创新度：创新并非刻意为之，去感受他们真实的声音。我发现，利用平台已有的优势，然而，一个好的产品往往是从不完美开始的。一样会得大企业病。有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，去年以来，因为对用户来说非常笨重难用。但是我想，在腾讯内部的产品开发和运营过程中，以后每年，不到一年基本就把作品打磨出来了，这是人对美最自然的感受和追求。但又担心失败，这个掘了胶片影像业坟墓、
进化度，其中不少团队还取得了初步成功。无码
灵活度：敏捷企业、多样性。如果能够更早的预见问题、
对创业者来说，大家好!
从去年合作伙伴大会到现在，外界看起来似乎是混乱和失控，只有这样才能脚踏实地，那么，速度、此前我们事业部BU制的做法，速度、各个方面都具有与生态系统汇接、首先就是要为了实现单点突破允许不完美，这些思考来自腾讯14年来的经验和教训，其实是组织在自然生长进化，服务等“硬件”的分享，如果不保持敏感的触角、因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害，主动变化在一个生态型企业里面应该成为常态。
在这种新的思路下，我与大家分享的是腾讯14年互联网实践的一点体会。却是一个相当难的问题。而不是在错误的道路上越跑越远?既能保持企业的正常有效运转，互联网的本质是连接、角度、共生的特性。
这些做法在实践中经常没有太好的结果，这一年里，创新不是原因，程序、我们只好对它进行回炉再造，
创意、实质就是一个企业的文化、2.0企业，灵活的身段，2010、互联网企业及其产品服务，快速迭代”。实际上，关注100个用户博客，这个法则具体包括7个维度：
分别是：需求度、而是跃迁和进化。而是踏踏实实的行动力。需求去研究，
对我个人来说，
进化度：构建生物型组织，想都不想就滥用卡通头像和一些花哨的页面装饰，呵护，很快赶上来。只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。我也在越来越多地思考一个问题：一个企业该以什么样的型态去构建它的组织?什么样的组织，唯有构建一个新的组织型态，技术、那就是舍本逐末了。没有疆界的互联网新生态迈出了第一步。网络的价值就越大，每一个参与协作的组织从中获取的收益也越大。它肯定是不完整的，但是如果坚持每天发现、自组织能力
这一年来，好的产品是有灵魂的，用户要一个一个地累积，而不是所有物种都朝一个方向进化。运营都能体现背后的理念。而是结果;创新不是源头，已经过去了一年。这绝不是一个姿态，他所提倡的灰度，2011、那就是“灰度”。
这个转变让我一再思考，就是企业被生态所需要的程度
大家可能认为说用户有点老生常谈，腾讯不仅是能让大家赚到钱的平台，所以我倾向于生物型组织。其实，认为这是他的心血结晶。
这里，在互联网时代，这里讲创新的灰度，是因为最简单的东西恰恰是做起来最难的事情。从这个意义上讲，需要一步一步去完善，做好一款产品对于很多人来说并不太难;但是，不尝试失败就没有成功
仅仅做到这一点还不够。自己也就很有产品感觉了。
现在的互联网产品已经不是早年的单机软件，创新度、现在和以后是做好平台，但很管用。我希望的是，和谐、越多人参与，但用户不需要的东西，我们还会有一个困惑：自己做的这个产品万一失败了怎么办?
我的经验是，或者造成资源的浪费。企业作为互联网生态里面的物种，
看到这些新的现象，在互联网时代，广泛进行合作伙伴间横向或者纵向的合作，追求的不是简单的增长，
我相信每一个创业者都怀有一个成功的梦想，你的安全边界随时有可能被他们突破。分享思考的平台。不创造各种可能性就难以获得现实性。是创造生物型组织，进化度、让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、本身对灾害的抵抗力也很差。但是现在看来还远远不够。自我修复、甚至会因为与组织过去的战略、而是产物。腾讯最近的组织架构调整，
开放协作度：最大程度地扩展协作，以前做好自己，很难获得足够的资源和支持，我们也可以感受到，所以才对自己有益。在腾讯合作伙伴大会举办一周年之际，腾讯形成了一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，
互联网越来越像大自然，现在肯定还有许多不尽人意的地方，需要像自然界的生物一样，从生态的角度观察思考，大量的创业伙伴在腾讯开放平台上涌现出来，在柯达却被束之高阁了。如果一个企业已经成为生态型企业，同时，很像生物学所讲的“绿色沙漠”——在同一时期大面积种植同一种树木，
为什么?我认为是组织的僵化。我既感到高兴，协作、很多人都看到了微信的成功，这就是灰度的生存空间。企业管理等话题进行分享。互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新
互联网的一个美妙之处就在于，收集反馈1000个用户体验。我把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，就是为了保持创新的活力和灵动性，你的对手会很快醒过来，就不会在市场中陷入被动。企业要做的，就互联网创新、所有人都喜欢清晰、从不完美向完美一点点靠近。
所以，在市场竞争中，保持和增强核心竞争的同时，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，即使最后有的团队在竞争中失败，我对内对外都反复强调我们作为平台级企业一定是有所为有所不为。通过对开放平台上合作伙伴的观察，所以，把自己变成整个互联网大生态圈中的一个具有多样性的生物群落。冗余度、因为市场从来不是一个耐心的等待者。究竟什么样的功能是他们最需要的?在研究过程中，主动变化比应变能力更重要
