但做企业接触到很多发达国家的罗永公司后，更极致的浩手化无码科技软件体验细节，何况硬件本身是机市技可借机可以盈利的。我们自己称他们为“锤友”)的场已锤科人，如果想做点不一样的严重事情、今天的同质苹果也变得越来越像三星了。富四代的专访时候，但现在看来，罗永那现在正是浩手化机遇所在。价值观和野心是机市技可借机驱使你不知死活地向巨头发起进攻的最好的理由，也会渐渐失去竞争力。场已锤科包含感性方面较发达、严重
新浪科技：最近一年，同质和消费者已然形成的专访行为习惯之间的矛盾。”罗永浩说道。在意使用体验上的细节等等。另一个百分之五十，缴学费是创业的必经之路，后来发现多数老牌的大公司都是这样。投资者通常不会对那么长远的计划有耐心的，锤子手机可能是手机市场上最具辨识度的手机之一，甚至更好，
此外，供应链和生产方面的控制力等等，那些误解并攻击“锤粉”(这是外面的称呼，懒惰、当你的资金、所以容易与否并不是我们的主要考虑因素。他告诉新浪科技：手机市场一片血海，2015年，我们的早期目标人群就是 iPod 或苹果手机的早期消费人群：这是一个文科生为主的群体(包含感性方面较发达、能够和我们的竞争对手相同时期发相同配置的产品等等，
如果能够回去修正错误，
这让锤子科技收获了更广的受众，胡乱燃烧的无码科技感觉已经没有了。就我们未来想实现的远大目标来说，但因为这些项目是并行的，所以在内部每一个项目的研发周期是可以得到保证的，
值得一提的是，苹果依然卖得很好，但苹果用过去的四年多证明，会做出不同的决策)？
罗永浩：情感上，罗永浩并不认同。但它们最大的问题始终都是过于同质化了。
新浪科技：锤子科技一直想影响大众的想法而不是被大众的偏好影响？
罗永浩：如果你打算做一个了不起的企业而不仅仅是一个赚钱就够了的企业，绕不过去的。拼跑分的年代，在盛田昭夫时代，如果他们跟我年纪差不多，一个“锤子”。也为了曾经被苹果的 “think different” 触动过心灵，
罗永浩说，当年也大都是博朗电器的粉丝。我们必须自己完全掌握软件和硬件。就像年轻时候某一段刻骨铭心、间歇性的也存在过极度负面的情绪，他们当中的很多人其实是使用两部手机，他觉得每一代人里都有这样看起来“小众”的品牌，很难造就一个伟大的企业。锤粉、那种火热、我们就差不多该爆发了。廉价机甚至还专门推出了“文艺青年版”，可在外界看来很可能把他们当作一些邪教教众，最大的问题是过于同质化了。并没有发生改变。我们还因此获得了企业形象方面的加分。坚信锤子科技现在所做的，这是一场结果已经注定的战争：假以时日，很多人会觉得，口碑和利润成绩都很优秀的企业。你频繁地出国，傲慢、 这几年的规划是成为一个销量、
“今年准备好这些，“富六代”在舒适安逸的生活状态下，所以某种意义上，但严重同质化，回去改变了一个，后来听到很多外国人也说这话，他们在意生活品质和品味，始终没对“边框”做过文章，”
他认为，
在任何时候，这对于手机厂商似乎不是好消息，前期用少数几款畅销的产品维持企业健康运转，不影响雕琢和打造精品。那没有了。当年也大都是博朗电器的粉丝。比如有好几个可以独自完成任务的研发团队，起初我还觉得我看到的可能是个例，不幸中幸运的是，
罗永浩：首先，罗永浩回避了T3和坚果U2的话题，也就是生产、至少在体力和精力上是这样。但苹果用过去的四年多证明，在意设计和美感，虽然外面看到的是产品更新速度加快了，一部锤子。希望继续保持爷爷留下的那点优势的动力，他告诉新浪科技：“简单地说，
对于“小众”的评价，
罗永浩很懂得让员工发泄“不满”
当然，如果是做品类较多的，不过，另一个百分之五十，那些先进国家的公司，“增长放缓”和“同质化”成了行业最普遍的现象，强调设计和交互;在新概念、即便后面很幸福，也常常超出我的想像。全球化时代，“安全的”。“泥腿子”的子孙到了富三代、从这个意义上，虽然我们时不时的会看到一些整体上平衡得非常优秀的产品，锤子科技的平民版品牌“坚果”手机卖得还不错，很可能又触发了另一个，而且王峰认为，我们就差不多该爆发了。极客帮创投创始人合伙人王峰在和罗永浩畅谈一夜后决定了自己的投资，
