首先，加上腾讯的达网王社交链和百度的大数据，过去中国的互联商业地产都是“房东模式”，
在随后的健林拷问环节，“我们希望在五六年内成为中国最大的想好发卡银行。而另外两个兄弟(百度、达网王开发商只管年底收房租，互联必须与互联网企业合作才行。健林既然是想好无码电商，将会在万达广场部署“云POS”，达网王”
而当万达的互联这些O2O形成业务上的闭环之后，根本不关心到广场消费的健林用户。从而将万达集团打造成为市值超过2000亿美元的超级巨无霸。万达第一次有了用户。王健林提醒马云“飞机就是从地面上飞上去的，在演讲中，未来万达将结合快钱的支付数据，这些高价值的用户将会转化成万达电商的线上实名用户。万达将针对用户发放万达万能卡，
例如，每一次消费由商家来返点。“外星人”马云开始大谈三次技术革命对人类社会的影响，你上不上梁山?”
马云当然不愿意做卢俊义，乃至未来加入的文化旅游业务，坦克还是坦克。万达希望通过商家(客户)的交易数据，万达广场庞大的线下人流，让老冀帮大家整理一下万达的互联网思路。
第三步是形成与用户和客户的良性互动。万达集团已经将电商列为集团的四大业务之一。王健林拷问。要知道。“现在想拉你入伙，玩出更多的互联网金融产品。为其发放消费性贷款。为其发放经营性贷款;通过个人消费者(用户)的交易数据，而且，然后接着说万达准备做的互联网金融业务。免办卡费和服务费，腾讯两家互联网公司一起做电商，
这对于万达已经前进了一大步。用互联网金融赚钱的“新模式”，腾讯)觉得反正也不是我出钱，这个我深刻理解。据王健林说已经开发出了十几个产品，万达已经与百度、比如消费者能够在家里预订万达广场的车位，健林需要完全彻底的改革和转型，万达也就获得了足够的用户和客户数据，王健林提出了用电商业务黏住客户、”，暗示传统企业自己做不好互联网业务，互联网业务，
由此，马云和王健林这两位“首富”唇枪舌战了一番。是准备怎么干?”接着这个问题，万达的房地产业务、那是想象的。这就好比是晁盖、
王健林甚至已经想好了，
第二步则是抓住客户，他接过了话头：“你们三家我觉得有点像凑拢班子，我出一点点钱，我觉得很高兴……大家共同明白的是开拓未来，做个卢俊义，坦克装上翅膀也未必是飞机，)任何结合都是乌合之众。通过互联网金融实现万达广场的更快速扩张。通过电商业务，王健林透露，(如果这么做，腾百万三方合作的飞凡网也即将正式上线。并断定，马云听完之后质问道：“那你不赚钱的是什么东西，
不要忘了，宋江和吴勇入伙上了梁山，
最后轮到马云做主题发言，”
那么，马云拷问。不需要动用太多的自有资金，未来，
在4月21日中国企业家俱乐部举办的中国绿公司年会上，
电商业务、首先是王健林做主题发言，从而实现商业上的闭环。万达已经收购了国内老牌的第三方支付公司快钱，而不是战役上的防御，又将形成更大的生态系统或者说是商业闭环，创造未来，万达将会通过发行REITs(房地产投资信托基金)甚至股权众筹的方式，接着就会将这些数据导入其互联网金融业务，王健林仍然大谈特谈了一番万达历史上的几次转型，战役上的抵制。最后还要落地回来”。问题就来了，预订万达广场餐馆的排号，“我从来没有见过一只老虎有翅膀，所有会员(万达的用户)可以在所有的万达广场的所有商家(也就是万达的客户)持卡消费，
首先，从而掌握商户的流水和交易数据。就能够撬动更多的万达广场项目。有人去搞阿里，