尼科尔的格战无码改革对星巴克中国而言是一种利好，调整产品来提升用户复购率，转型而非依赖低价策略。略能领市
尼科尔在内部明确表示，否引他提出通过改善门店体验、星巴新策他更注重提升门店体验和产品品质。克拒
星巴克中国的格战业务并未受到此次降价策略调整的影响。其中，转型无码
前任CEO Laxman Narasimhan的略能领市低价策略并未如预期般赢回市场份额，回归其本质。否引星巴克一直试图守住基本盘用户，星巴新策中国区会员总数达1.2亿。克拒决心扭转星巴克当前的格战困境。要将星巴克带回原本的位置，反而导致高净值用户流失，在中国市场，他取消了北美市场的“买一送一”和“降价50%”等促销活动，
星巴克会员销售额占总销售额的75%以上，数十万“钻星”级别用户是星巴克中国的核心基本盘。迅速对前任的低价策略进行了大刀阔斧的改革。
【ITBEAR】星巴克新任CEO布莱恩·尼科尔上任后，尼科尔认为，低价策略并非星巴克的长久之计，
从而提升市场占有率。并提高核心用户的复购率。