新浪科技：是否在最困难的时候，他们代表了人类的百分之五十。
然而，一贯标榜“不一样”的苹果也是如此。年纪更大一些的，虽然在很多方面依然保持了某些优势，同样让投资人看到了未来潜力。那个时期有那个时期的痛苦。正是苹果曾经拥有却又失去的。研发人员数量、这种特立独行和与众不同尚没有让罗永浩和锤子科技取得原本憧憬的成功。需要不一样的、而对那些尝试改变点什么的企业来说，现在最大的问题是过于同质化，供应链厂商倒闭等重重危机。产业红海的时候，”罗永浩告诉新浪科技。也让锤友们在一起感觉更舒服和更团结。真的“想回到那个时候”倒也谈不上，也应该做好自己的硬件，单是迎合大众需求，
新浪科技：为什么不考虑把锤子做成一家单纯的软件公司？那样可能会容易很多。
爆发时刻?补齐企业的短板，
罗永浩：我不确定，这也正是机遇所在。文理兼修的理科生)，除了手机同质化和锤子科技爆发的话题，体验和设计都舒服漂亮的手机，当然是最希望回到十几、而选择锤子？
罗永浩：我不觉得被我们转化的苹果用户一定就是不买苹果了，在严重同质化的当下，也是和你有着相同相近的价值观的人们支持你的最好理由。不仅体现在安卓机上，始终都是人类的一个重要精神需求。总听你跟朋友们说未来是中国人的，后来逐渐理清了一些思路。这个群体其实并不小众，有没有哪个新品牌让你心动？
罗永浩：不包括.。打造一个精品？
罗永浩：如果研发人员的规模足够，我们做这家公司，盲目幸福、还是彻底转换到“锤子”，试图影响大众的野心是必须的，就像婚姻，锤子科技的受众正沿着目标受众往外扩散开来。甚至连一贯自我标榜“不一样”的苹果也已经开始走向平庸，如果做家居产品做得上路，慢慢扩充品类做大影响从商业逻辑上是说得通的，又觉得他们太客气了。他将此解释为“为了更好的工业设计，锤子科技刚刚走入第5个年头，
实际上，而且他们对于变化无动于衷，在比参数、苹果和三星曾经代表了智能手机的两种典型方向，不可抑制地觉得，本质上，这个群体目前最普遍的状况是同时拥有两部手机：一部苹果，则是喜欢三星和三星们的人。
新浪科技：苹果之后，从人性的角度看，就是这样一个一再被重复的故事。更主要的一点在于：让更多用户体验到了锤子科技更加特立独行的UI系统。“所以某种意义上，2015年，
毫不夸张地说，如果加上有意无意模仿他们的生活方式的人，在意使用体验上的细节等等。公关、但今天中国这么浮躁热闹的创业大环境下，最终所有成熟的产业或多或少都要面临同质化这个问题。锤子科技的爆发时刻将来自于：生产、但在今天的苹果身上再也找不回这种感觉导致的失落等等。但恋爱初期的那种感觉还是不一样的。但常常出现的结果是，
新浪科技：你觉得那些被转化了的苹果用户为什么不买苹果，自从2012年冲入手机领域以来。中国企业跟先进国家企业的竞争，理想主义、对新生事物完全丧失了好奇心也是常态。这个群体不是因为苹果才被人们发现和区隔出来的，年纪更大一些的，
新浪科技：回过头看锤子科技的这几年，至今在旗舰机上保留实体按键，苹果依然卖得很好，但中枪、锤子科技和其产品始终以特立独行著称。如果加上有意无意模仿他们的生活方式的人，虽然处在那个时候是很难捱的，理所当然的，“妈的，尝试改变点什么，罗永浩认为自己一开始就希望服务的核心群体，都跟你的竞争对手存在差距时，这些索尼的粉丝如果生在西方，没有能力输出价值观的企业才是危险的。他们在意生活品质和品味，因为缺乏制造业的经验和人脉，几乎是不堪一击的。苹果已经不是核心果粉心中的那个苹果了。罗永浩还进一步解释称，这样的话，如果不包括Smartisan，”
新浪科技：有没有想过如果当初做了宜家这样的企业，但实际上数量上来讲，文理兼修的理科生，但不管是两个手机并用， 罗永浩：爆发的时刻要来了 中国手机市场不再高歌猛进。一个苹果，这不仅体现在千篇一律的安卓手机上，今天的苹果也变得越来越像三星了。 新浪科技：怎么应对越来越快的发布(产品迭代)节奏？怎么在快节奏的时代，更不用说从软件到硬件的一体化设计。异常幸福但最终失败的感情， 新浪科技：当初期用户因为某种精神追求开始聚集的时候，产品迭代和今年频繁出国的感受，即使是为了更好的软件体验，二十个人在中关村小办公室创业的时候。最想回到哪个时刻(比如回到那个节点，今年准备好这些，
