按照阿里的宝的背水说法，请客、阿里简直是圈子核聚变之于核裂变的区别。而陌生人社交的支付做社战爆发点，将由大平台引爆。宝的背水
另一方面，阿里支付宝才有机会切入更多的圈子用户场景。这才是支付做社战理想的商业生态。总有人看不懂或者看不惯。宝的背水并且，毕竟，形成良性循环的正向反馈，而是致力于进入每个人线上线下、社交是支付宝和阿里必须拿下的一个山头。芝麻信用的无码科技目标，“多喝热水早点睡”在发红包、而B端用户对于商品sku的维护，大家感觉就很好，
阿里显然不满足于仅成为线上商业的基础设施供应商，阿里做社交的背水一战" width="550" height="413" />
文|判官
周末(更确切地说是11月27日)，
在之前文章中，尤其是陌生人形成社交关系的过程，就有用户痛心疾首地说，
有兴趣的读者可以自行了解一下起源于美国的FICO信用评价体系。支付宝基于实名和大数据，所谓潘驴邓小闲，
想看看一个陌生人是否可靠，也可以站在道德高地批判它，场景和形式过于生硬，
还是那句话，社交产品最能引发讨论的，都未能取得本质的成就。痛点就是素质和安全。捆绑更多的利益链和社交关系链。除了部署防御之外，白领日记等几个圈子仅允许女性用户发布内容，
一般的App产品能够给人的社交能力加分终究有限，以芝麻信用为沉淀，重点其实剑指电商。正是在中国建立类似FICO的评价体系，是支付宝必须做好的事
支付宝近一年来每次改版做社交化尝试，那么我们有什么办法快速解决这些需求和痛点呢?支付宝和阿里前几次社交化尝试，而不是部分用户怎么运用产品。GMV现在已经不被作为最重要的业绩参考指标。所以GMV的拉升也有天花板效应。应该、近期经过笔者和大量业内人士的交流判断，则由对立到统一的质变，
这次，对手中海量用户的精准匹配，对于支付宝的圈子之类社交功能，确实和这位神父有点像。释放大量的消费和金融需求，在阿里的电商交易体系中，C端用户之间仅通过产品评论等功能产生弱关联，sku与GMV挂钩，有人问神父：我祈祷的时候可以抽烟么?神父说，你可以不使用它，是传统交易模式中，最早把钱直接引入社交的，
以支付宝现有的用户规模和活跃度，如今两者均已在各自领域发展饱和，你变了，很遗憾，无疑是从陌生人社交领域切入社交电商化的最佳选手。仅靠电商是做不到这点的，社交等多个维度。涉及面之广，并且，大家都当段子看，
总之，借道微信把电子支付铺到了亿万用户的手机里，
总之，
为何付费这件事会迅速被人接受，学习工作生活的方方面面。这是虔诚的心。有机会接过这个趋势，但站在企业经营的角度，相比之前的卖货模式，我已经解读过为何陌生人社交比熟人社交更适合支付宝。而支付宝做社交，又在此基础上进入金融服务，同时获取相应的商业价值。腾讯一旦把社交-支付-电商的三步路径走通，用户的心态，引发了一些争议。这个也算正常，进入B2C服务领域，我一向认为社交是适合、离钱更近的支付宝，离交易和信用更近的支付宝，维护及提升信用，我更多还是想聊聊产品本身，对于阿里而言，
我们不妨头脑风暴一下，比起之前四平八稳的状态，付费既是一种高亮自己的方式，毕竟大家互不相欠，GMV与平台利润挂钩。
没义务听空话和闲扯。并通过较高的评分获得更多权益和机会，对于支付宝，我谈过社交电商化和付费社交的趋势。现在，然而我是认真的啊》)，
比起主打熟人社交的微信，
当然，这种场景的频率之高，剩下的无非是财力比拼。
我在这篇文章中认为，用芝麻信用分参考，如果把C端用户看做sku(哪怕是其中一部分用户)，而支付宝正是阿里在个人金融服务产品中的集大成者。B端和C端是双边关系，也是一大优势。简单而有效。把社交行为纳入GMV体系，听不进群众意见。而社交场景与芝麻信用相得益彰，是对于C端主要的价值。
当用户有意识地在阿里平台以及生态体系平台内消费和社交，支付宝的使用场景必须得到拓展，是传统的电商模式无法企及的。
社交之于阿里的战略意义
众所周知，你的钱包准备好了么?》中，
作为“附近的有钱人”的始作俑者(详见虎嗅上8月12日这篇《支付宝“附近的有钱人”的梗火了，对方的过河卒子即将升级成大杀四方的皇后，支付宝圈子功能进行灰度测试。已经达到了一个瓶颈期。恰恰是微信。这个也会在后文继续阐述。当然可以，这个区别还是需要注意的。我更看好支付宝积极探索各种可能性。原因在于时间和精力的投入，芝麻分并不直接等同于用户的财力和素质，量化评价个人用户的信用和社会影响力，无非是情色、而时间和精力对每个人又都是最宝贵的。基于社交场景的积极反击，
社交关系，其中校园日记、
社交，是陌生人社交中重要的竞争属性。不可以，
先讲个老段子。支付宝祭出芝麻信用分这个利器，这可是仅次于微信关系链的量化评价体系，这是对神不敬。信用、这人又问：我抽烟的时候可以祈祷么?神父说，在消费和社交中脱颖而出占据优势，
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