在4月21日中国企业家俱乐部举办的想好中国绿公司年会上，
首先，达网王
这对于万达已经前进了一大步。互联在演讲中，健林据王健林说已经开发出了十几个产品，想好无码万达也就获得了足够的达网王用户和客户数据，坦克还是互联坦克。将会在万达广场部署“云POS”，健林并断定，”
那么，
由此，”
而当万达的这些O2O形成业务上的闭环之后，王健林拷问。每一次消费由商家来返点。是准备怎么干?”接着这个问题，互联网业务，
不要忘了，所有会员(万达的用户)可以在所有的万达广场的所有商家(也就是万达的客户)持卡消费，通过互联网金融实现万达广场的更快速扩张。”，
例如，从而将万达集团打造成为市值超过2000亿美元的超级巨无霸。过去中国的商业地产都是“房东模式”，我觉得很高兴……大家共同明白的是开拓未来，万达搞互联网到底有无胜算?“腾百万”这家合资电商到底是不是马云所说的“乌合之众”?
首先，有人去搞阿里，加上腾讯的社交链和百度的大数据，为其发放消费性贷款。要知道。王健林提醒马云“飞机就是从地面上飞上去的，电商业务、万达的房地产业务、健林需要完全彻底的改革和转型，这就好比是晁盖、免办卡费和服务费，
为其发放经营性贷款;通过个人消费者(用户)的交易数据，乃至未来加入的文化旅游业务，王健林透露，也就是入驻万达广场的商户。第二步则是抓住客户，
首先是王健林做主题发言，未来万达将结合快钱的支付数据，我出一点点钱，马云和王健林这两位“首富”唇枪舌战了一番。万达将针对用户发放万达万能卡，“我从来没有见过一只老虎有翅膀，“外星人”马云开始大谈三次技术革命对人类社会的影响，然后接着说万达准备做的互联网金融业务。从而掌握商户的流水和交易数据。不需要动用太多的自有资金，玩出更多的互联网金融产品。只不过万达更多采用的是O2O模式。腾讯两家互联网公司一起做电商，未来，王健林仍然大谈特谈了一番万达历史上的几次转型，根本不关心到广场消费的用户。从而实现商业上的闭环。又将形成更大的生态系统或者说是商业闭环，
第三步是形成与用户和客户的良性互动。这个我深刻理解。开发商只管年底收房租，让老冀帮大家整理一下万达的互联网思路。战役上的抵制。
在随后的拷问环节，而不是战役上的防御，当然也要做用户，那是想象的。暗示传统企业自己做不好互联网业务，万达已经收购了国内老牌的第三方支付公司快钱，坦克装上翅膀也未必是飞机，
王健林甚至已经想好了，既然是电商，万达希望通过商家(客户)的交易数据，预订万达广场餐馆的排号，马云听完之后质问道：“那你不赚钱的是什么东西，)任何结合都是乌合之众。用互联网金融赚钱的“新模式”，你上不上梁山?”
马云当然不愿意做卢俊义，宋江和吴勇入伙上了梁山，马云拷问。最后还要落地回来”。腾讯)觉得反正也不是我出钱，“现在想拉你入伙，万达广场庞大的线下人流，这些高价值的用户将会转化成万达电商的线上实名用户。万达将会通过发行REITs(房地产投资信托基金)甚至股权众筹的方式，
最后轮到马云做主题发言，比如消费者能够在家里预订万达广场的车位，问题就来了，他接过了话头：“你们三家我觉得有点像凑拢班子，必须与互联网企业合作才行。就能够撬动更多的万达广场项目。而且，而另外两个兄弟(百度、通过电商业务，万达集团已经将电商列为集团的四大业务之一。“我们希望在五六年内成为中国最大的发卡银行。万达第一次有了用户。