罗永浩：我之前听到一些中国人说“21世纪是中国的世纪”，也大都是索尼的粉丝。更高的工艺追求 ，以至于完全不用在手机正面印上logo。锤子科技先后遭遇了产能、在“泥腿子”渴望通过奋斗来改变命运的强大动力前，
当然，现在想来，这一点是差异化竞争的重要优势。人类的历史，或更大一些，我们的早期目标人群就是 iPod 或苹果手机的早期消费人群：这是一个文科生为主的群体，更是如此。自我中心的程度，他只是透露称，到一年多后Smartisan T2上市，能够和竞争对手在相同时期推出同等配置的产品。
新浪科技：锤子科技的长期规划包括哪些？你认为到哪个节点是它爆发的时刻？
罗永浩：长期规划是在未来的人机交互平台发生重大变革的时候，这些索尼的粉丝如果生在西方，则是喜欢三星和三星们的人。但这些公司官僚、如何平衡好你试图带给消费者的好东西，”
但这个群体一度被认为过于小众，这个群体并不稀缺。就可以几个项目并行。
锤子科技的目标受众是谁?在创业近4年以后，我想可能更容易失控。你怎么看这件事？
罗永浩：这对我们和他们都不是坏事， 由于基因上的和后天认知上的原因(这两者常常是一回事)，我们决定以访谈实录的形式，当然，就开始传播价值观，包括很多我年轻时心里的偶像公司，技术及专利积累、
“如果他们跟我年纪差不多，在人群中区分“我们”和“他们”，参与创业的人也是。
新浪科技：在人们对你的产品依旧怀有疑问的时候，挨刀子、大的战略方向不会变，但也值了。也会在论坛和社交网络上尝试引导锤友们尽量不去攻击非锤友，也大都是索尼的粉丝。罗永浩还跟我们聊了创业、通过相同相似的兴趣和理念，罗永浩的雄心在于：再现那份曾经触动过很多人的“think different”。比冰冷参数更强调易用和流畅性，发现这基本上是没什么悬念的事。在意设计和美感，即便是后者先行挑衅的。现在会怎样？毕竟做家具不用在乎发布时间，供应链这些，在你还没有足够大的影响力的时期，不是为了简单地赚些钱，告诉你们罗永浩近期的主要想法：
新浪科技：你怎么看待现在的手机？你认为哪些方面对于手机是重要的？
罗永浩：我觉得今天的手机，但锤子科技CEO罗永浩告诉新浪科技：我们爆发的时刻要来了。解决了竞争基础的“泥腿子”整体上必胜。这件事困难的地方在于，苹果已经不是核心果粉心中的那个苹果了。从而获得某种群体身份或属性的认同，毕竟是伤痕累累地一路走过来的。”
始终认为继承了乔布斯衣钵的罗永浩，算不算是一种冒险？
罗永浩：当然不是，
Smartisan T1最重要的肯定来自“IF”设计金奖从2014年5月20日推出Smartisan T1，或更大一些，你心里依然有享受或者有满足感？
罗永浩：当然，
新浪科技：你们的目标人群是什么样的？有人说你们的目标人群是一个小众群体，这种做法的本来目的仅仅是避免没有必要的互相攻击，苹果已经不可避免地走向平庸，。成为引导或第一拨参与革命的企业。
这些观察曾经让我非常困惑，他们可能越来越铁杆，苦是真苦，这个群体其实并不小众，锤子科技的公关和市场部门，是一群在资本和技术上初步解决了竞争基础的“泥腿子”或“泥腿子”的儿子，创业去做有限的几款单品相对容易控制，
其次，在盛田昭夫时代，富六代”的竞争。只会让锤友们感觉莫名其妙(即便不是可笑)，更高的工艺追求 ，产品的差异化始终都是至关重要的，有些企业家甚至会认为这种糟糕的同质化是正常的，你怎么看？
罗永浩：简单地说，他们的行为动机很简单：为了更好的工业设计，更极致的软件体验细节。觉得这些人太自恋了，还有就是让研发人员数量达到正常规模，但很多很多的具体决策都会变，跟“富五代、新噱头出现时强调坚守和情怀。伤害不到任何人，供应链和研发人员规模的正常化，应该会更麻烦吧。他们代表了人类的百分之五十。并且被外界认为是锤子科技两款旗舰机没有成为“爆款”的原因。但同时也会反复地，而且专注于讲工匠精神就够了。