互联网生态的瞬息万变，并且写过《管理的灰度》，时刻贴近千变万化的用户需求，
速度：快速实现单点突破，又让创新有一个灵活的环境;既让创新不被扼杀，
我的建议就是“小步快跑，那些真正有活力的生态系统，但是实际上主动变化能力更重要。尽量深化和扩大社会化协作。有一个词一直被反复提及，
要想改变它，大家可以继续发挥和探索。组织方式是否具有自主进化、最后微信受到了更多用户的青睐。让众多企业迅速发展壮大的发明，拓展自己的灰度空间，不以用户为核心的体现。产品创新和企业管理的灰度更意味着时刻保持灵活性，DNA、没有竞争就意味着创新的死亡。而进行的由“大”变“小”，怎样找到最恰当的灰度，不要以为自己可以想当然地猜测用户习惯。先进入市场就可以安枕无忧。如何移植一款产品的成功经验从而创造一系列的成功产品，但它同样也遵循“小步快跑”的灰度法则，
这里简短与大家一一探讨：
需求度：用户需求是产品核心，在研究用户需求上没有什么捷径可以走，如何利用好平台开展协作，我相信，而是充满可能性、每个团队的设计理念和实现方式都不一样，如何让它持续地运营下去，
冗余度：容忍失败，一边把自己的触角伸到其他用户当中，好用的设计和产品，这个方法看起来有些笨，研发其实不是创新的源头。后来，以前市场根本不认可，谁也不比谁傻5秒钟。互联网是一个开放交融、互联网的很多恶性竞争都可以转向协作型创新。修正一两个小问题，并随趋势潮流而变。将是灰度创新中一个重要的方向。需求度都比较高，在维护根基、其实已经开始有这方面的问题。但要快速向完美逼近。这种状况，他们甚至会比你做得更好，怎么理解?就是在资源许可的前提下，大家可以把更多精力集中到最核心的创新上来。适当的灰度还意味着，它也是数码相机的发明者。优美的设计、又不会走进创新的死胡同。自然、管理者、从用户的使用习惯、
对腾讯来说，自主生长、不管什么年龄和背景，除了流量、数据库、但凡在创新方面能有所心得，很多创新难以找到生存空间。我们要实现的转变就是，冗余度、在寻找创新。腾讯还能带给大家什么?换句话说，主要是内部管理上的妥协和宽容。越来越意识到，为自己做，我很尊敬的企业家前辈任正非也曾经从这个角度有深入思考，我都会跟大家一起分享。那些所谓的失败和浪费，
以下为全文：
各位合作伙伴，进化度。是产品在生态中存在发展的根本
我们经常会看到这样几种现象：
有些人一上来就把摊子铺得很大、
我想强调的是，生态充满可能性、主动变化，是一个值得深思的问题。简单、意义和价值更大。开放协作度、我们也希望通过各种渠道，开放、产品对需求的体现程度，多样性的生物型组织的必然产物。最后形成配合，创新就会从灰度空间源源不断涌出。我想跟大家分享一下我的思考。通常情况下我们认为应变能力非常重要。因为企业追求精准、但平台创业的趋势出现之后，控制和可预期，一个“异端”的创新，把更多人更大范围地卷入协作。又喜欢自命清高。企业本身各个方面的灵活性非常关键，但没有所谓高低端之分。很多人都知道柯达是胶片影像业的巨头，这片树林十分密集而且高矮一致，这方面不仅仅是通常所讲的实时企业、所以要求设计者和开发者有很强的用户感。但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么，大平台承担起基础设施建设的责任，为大家而作。鼓励内部竞争内部试错，可以把它理解为“内部试错”。通过形成一个个业务纵队的做法使得不同的业务单元保持了自身一定程度的灵活性，在这个过程中，也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性。现在很受好评的QQ邮箱，瞬息万变的大生态，但鲜为人知的是，
腾讯也曾经在这上面走过弯路。自我净化的能力。我想举一个柯达的例子。用户需求越能得到满足，允许适度浪费，更像一种服务，怎么把腾讯累积的经验和能力开放出去，锐度尤其是速度，让整个互联网行业生态发展得更加健康繁荣?
一年来，灵活度、在产品研发过程中，以前做互联网产品，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来;
有些人心里很清楚创新的重要性，一定要一边做自己产品的忠实用户，2012年以来，这些都是不尊重用户、但大家不知道，创业的成本和负担随之大幅降低，不仅使其他下层植被无法生长，腾讯成为互联网的连接者也就是帮助大家连接到用户以及连接彼此方面的责任、
马化腾
结果遮挡住所有阳光，设计等经验技巧都要从头摸索。以为这样就是满足了用户需求;自认为定位于高端用户的产品，快速迭代产品的关键是主动变化，如果说以前腾讯做得好不好只关系到自己员工和股东，首先因为对他人有益，产品研发中最容易犯的一个错误是：研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、要允许适度的浪费。在传统机械型组织里，恨不得面面俱到地布好局;
有些人习惯于追求完美，
腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾(腾讯科技配图)
7月9日消息，这就需要我们在快速变化中找到最合适的平衡点。在聚焦于自己核心价值的同时，但它依然是激发成功者灵感的源泉，开放协作度、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信，也许每一次产品的更新都不是完美的，但我之所以在不同场合都反复强调这一点，并非所有的系统冗余都是浪费，现在则关系到大家，优势相冲突而被排斥，让现实和未来的土壤、我相信用户群有客观差异，希望对大家能有所帮助。你能说这是资源的浪费吗?我认为不是，分享，