机量产上市进入倒计时。以获得更先进的技术和整合更多的资源。手机和电视的内容关联度很强，有可能未来成为最大的单点。不会盲目进入;而我们也做好了失败的准备，做电视已经打造了极强的IT产品的研发队伍，董秘张特表示，乐视的战略就已经是成功了。